張文3小時四處縱火又殺人！監視器畫面失靈！北市府螺絲鬆了？
台北市北車、中山商圈19日發生隨機殺人事件，兇手張文雖墜樓身亡，但議員簡舒培質疑，張文先是縱火，接著投擲煙霧彈，再一路走到中山商圈殺人，地點都在警察局周邊，整個過程中警方完全毫無掌握也沒有防範動作，顯示台北市警察局的快打部隊完全失靈。另外，捷運警察調閱嫌犯路線時，傳出多個監視器畫面失靈，台北捷運公司表示確實有一組監視器硬碟故障，但完整路徑畫面都已取得，比對需要花些時間。不過民進黨台北市長初選參選人吳怡農則緩頰，現在檢討市府與警方的作為有一點早。
（See：2025/12/21，上報，警方螺絲鬆了？監視器+快打部隊失靈 張文3小時犯案如入無警之地、太報，列出兇嫌犯案時間軸 簡舒培直指兩大問題：快打部隊完全失靈、北市府螺絲鬆了？張文3小時內縱火又殺人 吳怡農緩頰：檢討還太早）
台北捷運、中山商圈「1219」連續攻擊造成4死11傷，嫌犯從下午3點多縱火、5點在台北車站丟擲煙霧彈，又於6點多到捷運中山站犯案，張文其實早在下午3點就開始在中山區連續縱火，甚至還能回旅館換裝再出門犯案。這長達數小時的「治安空窗期」，為何無人攔截？究竟哪裡出了錯？國民黨議員柳采葳怒轟「離譜」，要求市府須給市民一個交代。長時間作案未被有效制止，外界質疑警網未能全程掌握，與警力不足有關，柳采葳認為，應有人負起政治責任；台北市長蔣萬安表示，會跟警政署一起檢視，提出改進精進方案。
（See：2025/12/21，風傳媒，張文下午三點就開始犯案！為何警方都抓不到？議員怒轟治安破口太離譜，警因1誤判錯過了、自由時報，北捷連續攻擊警力出動慢？ 蔣萬安：與警政署一起檢視提精進方案）
北市府的螺絲鬆了？政治不難？有事就護航？有錯賴給中央就好？
台北車站及中山商圈無差別殺傷人案震驚全台，立院內政委員會國民黨籍召委黃建賓取消22日考察行程，改邀內政部、警政署、交通部、衛福部等單位針對計畫性攻擊事件到內政委員會專案報告並備質詢。綠委吳思瑤21日質疑，一口氣找4部長、國安會秘書長及國安局長，高規格陣容只為護航台北市長蔣萬安。（See：2025/12/21，ETtoday新聞雲，張文隨機砍人案 藍委急找4部長明備詢 綠委諷：只為護航蔣萬安、中時，北捷隨機殺人案 立院內政委員會明排專報 吳思瑤：只為護航蔣萬安）
北市4死11傷重大隨機傷人事故，乃因輕忽乳酪多層風險管控造成
我們相信，北市警察應有盡努力值勤，我們也認為，北市警方確有編制缺額、人力不足的問題，而北捷也確有監視器未能有效監控的問題存在。這些不同層次的多重錯誤，終究就造成4死11傷重大傷亡的災害事故。關此，就需要依瑞士乳酪理論進行風險分析與管控。
瑞士奶酪理論（Swiss Cheese Model）又稱乳酪理論，是英國曼徹斯特大學教授詹姆斯·瑞森（James Reason）1990年提出關於意外發生的風險分析與控管的模型。瑞士奶酪會有許多孔洞，通常不會連成一直線，但若對齊連成一直線，就會通到底。這些孔洞是危害的條件或狀況（Hazards），對齊連成一直線通到底後就會造成損害（Losses）（See：瑞士乳酪理論-維基百科）。
意指：每片乳酪就如同工作流程中的某個環節或某道防線（defensive layer），乳酪上的洞孔就是此等環節或防線中可能的失誤點。不同層次的各種危害錯誤一旦對齊，將會造成重大損害。因此，按乳酪理論，面對多層危害錯誤，要建立多層次防禦預防系統性風險。整個作業流程必須依靠制度的設計與不斷改善，才能讓不同環節中的洞孔，不會在同一個地方發生，阻止錯誤意外通過不同環節的把關，造成重大災難。
首先是過往已發生災難事故，如2014年北捷鄭捷事件仍令人印象深刻、2024年中捷事件更殷鑑不遠。如今，北捷竟仍再度發生隨機傷人事件。顯見北捷北市府並未能記取教訓。
其次是北市警方快打部隊北捷捷運警察，或因人力不足或因失卻警覺等問題，執行勤務上仍頗有失靈現象。以致於未能即時制止與逮捕，甚至任令兇嫌仍能輕易四處流竄。
再者是北捷監視器缺失，或因畫面失靈或因無法回溯，監視器功能上頗有失靈現線，以致於未能即時提供有效畫面，甚至導致任令兇嫌仍能輕易四處流竄，未能被即時繩之以法。
上述三層次不同的危害失誤，恰好就形成瑞士乳酪的多層孔洞對齊連成一道直線通到底，終於又造成北市此次4死11傷的重大隨機傷人事故。
不能做好準備,就是在準備失敗！奈何無知者只會耍嘴皮,講空話！
美國開國元勳富蘭克林（Benjamin Franklin）嘗言：「如果你不能規劃，你就是在規劃失敗。」（"If you fail to plan, you are planning to fail."）
英國首相邱吉爾（Winston Churchill）亦言：「不能做好準備，就是在準備失敗。」（"Failing to prepare is preparing to fail."）二者異曲同工，均在強調規劃的重要性。
美國總統艾森豪（Dwight D. Eisenhower）將軍更言：「計劃不重要，但，規劃(過程)則非常重要,不可或缺。」（"Plans are nothing; planning is everything."）
計畫本身是沒什麼用的─因為戰爭一開打，常常計畫就變了；但，規劃(計畫的過程)卻是最重要的─正是因為有過規劃的過程與縝密思考，應變才會更為快速而有效。
這幾句名言都指向同一個教訓：好的結果來自於審慎的事前規劃與準備，否則，就會是「輕忽準備、草率執行」的典型代價。
這就是識者、智者經常深謀遠慮、深思熟慮、高瞻遠矚的道理。
漢．司馬相如〈上書諫獵〉嘗曰：「蓋聞明者遠見於未萌，而智者避危於無形。」三國魏．鍾會〈檄蜀文〉亦云：「明者見危於無形，智者規福於未萌。」
有見識、有智慧的人，自然能見危於無形、避危於無形。
唯有無知、無智的人，只會耍嘴皮、講空話。
魯迅因此嘗言道：「一個人只要有點空話，便可以掩飾沒有真本事。」《而已集·小雜感》
