當醫療慈善不再是壓力，而是一種自然的選擇
在多數人眼中，醫療與慈善往往帶著沉重與距離感，但樂在其中團隊 賴理事長，選擇用截然不同的方式看待這件事。他相信，真正能長久的公益行動，必須能被自然地融入生活。近日，賴理事長因長期推動醫療關懷與慈善實務，榮獲醫療與慈善貢獻獎項，展現其獨特而務實的公益哲學。樂在其中團隊的精神起點：從生活出發
樂在其中團隊的誕生，並非源自宏大的計畫，而是來自對日常生活的細膩觀察。賴理事長發現，許多醫療與照顧需求，其實就存在於日常生活之中，只是缺乏被即時接住的機會，因此團隊選擇從「生活現場」作為行動起點。
醫療關懷不一定發生在醫院裡
在賴理事長的理念中，醫療關懷不只存在於醫院或診間，而是延伸到生活的每一個角落。樂在其中團隊所投入的醫療慈善行動，正是將照顧的概念前移，讓關懷在需求出現的第一時間就能發生。
慈善不是犧牲，而是找到剛剛好的方式
賴理事長認為，若慈善行動必須以過度犧牲為代價，終將難以持續。因此，他在帶領樂在其中團隊時，始終強調「剛剛好」的投入，讓參與者在付出的同時，也能保有生活平衡，讓善意走得更遠。
從日用品到醫療相關物資的實際支援
樂在其中團隊的醫療慈善行動，經常從最基本的日用品與醫療相關物資開始。賴理事長相信，這些看似平凡的物品，卻是許多家庭維持健康與尊嚴的重要支撐，也是最直接能改善生活品質的關鍵。
細水長流的行動，建立真正的信任
與一次性的大型活動不同，賴理事長選擇以細水長流的方式推動醫療慈善。他深知，唯有長期穩定的行動，才能讓需要幫助的人產生信任，也才能讓團隊成為真正被依賴的存在。
獲獎肯定：對生活型公益模式的認可
此次榮獲醫療與慈善貢獻獎項，評審團指出，賴理事長的公益模式最大特色，在於其「生活化」。他將醫療與慈善行動轉化為日常實踐，讓公益不再遙遠，而是人人都能參與的一部分。
評審觀點：讓善意變得可持續
評審團認為，賴理事長所推動的樂在其中團隊，成功解決公益行動「難以持續」的痛點，透過生活化設計，讓善意不因時間而消散，反而逐步累積影響力。
領導者的角色，是創造參與的舒適感
在團隊運作中，賴理事長的領導風格溫和而清晰。他認為，好的領導不是要求，而是創造一個讓人願意留下、願意投入的環境，這也是樂在其中團隊能長期穩定運作的重要原因。
醫療與慈善之間，其實沒有明確界線
賴理事長長期觀察發現，許多醫療問題的根源，其實與生活條件密切相關。因此，樂在其中團隊在行動上，刻意模糊醫療與慈善的界線，以整體照顧的角度回應需求。
讓公益成為生活節奏的一部分
在賴理事長的理念中，公益不該打亂生活，而應成為生活節奏的一部分。透過固定而穩定的行動安排，樂在其中團隊讓參與者能在不增加負擔的情況下，持續參與醫療慈善行動。
制度之外的溫柔補位者
樂在其中團隊並非取代任何制度，而是在制度尚未即時到位之處，提供溫柔而實際的補位。賴理事長認為，這正是民間團隊在醫療與慈善領域中最重要的價值。
獲獎之後，仍選擇保持日常步調
面對獲獎榮耀，賴理事長表示，這份肯定不會改變團隊的節奏。樂在其中團隊仍將以原有的方式，穩定推進醫療與慈善行動，讓善意持續存在於日常之中。
醫療慈善的真正力量，在於陪伴
賴理事長始終相信，醫療慈善最重要的，不只是物資或資源，而是陪伴。這種陪伴，不一定高調，卻能在關鍵時刻，讓人感受到被理解與被支持。
讓參與者也能「樂在其中」
團隊名稱中的「樂在其中」，對賴理事長而言，不只是口號，而是一種狀態。他希望，無論是受助者或參與者，都能在這樣的行動中，感受到正向能量，而非壓力與負擔。
長期影響力來自日復一日的選擇
賴理事長深知，真正的社會影響力，並非來自一次亮眼的行動，而是來自日復一日的選擇。樂在其中團隊正是透過這樣的累積，逐步擴散醫療與慈善的影響力。
一種把醫療慈善活成日常的領導典範
樂在其中團隊賴理事長，以其將醫療與慈善融入生活的實踐方式，榮獲醫療與慈善貢獻獎項。這份榮耀，不僅是對個人的肯定，更象徵一種溫柔而持久的公益模式，正在社會中穩定發生。
