大家好，我是 Kenji。
翻開最新一期《週刊東洋經濟》，標題相當沉重：「物流危機：你以為的理所當然，正在消失。」
日本過去 30 年靠著壓榨物流基層換來的「極致便利」，終於撞到了牆。運費暴漲、配送時間拉長，連亞馬遜（Amazon Japan）都不得不全面調整策略。
💡 Kenji 是這樣想的：
這件事對我們這些追求「變現」的人有什麼啟示？
「實體物品的搬運成本只會越來越貴，而數位價值的傳遞成本卻趨近於零。」
如果你還在做那種毛利極低、極度依賴實體物流的電商，2026 年會是你非常痛苦的一年。日本的現狀告訴我們，未來真正暴利的商業模式，必然是「高數位價值、低實體重量」。
這也是為什麼我選擇經營這個「數位沙龍」，並教大家使用 AI。我傳遞的是指令、是思維、是邏輯，這些東西透過光纖傳到你的螢幕，不需要任何貨車司機。
「別在物流塞車的路上跟人拚命，要在數據流的賽道上超車。」
🛠️ 今日 AI 思考練習：
試著問你的 AI：
「如果我的產品運送成本明天突然增加 50%，我該如何增加產品的『數位附加價值』（如線上課程、專屬社群、數位模板），好讓客戶覺得運費漲價也值得買？」
不要只會賣東西，要學會賣「智慧」。
