商管書有時候講的是簡單的道理，但要好好的舉例並且把例子整合成原則就是本事。而這本書作者就是用淺顯和例子的方式帶領讀者看見貌似渾沌的未來，其實也有些規則可循。
進化總讓人想到優勝劣敗、適者生存。也確實是。 每個社會變遷都帶來更多的機會和不確定性，有的人把握了機會，站在風口上，連豬都會飛的狀況也就扶搖直上。但也有的就在新時代來臨時就因為跟不上而消逝。
書中幾個關鍵的例子，說明了不同的產業性質，能應對的狀況不同。變化速度之快，有的時候真的來不及因應，但做好準備面對變局，度過寒冬，活下來就是硬道理。企業的生存有一個發展的曲線，而這個曲線最後是否能逆勢上揚，就是企業經營的最大難題。到底手上要握多少籌碼，哪些應該大膽投資，哪些又應該小心為上，都是管理者應該提前考慮思索的。如果槓桿開了太大，一個風吹草動，時運不佳，那就會陷入泥淖甚至無法翻身。追求企業的發展，以現在的局勢而言，掌握數據和資訊就成了未來重要的驅動力。節省成本並提高效率，就必須要管理這些數據及資訊，並且根據資訊和數據規劃相應的策略，就能夠在新的時代開疆闢土，找到新的藍海。
其中另一個關於元宇宙的討論也是挺有趣的。這個新發展出來的科技變動極快，且起起伏伏，暫時找不到明顯的趨勢，但也勢不可擋。當虛擬世界佔據更多的時間，那麼元宇宙就是個不得不面對的新挑戰。而這個挑戰就在於元宇宙與現實社會的連結或差異。
知道哪些是自己努力得到的成果，哪些只是風尖浪頭上順勢而為的必然是非常重要的，對自己有充分的了解，就比較能避開FOMO的心態，也比較不會忘了自己是誰而做出不好的決定。
給領導人的部分，也是值得一讀的。如果時代變化如此之快，與其隨波逐流，更重要的恐怕是領導人應該就是穩定的力量。發揮影響力就是在遇到低潮的時候還是整個團隊的穩定力量。而這並不是憑空而來，而是靠著擴大自己的經驗，讓自己穩定有自信且降低雜訊做出好的判斷，才能讓動盪中的組織在變動中較為穩定，也有機會穩健發展。
書的最後寫到組織文章邏輯的部分，也確實如其所言，先設定好想要表述的重點，根據受眾擇定表達的方式，帶入故事或例子，並且清楚傳達的TA，按著規律的順序釋放訊息，降低認知的成本， 都是檢視文章的重要法則，讓每一篇寫作都超越AI的組織，而是由自己運用不同的先被知識，整理出一份好的說明。
推薦給覺得世界的變化幾乎要讓人眼花撩亂又不知未來在哪的朋友，或許讀完還是沒辦法參透天機，但總是多了些能力，可以增加預測正確的比例。
