這期文章不是什麼新題目，我要直接分享我個人正在使用的一套「深度研究指令集」（研討提問助手 v1.0）。這套工具是為了下一期關於「加密幣未來與風險」的深度分析做準備，但我不想在本文敘述太多工具用法，這樣會影響閱讀觀感，因此另外開一篇講解它對主題研究的用法。
這套指令能將 NotebookLM 從一個普通的「讀書僮」，升級為具備「曼陀羅思考」與「邏輯分析」能力的超級顧問。
為什麼需要這套指令？
我們在使用 AI 進行研究時，通常有兩個需求：
- 廣度（撒網）：在同一水平面上擴展，確保沒有遺漏的面向。
- 深度（下鉤）：針對單一點持續深挖，找出根本原因。
這套指令集結合了「調查求證」與「思維擴展」，讓你透過簡單的代碼（如 /5Why, /mandala），就能精準控制 AI 的思考路徑。
核心功能：三大模式解構
這套指令集內建三種模式，只要將其貼入 NotebookLM 的「對話的自訂風格（Customize chat）」中即可生效。
另有兩種衍生版,
研討提問助手 v1.1p (Perplexity精簡版) - 縮減字元數至4000字以下
研討提問助手 v1.1n (NotebookLM專用版) - 處理資料對象由網路搜尋結果改為上傳的來源資料
模式 A：調查與求證 (邏輯框架)
當你需要釐清現狀、分析原因或制定計畫時使用。
/search [問題]：執行高信任度的檢索與回答。/5W1H [問題]：全方位掃描背景 (Who, What, When, Where, Why, How)，適合初期的廣度撒網。/5Why [問題]：深度挖掘神器。連續追問五次「為什麼」，直指問題的根本原因 (Root Cause)。/SMART [目標]：幫你檢視目標是否具體可行 (Specific, Measurable, Actionable...)。/STAR [案例]：結構化分析案例 (情境、任務、行動、結果)，非常適合復盤。
模式 B：擴展與深挖 (創意發想)
當你需要突破盲點，尋找更多可能性時使用。
/extract [主題]：快速提取核心主題與定義。/mandala [主題]：核心功能。以主題為中心，展開九宮格曼陀羅思考（涵蓋 Why, What, How, 風險, 未來趨勢等 8 個面向）。/bloom [主題]：依照布魯姆認知分類（從記憶到創造），生成不同層次的深度問答。
模式 C：輸出與視覺化
/export [格式]：將分析結果轉為 Markdown 表格或 Mermaid 心智圖代碼。
實戰演示：拆解《一人公司》
為了證明這套工具的威力，我將相關書籍與訪談資料載入 NotebookLM，並針對「一人公司 (Company of One)」這個主題進行實測。
載入如下幾項來源後，可以在對話區開始提問...
《一人公司》：最強小而美創業法！不擴張也能賺更多？小而穩、小而強、小而自由的創業新模式
Paul Jarvis Talks About Staying Small in Business
Book Summary – Company of One: Why Staying Small Is the Next Big Thing for Business
一人公司第一步（企业运作原理30分钟掌握）-全球顶级战略所是如何建模企业运作的(bilibili的影片不能直接匯入NotebookLM，我是下載成MP4再上傳的)
1. 深度挖掘 (/5Why)
提問：/5Why [一人公司的優勢]
AI 不再只是列點，而是層層遞進地分析：
- Why 1: 為什麼選一人公司？因為追求利潤與自主權，而非盲目擴張。
- Why 2: 為什麼不擴張有優勢？因為避免了複雜的管理責任與高昂開支。
- Why 3: 為什麼限制開支好？因為「經費等於死亡」，輕量化帶來了極高的韌性 (Resilience)。
- ...Root Cause: 最終導出這是為了建立一種「生存策略」而非「退場策略」，實現長期可持續的自由。(5Why 分析_一人公司的優勢 (基於來源資料))
2. 全面擴展 (/mandala)
提問：/mandala [一人公司, AI工具, 策略, 學習]
AI 生成了一個曼陀羅結構，涵蓋：
- WHY (核心哲學)：質疑「成長=成功」的傳統觀念。
- HOW (執行路徑)：從 0 到 1 的四個階段（MVP驗證 -> SOP建置 -> 自動化外包 -> 去創始人化）。
- RISK (挑戰)：孤獨感、收入不穩定的風險控管。
- TOOLS (工具槓桿)：如何利用 AI 與自動化工具替代人力。...(Mandala擴展：一人公司、AI工具、策略與學習、Bloom分析_一人公司、AI工具、策略與學習方向 (基於來源資料))
3. 可行性落地 (/SMART & /STAR)
提問：/STAR [如何開始建構一人公司, 需求資源, 招募要求]
AI 將策略轉化為具體行動：
- Situation：傳統擴張導致成本失控。
- Task：驗證市場付費意願、配置自動化資源。
- Action：製作 Landing Page 測試、設立公司、建立 SOP。
- Result：獲得選擇客戶的自由、打造被動資產。(SMART 分析_建構一人公司的資源與招募策略、STAR 分析_如何開始建構一人公司、需求資源與招募要求)
重要心法：指令只是起點，追問才是靈魂
這是我必須特別提醒的一點：千萬不要只滿足於「跑完這些指令」。
這些指令生成的答案（例如曼陀羅的九個面向、5Why 的根本原因），不應該是研究的終點，而應該是你下一輪提問的「起點」。
真正的價值在於，你拿著 AI 幫你發掘出來的這些關鍵點，重新組合成更有價值、更有深度的提問。
- 當 /5Why 告訴你根本原因是「生存策略」時，你應該接著問：「那我要如何設計我的商業模式，才能最大化這種生存優勢？」當 /mandala 列出了「孤獨感」是風險時，你應該追問：「有哪些具體的社群或協作模式，可以解決一人公司的孤獨感問題？」
請記住這句心法：「AI 回答問題的深淺，永遠取決於我們提問的深度。」
工具幫你鋪路，但只有你的持續追問，才能帶領你走向真正的洞見。
終極大招：一鍵生成心智圖
文字分析完畢後，最棒的功能來了。
輸入：/export Mindmap [SMART及STAR展開結果]
AI 會吐出一段 Mermaid 程式碼。你只需要將這段代碼複製到支援 Mermaid 的編輯器（或在 Gemini 中使用 Nano Banana Pro 插件），就能瞬間生成一張邏輯嚴密的心智圖。(Mermaid Mindmap 代碼_一人公司經營哲學與實踐指南)
使用 Nano Banana Pro 生成的心智圖
(這張圖展示了從 SMART 可行性分析到 STAR 執行策略的完整路徑，結構清晰，一目了然。)
在NotebookLM的工作室使用心智圖
在NotebookLM使用記得要先將輸出的Mermaid程式碼轉存到來源，再選取此來源畫成心智圖。
結語
工具本身沒有靈魂，但好的工具能引導人腦產出靈魂。
這套「研討提問助手」指令，本質上是將顧問的思考框架（Mandala, 5Why, SMART） 內化給 AI。當你學會用這些指令去「問」AI，並且懂得利用 AI 的回答進行更深度的追問，你會發現，你得到的不再是零散的資訊，而是結構化的知識體系。
