工作坊牌卡示意圖
一、斜槓工作真的越多越好嗎？從斜槓到槓桿的職涯反思
近年來，「斜槓的工作型態」成為顯學，我想會導致這樣子的現象可能跟現代人想要擁有多元收入及職涯發展的可能性有關聯。
但近年來我觀察到這會讓我們不小心陷入了做得越多、越累，但收入與影響力反而沒有因而等比的成長。
我曾經也經歷過這樣子的一段時光；甚至還差一點要把自己的身體都搞垮掉，因此這讓我開始重新思考一個問題：斜槓，真的越多越好嗎？
再加上近期參與了一場由雅雲的社創札記的年度目標工作坊；這使我對於此議題有更深層得反思，因為在那場活動中我們聊了彼此對斜槓工作型態的看法，以下我就結合了工作坊所聊到的內容及個人經驗分享來寫成一篇文章。
二、斜槓不能太多的關鍵原因
1. 職涯定位容易變得模糊
職涯定位對我來說它跟個人品牌經營很像；它們的核心目標都是怎麼樣讓別人「清楚的記住你有什麼樣的價值跟能力」，因比「如何深化自己的能力」比「會做很多事」來的更重要。
2、每個人精力有限，若因精力有限，導致產出品質不穩；反而造成負向口碑
每一個斜槓角色，都需要時間、情緒勞動與學習成本，當能量被過度分散，長期下來會導致：(1)倦怠
(2)某些專案的進度一定會停滯
(3)自我懷疑
(一)斜槓工作對身障者的影響
上述這些情況在我與邱雅雲討論過後一致認為；這些事情及現象在身障者身上是更容易被凸顯出來的，因為我們在很多時候體力可能沒有比別人好；動作也沒有比別人靈活。
當然我也可以理解身障者有時可能太想要證明自己是有能力的，因此就很想把握機會去證明自己，只是若我們的產出品質難以穩定；最終反而會轉化成負向口碑讓別人更加不敢找我們合作。
職涯發展及個人品牌經營一旦累積負評，修復成本極高。
三、一個實用的轉職與斜槓評估公式
如果你正在考慮轉職、斜槓或發展副業，可以試試這個評估方式：
（個人心理價值 × 相對競爭優勢 × 市場經濟價值 × 實現可能性） ÷ 所需投入成本
分子：你能獲得什麼？
- 個人心理價值：與你的內在價值觀及動機符合程度
- 相對競爭優勢：你的優勢能力在哪裡
- 市場經濟價值：是否真的有人願意付費；及受眾願意付多少錢
- 實現可能性：現階段是否有能力做得到
分母：你必須投入多少成本？
這個成本可以包含以下項目
- 時間成本
- 金錢投入
- 體力與情緒消耗
- 失敗與轉換風險
很多人只看到了「可能的收入」，但卻嚴重低估了背後的隱形成本。
四、用槓桿思維取代沒有策略的斜槓思維
當斜槓越來越多，我開始意識到一件事:真正讓職涯穩定成長的，不是角色數量，而是我們能否擁有槓桿思維。
什麼是槓桿思維？
槓桿不是做更多事，而是：
- 發展一條主要賽道，並且嘗試用各種方式把此條賽道的影響力及收入放大
- 讓成果可以被複製、擴散、重複使用
- 不再完全用時間換收入
這可以怎麼做呢?以下方法是我跟AI工具一起共同協作所得到的結論
- 把經驗轉成課程、工具、方法論
- 用系統取代一次性的勞動
- 同一份內容利用ai系統工具做為輔助；讓它在不同平台反覆產生價值
回想起來這三種方法我都有用過，只是用的比例跟程度有所不同
當每一份收入都必須「親自上場從0~1開始做」，你其實只是換了一種更累的工作方式。
五、結論:斜槓不是錯，但它需要有意識地被設計，才能讓它成為你創造槓桿效益
斜槓不是問題，沒有策略的斜槓才是風險。
在做任何轉職或斜槓決定前，或許可以先問自己三個問題：
- 這是否有助於我的長期個人品牌經營及職涯定位塑造？
- 我是在累積經驗，還是在分散能量？
- 這條路，是否能形成槓桿呢?
以我自己為例我目前就是以人資X職涯諮詢師X社群媒體經營者，這看似斜槓多元的職涯定位，但我發現牠們彼此都為我帶來某種程度的槓桿效益，因為我可以把我上班的人資經驗應用在職涯諮詢的業務中告訴來訪者企業是如何看待及運用人才；同時也可以協助來訪者了解及應對職場政治(EX:人際互動、公司文化解讀)，然後再利用社群媒體宣傳我的理念及看法。
當你開始用「槓桿」取代「沒有策略的斜槓」，職涯才會真正往穩定且可持續的往前進。
六、宣傳方案
如果你希望在新的一年更有策略地規劃斜槓工作，讓斜槓不再只是累積疲勞，而是能兼顧效益與長期發展，可以考慮透過有系統的年度目標設定來協助自己。目前可選擇的方式包含：
1.參與由「雅雲的社創札記」所舉辦的 馬雅曆 × 設計思考 × 向宇宙下訂單 年度目標活動（目前尚有兩場名額，費用為 4,000 元），或是透過一對一職涯諮詢來客製化整理屬於你自己的斜槓職涯方向。
我近期也同步提供免費的職涯諮詢方案，協助你在新的一年，讓斜槓工作變得不那麼累，卻更有效益。
2.另外最近若有工作與生活不平衡的情況出現，歡迎可以填寫此表單跟我領取攻略。
3.大家若想看更多關於職涯發展、心理健康、個人品牌經營....等更多關於我的生活各種面向，可追蹤我的臉書、IG、thread。
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