自從離開前一份職務迄今已經三年多。
我從事的是以『組織發展/ＯＤ』為名的單位，要描述這份工作並非易事。每間公司的ＯＤ角色不一定都掛著ＯＤ，常見於人力資源管理單位上層，亦可能是經營管理、也可能是執行長本人、甚至是老闆旁邊的紅人、抑或是一批分散在許多單位中的團體。但工作內容絕對相同：
促動組織往前正確方向行進。
這是很有趣的工作，通常JD(工作敘述)也不是寫著組織發展，會是更具體的任務角色。但光是這任務敘述本身就很有討論空間，老闆花錢聘僱你，不是要你往正確方向前進，而是要你往他要的方向前進。畢竟，"正確方向"本身就是拿捏不定的東西，所以那是一份令我振奮且極具挑戰性的工作。
不得不離開ＯＤ工作時，當時正取得準碩士資格，令我的指導教授相當惋惜（包含我自己），或許我就是那種在職場上與人競爭並往上爬的那種人—雖然缺點也是我只具備正當競爭的天賦。
掌管現在的工作任務後，我便趁閒暇之餘，著手《鞭策會》一書的撰寫，那是一部以平易的小說形式，講述組織管理與發展工作者的作品。在完成後並進行二次校稿的此時，我便啟動新系列作品《幕後之眼》撰寫，相對於動輒五十萬字的《鞭策會》主軸，新系列則以每個短篇既完整且獨立篇章的形式，記載著散佈於鞭策會宇宙的優秀組織工作者故事。
通常坊間的故事作品，會將重心圍繞在"前沿敘事"，例如拯救世界的戰爭英雄、縱橫捭闔的盛世王者。但這些人的背後往往有一批『沒有他們就無法成事』的角色，他們或憑藉著優異的社交手腕、極致縝密的觀察、異常細膩的思考與超乎迅捷的反應，悠遊於交錯龐雜的組織脈絡中，像是尊“俯瞰著棋盤的沉思者”。這些人在因緣際會下，也可能走向台前，最後也成為令人畏懼的對手。我認為這樣的人俱備多層次的魅力，讓我希望能盡力讓他們躍然紙上，即使要在幾千字內描述一個完整事件與人物群像，是極具挑戰性的。
此外，我也會分享一些工作任務，或與產業活動有關的心得，有緣的人就隨意看看吧！
貝洛
2025.10
