研究方法
含有「研究方法」共 34 篇內容
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經典解壓縮
2025/10/20
〔番外篇〕近三成的父親不是親爹?
會去驗DNA的人,通常已有種種跡象讓他們懷疑有鬼。至於沒什麼好懷疑的人,不會特地去驗DNA。涂爾幹在《自殺論》中,也識破這一類迷思。
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研究方法
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親子鑑定
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囚犯困境
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秦暢秋的價值贏家
2025/10/17
企業營收獲利的預估方法:以長榮為例
秋哥估長榮的營收獲利,準度向來是有的。但是秋哥不是財會系統出身,我也沒有從事過貨櫃相關工作,更沒花錢去買資料來看,我的資料來源,都是任何人從網路上就可以找得到的資料,然後經過長期記錄,用科學化的方式分析這些數據,最後再得到預測的結果,這是秋哥預測會準的主要原因。但既然資料人人都找到,為什麼.....
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投資觀念
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價值投資
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長期投資
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經典解壓縮
2025/10/12
〔番外篇〕為什麼不要問意圖?
你問人家為什麼要做某件事,人家告訴你的是如何讓自己看起來很明智,而且符合道德。你得到的通常是事後編造的故事,而不是真正的原因。除非你想研究的就是人們如何編故事。
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社會學
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研究方法
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訪談
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鄭紹鈺
2025/10/16
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現在經濟學流行Expectation Survey,央行也日漸喜歡使用這種資料,但我一直覺得這種資料有些問題,容易被誘答
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秦暢秋的價值贏家
2025/03/10
長榮研究架構篇2/6:變數的因果關係與方向性
在研究方法中,最重要的就是變數的方向性與因果關係。這張圖是秋哥兩年多前剛去讀博士班時畫的,現在有經過一些調整,秋哥已經把所有能放的變項都放進來了,各位也可以看到,影響貨櫃航商的營收,運價是重要因素,但不是唯一因素,因為還有很多變項會產生影響。而運價和航商獲利的關係,其實又被航商的營收所影響。
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長榮
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價值投資
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投資觀念
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秦暢秋的價值贏家
2025/03/09
長榮研究架構篇1/6:什麼是研究?研究的定義、目的及方法
秋哥之所以特別強調研究這兩個字,是因為研究任何一件事,都要有正確的方法、知識和架構,這樣研究出來的結果,才能真正解釋過去或現在已經發生的事實,並預測未來可能發生的結果,不然只會淪為沒有根據而且不科學的腦補或臆測,其結果不會對於你判斷現在或預測未來有任何幫助。
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長榮
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價值投資
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投資觀念
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秦暢秋的價值贏家
2025/03/04
秦暢秋研究長榮的架構系列專題-目錄
最近剛好看到有朋友點讚秋哥近兩年前的文章,剛好拿出來在兩年後的現在做檢驗,寫著寫著,又是三千字起跳了。由於題目叫「秦暢秋研究長榮的架構」,那麼我們就把它拆解成幾個項目來作深入的分析。這個方法不是只適用在長榮而已,你可以它去檢視任一檔你投資的標的。 1/5:什麼是研究?研究的定義、目的及方法
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長榮
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基本面
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投資觀念
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越來越好
2025/03/04
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研究深入才能叫秋,秋哥,讚!
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秦暢秋的價值贏家
2025/02/05
專欄作家的本質:你是街頭藝人,還是算命先生?
不為五斗米折腰的骨氣,秋哥還是有一點的。我寧可乖乖的一個字一個字慢慢打,打到五十肩,收資料收到老花眼又加重,寫一個字才賺幾毛錢。但我爽,我願意,你咬我?我給自己的定位就是這樣的,歡喜作,甘願受。《論語為政篇》子貢問君子。子曰:先行其言,而後從之。
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長榮
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價值投資
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基本面
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秦暢秋的價值贏家
2025/01/31
250201 秦暢秋研究長榮的架構1/4:什麼是研究?
在研究的方法上,必須符合以下兩個原則,第一個是研究倫理的規範,即參與者的個人尊重原則、善益原則及正義原則。第二個則是方法的科學性,其中最重要的,就是研究設計,以及變數的方向性與因果關係,研究方法沒有做好,則做出來的研究,不但與已發生之事實相去甚遠,對未來更談不上有任何預測力(秦暢秋,2025)。
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長榮
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價值投資
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本淨比
5
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散戶研究員的投資日記
2024/12/02
演講分享2-總經投資必知觀念
本文整理2024年11月28日的總經投資分享重點,主講人將透過問券調查以及回顧投資市場熱門事件,分析不同投資報酬率的建議以及適合的投資人格特質。另外,強調景氣循環對投資決策的重要性,並提供當前經濟情勢分析,讓讀者能夠更好地理解總經學習及其應用。希望每位讀者都能獲得實質的投資智慧與啟發。
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總經投資
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觀念
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報酬率
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吱吱喳喳
2024/10/06
撰寫行銷企劃 (一) :瞭解顧客痛點是行銷企劃成功之道
行銷企劃關鍵在於深入瞭解顧客的痛點,而非依賴優美的文筆或豐富的內容。透過各類研究方法,企業能夠掌握顧客的需求與困擾,進而選擇合適的分析框架,如價值主張地圖、用途理論等,來結構化客戶資料。最終,行銷企劃的成敗將依賴於對顧客痛點的深刻理解與資料的有效組織,以寫出符合市場需求的企劃內容。
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顧客
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行銷
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行銷企劃
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職場法蘭克
2024/10/14
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非常認同!現在很多行銷企劃都是關起門來紙上談兵,或者只閱讀網路蒐集來的膚淺資訊,很難真正達到消費者的需求。
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吱吱喳喳
發文者
2024/10/14
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職場法蘭克 了解顧客是需要時間跟錢,有時候不是員工不願意做,而是各種利害關係人不願意給出資源。最後員工只能用感覺跟網路去猜測需求。
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