近十年來，「個人創業」幾乎成了一種標準答案。當工作不穩定、組織無法承諾長期保障、個體需要更高彈性時，個人創業被視為一條既現實、又帶有希望的出路。但最近，越來越多人出現一種矛盾的感受：你不再被「個人創業」打動，卻也找不到可以完全取代它的敘事。
問題不在於你變得消極，而在於這個敘事本身，正在老化。
個人創業沒有消失，消失的是它的敘事新鮮感
先說清楚一件事：我不是在說「個人創業不行了」。真正失效的，是某一種高度重複、過度承諾的敘事模板。
例如：
- 辭職 → 創業 → 自由
- 專業變現 → 被動收入 → 財務解放
- 一人公司 → 高效系統 → 自動化生活（此種敘事正在上路中）
這些敘事曾經有效，是因為它們對準了當下的集體焦慮。但當幾乎每個人都用同一套語言描述未來時，敘事就開始通膨。不是因為大家做不到，而是因為這些說法，已經無法幫人辨認位置。
為什麼「個人創業顧問」這個角色特別容易過期？
在所有相關角色中，「個人創業顧問」是最容易被敘事耗損的。原因如下：
- 高度依賴成功敘事
- 仰賴可複製模板
- 假設大多數人站在相似起跑點
當市場還在擴張時，這套角色成立；但當創業者的背景、風險承受度、生活條件差異越來越大時，「一體適用」的敘事就會失真。於是你會看到一個現象：顧問的語言越來越一致，個體的處境卻越來越分散。
這不是誰不專業，而是角色敘事本身，跟不上現實的複雜度。
哪些敘事仍然有效？哪些只是過期模板？
要判斷敘事是否過期，有一個很簡單的指標：
它是否還能幫你「做出選擇」，而不只是讓你「感覺安心」？
已經開始失效的敘事特徵：
- 強調速度勝過條件
- 用少數案例推導普遍路徑
- 把風險說成心態問題
- 把差異抹平成執行力不足
仍然有效的敘事特徵：
- 能清楚區分不同階段、不同資源狀態
- 承認「不適合」本身就是一種判斷力
- 允許混合型收入、過渡期、灰色地帶
- 不急著替你定義成功樣貌
換句話說：有效的敘事，正在從「激勵型」轉向「定位型」。
接下來 5–10 年，真正可行的不是創業，而是「個人盈餘結構」
這裡有一個很重要的轉換。未來真正重要的，不是你有沒有「創業」，而是你是否建立了一個可持續的個人盈餘結構（我本來命名為個人盈利結構，思考了一陣子後，決定更往前一步，直接命名為“盈餘”而非“盈利”）。
這個結構可能包含：
- 穩定但非全職的工作收入
- 專業能力的模組化輸出
- 小規模、低承諾的產品或服務
- 以及能隨人生階段調整的彈性空間
它不一定能被包裝成好聽的「成功故事」，但它能讓你活得下來，並且活得不錯。
結語：你不是不想創業，你只是對過期敘事代言感到疲憊
如果你對個人創業的想法開始感到冷卻，卻仍然渴望掌握自己的工作與生活節奏，那很可能不是矛盾，而是一種更新中的判斷力。
你拒絕的，不是行動，而是那些已經無法反映現實的敘事模板。
接下來真正重要的，不是你要不要創業，而是你是否願意為自己的工作方式，重新命名。
希望這篇文章，能被那些已經走過幻想期、開始認真思考自己工作結構的你讀到。 如果你也在嘗試為自己的行動重新命名， 歡迎加入「陽台敘事」沙龍，訂閱《策略敘事週報》，這是一條長期的敘事流，不提供即期的訊息，但打算穩定的協助你建立屬於你的敘事脈絡。
