有時候,我們會對公司裡那些「只會講漂亮廢話」的人感到不解,甚至有些小小的憤怒。覺得為什麼實事求是的人走得辛苦,而那些天天演戲、客客氣氣的人,反而過得順風順水?
以前我也會覺得這是不專業。但當我試著換個視角,用一種更宏觀的「風險管理」邏輯去拆解後,我才發現:這其實是一場集體的安全演習。
職場裡的「人際關係保險」
在組織這個複雜的系統裡,說「實話」往往需要極高的能量。
有時候,我們會對公司裡那些「只會講漂亮廢話」的人感到不解,甚至有些小小的憤怒。覺得為什麼實事求是的人走得辛苦,而那些天天演戲、客客氣氣的人,反而過得順風順水?
以前我也會覺得這是不專業。但當我試著換個視角,用一種更宏觀的「風險管理」邏輯去拆解後,我才發現:這其實是一場集體的安全演習。
職場裡的「人際關係保險」
在組織這個複雜的系統裡,說「實話」往往需要極高的能量。





















