呢篇番外篇寫畀「生意太好」或者「雜務太多」嘅老細。
當你跟住之前嗰 10 篇心法去做，你一定會遇到一個樽頸：你嘅時間唔夠使。呢個時候，你就會諗：「不如搵個人幫手啦？」
但係，好多一人老細第一次請外援（Freelancer/VA）都會失敗，最後變咗「貼錢買難受」：原本諗住搵人幫手慳時間，結果要用更多時間去教佢、幫佢執手尾，甚至覺得「我自己做返仲快」。今日呢篇，教你點樣由 1 變 1.5，用「槓桿」真正解放自己。
🚀 標籤：#槓桿思維 #外援管理 #一人創業 #SOP #生產力
做一人老細，請人唔係為咗「威」，係為咗「買回時間」。
如果你請咗人之後，發覺自己仲忙咗、仲煩咗，咁你唔係請緊「助手」，你係請緊一個「老闆」返嚟服侍。
你要明白：外援唔係嚟「解決你嘅混亂」，佢哋係嚟「執行你嘅系統」。如果你本身無系統，你請邊個返嚟都會變災難。
一、幾時係請人嘅「黃金時間」？
唔好等到你忙到嘔血先請人，嗰陣你已經冇體力去教人。
「揼石仔」工作佔用超過 30% 時間：執相、入數、排 Post、執格式。呢啲嘢唔使你嘅「大腦」，只需「對手」。
時薪陷阱：如果你嘅時薪係 $1,000，但你仲花緊時間做一啲出面 $100 就有人肯做嘅嘢，你每做一粒鐘就係蝕緊 $900。
流程已經穩定：你已經知道嗰件事點做（例如點樣剪一條 Reels），而且次次步驟都一樣。
二、點樣唔好變咗做「保姆」？（三大槓桿原則）
第一招：【SOP 係你嘅唯一語言】——唔好用「口」教
如果你要同外援講「你幫我搞掂佢啦」，呢句係自殺。
高手做法：用 Loom 錄一段 3 分鐘嘅 Screen Record，一邊做一邊講點解。然後叫外援睇完之後，自己寫一份步驟出嚟畀你 Confirm。
效果：佢以後有問題會睇片/睇文件，唔會嚟問你。
第二招：【結果導向，唔好管過程】——拒絕 Micro-management
一人老細最容易犯嘅錯，就係睇住人哋點做，嫌人哋慢、嫌人哋手腳唔協調。
高手做法：定義好 Definition of Done (DoD)。只要最後出嚟嘅嘢啱質素、準時，佢點樣做、幾點做，關你乜事？
效果：你買返嚟嘅係「結果」，唔係「嗰個人嘅一舉一動」。
第三招：【小步快跑試錯法】——唔好一嚟就簽大單
高手做法：先畀一個好細、好獨立嘅 Task（例如：幫我將呢篇文改做 3 個標題）。
效果：觀察佢嘅溝通速度、理解能力同埋執行力。啱嘅先留，唔啱嘅即換，唔好浪費感情。
三、實戰 Briefing 範例：點樣叫人幫你寫 Post？
❌ 失敗老細：「幫我寫篇 FB Post 講下我哋新出嘅服務，要有吸引力啲呀，聽日畀我。」
✅ 高手老細：
目標：吸引想 [解決問題 X] 嘅人。
素材：呢度有 3 張相，同埋我寫嘅 5 句重點。
參考：寫法要好似我之前 [呢篇 Post] 咁嘅 Tone。
格式：一個 Headline + 3 個 Bullet points + 一個 Call to Action。
期限：今晚 6 點前交 Draft 到 Notion。
四、總結：你係「架構師」，唔係「打雜主管」
一人創業嘅成功，係睇你能夠將幾多「重複性勞動」外判出去。
當你擁有咗一個穩定嘅「外援軍團」（哪怕佢哋每人每星期只係幫你做 5 粒鐘），你就係真正嘅老細。你嘅工作係去「搵更多嘅水源」，而唔係喺度研究點樣洗個水桶。
一人老細語錄：
「如果你覺得冇人做得好過你，咁你只會一世都做得好辛苦。」
各位一人老細，問問自己：我手頭上邊樣工作係你最想「掟出去」畀人做嘅？
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