雲云科技
雲云科技的崛起與悲劇——成功與崩壞的時間線
雲云科技曾是台灣新創圈的耀眼明星，透過 AI 科技打造母嬰監控產品，成功打入國際市場。然而，這家公司在成長過程中，內部管理問題逐漸浮現，最終爆發驚人的衝突——董事長持刀刺死技術長，這不只是個人恩怨，而是創業環境、人格特質、人際管理全面失衡的縮影。
雲云科技的創業發展時間線
- 2017 年：公司成立，由曾志新（董事長）與梁姓技術長共同打造 AI 母嬰監控產品。
- 2018-2019 年：推出 Cubo Ai 智慧寶寶攝影機，在募資平台嘖嘖創下破千萬紀錄，並獲國發基金支持。
- 2020-2022 年：成功打入全球市場，擴展至 11 國，並積極擴展產品線。
- 2023 年：內部管理問題浮現，技術長開始公開表達不滿。
- 2025 年：技術長離職前在部落格發文抱怨「抓耙文化」與職場霸凌，董事長持刀攻擊導致技術長身亡。
這起事件的背後，並不只是兩個人的衝突，而是反映了創業過程中，當企業擴張速度超越管理能力、當領導者缺乏團隊經營與人際互動能力，將可能導致嚴重失控。
不是每個人都適合當老闆：創業者的性格盲點與人際失衡
許多人認為，成功的創業者需要 堅持、執著、果斷、勇敢，但這些特質一旦過度，可能變成 偏執、自負、剛愎自用、情緒失控，最終導致人際關係破裂、企業內部管理失控。
創業者常見的 5 大性格盲點
1. 過度偏執，無法接受不同意見
創業者往往對自己的理念有極高的堅持，但當這種堅持變成「無法容忍不同觀點」，就會產生問題。
🚫 錯誤示範：
- 聽不進團隊成員的建議，認為自己才是對的。
- 總覺得夥伴或員工「不夠努力、不懂市場」。
- 視質疑為挑戰權威，而非理性討論。
✅ 正確做法：
- 建立反對意見機制，讓不同觀點有機會被討論，而不是被壓制。
- 定期舉行開放式討論會議，讓團隊成員敢於表達意見。
2. 缺乏人際溝通能力，無法與團隊建立信任
許多創業者技術或專業能力極強，卻不擅與人相處，這可能導致內部管理出問題。
🚫 錯誤示範：
- 習慣用命令式的方式與團隊溝通。
- 無法處理人際衝突，導致內部鬥爭加劇。
- 只關注「結果」，忽略「人的感受」。
✅ 正確做法：
- 培養情商（EQ），學習如何與不同性格的人合作。
- 進行團隊溝通培訓，確保自己能有效傳達訊息。
3. 過度自負，忽略財務與經營風險
很多創業者過於樂觀，覺得自己一定能成功，忽略了市場變動與風險管理。
🚫 錯誤示範：
- 不願意做財務規劃，認為「錢還會進來」。
- 盲目擴張，導致資金鏈斷裂。
- 沒有適時調整商業模式。
✅ 正確做法：
- 創業初期不應過度擴張，應根據資源規模做合理規劃。
- 每月檢討財務狀況，設定合理的現金流管理策略。
4. 無法管理壓力，情緒失控影響決策
創業壓力巨大，許多創業者因為無法處理壓力，開始對員工發怒，甚至產生極端行為。
🚫 錯誤示範：
- 經常情緒化發言，對員工大聲怒斥。
- 用極端方式處理衝突，如威脅、羞辱、甚至暴力。
✅ 正確做法：
- 建立情緒管理機制，在壓力過大時，學會暫停決策。
- 尋求專業心理支持，如商業教練或心理諮詢師。
5. 過度神格化創業，忽略人生平衡
創業應該是一種選擇，而非唯一目標。許多創業者過度強調「改變世界」，結果卻失去生活品質，甚至導致家庭或健康問題。
🚫 錯誤示範：
- 覺得自己「一定要成功」，無法接受任何失敗。
- 失去人際關係，只專注於事業。
- 認為「創業比家庭、健康更重要」。
✅ 正確做法：
- 平衡事業與生活，確保自己在創業路上不會過度消耗身心。
- 學會適時放下，接受創業只是人生的一部分，而不是全部。
結語：創業不是人人適合，成功的關鍵在於「人」
雲云科技的悲劇提醒我們，創業成功的關鍵不只是技術或市場策略，更是領導者的性格、情緒管理與人際能力。如果創業者無法妥善管理壓力、與團隊建立信任、接受不同觀點，那麼企業即使短期內成功，也可能因內部問題而崩壞。
創業不只是事業，而是人性的考驗。
如果你正在創業或考慮創業，問問自己：
- 你真的適合當老闆嗎？
- 你的性格是否能支撐創業的壓力？
- 你是否能與團隊建立真正的信任？
創業可以改變人生，但前提是，你真的適合這條路。
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