偶發力：錫蘭式的邂逅

  我認識了一位我很佩服的朋友，在美國矽谷開創投公司的鄭志凱總經理，他有一本講創意的書「錫蘭式的邂逅」，寫得真是好。

　　這本書是志凱兄身處全世界競爭最劇烈的商業現場裏，不斷地親身參與，但又不斷抽身以更全面的角度來觀察與思索的心得紀錄，文章所牽涉到的主題乍看之下雖然好像很龐雜，從創意與創業，科技與產業發展，管理與決策，時代趨勢，一直談到人文思想，個人成長，社會行為到永續的世界….等等，但是這些似乎難以歸類的面向，卻是現代人所必須面對的真實世界，換句話說，在這個複雜且彼此息息相關的時代裏，我們在作任何選擇時，這些重要議題都是我們必須同時考慮到的，他也以非常清晰的思路，剝絲抽繭地為我們理清這些複雜甚至彼此互相矛盾的現象。

　　這也是我心有慽慽焉以及對作者最佩服的地方。我自己雖然是學醫，自己開個小小的診所，基本上沒有什麼需要動用到什麼管理學的理論，但是二十多年來，我花了很多時間參與非營利組織的發展和管理，所以除了天下雜誌從創刊訂閱至今外，近年來的商業周刊等刊物也幾乎是篇篇文章都看，而且市面上只要出版較知名或較暢銷的企業書籍，大概都不會錯過，但在看了這麼多成功秘笈後，不管那些大師們講得如何頭頭是道，內心總是懷疑：「真的是這樣做就會成功嗎？」

　　這些似乎言之成理的成功之道會不會同樣都犯了「存活者迷思」？大師們說要創新、要藍海、要專注（或要多角化經營），要搞怪（或要有紀律）….然後舉出一大堆遵循此原則而成功的企業，但是我相信更有無以計數的企業一樣這麼做卻失敗的，那該怎麼說？

　　就像有人航海遇到暴風雨卻倖存下來，他們說這全都歸功於虔誠的祈禱，都是神的加持；可是我相信有更多同樣非常虔誠祈禱卻滅頂的人，他們卻不會活著來跟你說：「這都是祈禱的結果。」

　　我認為作者之所以能夠跳脫大部份企管專家會陷入的迷思，或許是來自於他看到太多失敗了，由於工作的關係，他接觸來自全世界的傑出人才，並且協助這些有頭腦、有創意人才的創業，因此他不只可以參與並且近距離觀察產業的更迭，趨勢的潮起潮落，更重要的是真實體會到創業的艱辛，或許這就是他之所以能夠很謙虛地看待成功的原因，知道那些是我們可以處理的，那些是我們無法掌握的，因此他說，成功不但沒有公式，也沒有絕對的尺度，他雖然不會故意去反對主流的觀點，卻更願意站在主流對面，去觀察與思考。

　　另外，這本「錫蘭式的邂逅」，令人驚艷的提出「偶發力」作為創意發想的來源。英國小說家華爾波在1754年發明了這個詞serendipity，有人翻成錫蘭式邂逅，作者稱它為「偶發力」，在這個十八世紀暢銷英國的童話故事中，錫蘭的三位王子遊訪世界，雖然找不到原本想找的寶物，但在遊歷尋訪過程中卻一直發現原本意想不到的東西，也幫助了許多人，因此這個名詞，也就是本書的書名，意思是沒有預期，意料之外的發現，但是這個意外的發現，作者特別強調，並不是瞎貓碰到死老鼠，或者是醉漢半夜在街口的隨機漫步，它是一個機靈的心智，經過刻意的尋覓，偶然撞到原本毫無預期，一無所知的新發現。

　　絕大部份改變世界，造福人群的新發現、新發明都是來自於偶發力，不過偶發力與運氣不同，與凌虛而降的靈感也不同，訓練偶發力的方法，一個是增加邂逅新鮮事物的機率，另外就是要培養一雙慧眼，在眼花撩亂的眾多新鮮事物中，必須能在第一時間洞察出獨特的訊息。偶發力的天敵是來自於過度目標導向，過於清楚的行動準則。偶發機會敲門的時候，你必須願意放下手邊的工作走向門口，然後敞開大門。

　　而且創意的產生往往來自於跨界交流，異花授粉。我們為什麼要花大錢到世界知名的大學去就讀？那些課程在網路上也看得到，也可以自己找書來讀啊？原因大概來自於你真的來到大學裏，在課堂上，在宿舍，在餐廳，在校園，可以真實碰觸到許多來自不同民族，不同文化，不同領域的人才，從人與人面對面的交往，這種情境與氛圍，較容易產生影響我們生命的體悟與改變。

　　志凱兄與一般企業大師或創業投資業者最大的不同，也是令我最感佩的是，他認為培養創意雖然有技巧與脈胳可尋，但真正的能量來自於生活態度與人生哲學，也就是要尊重多元的價值，重視過程而非結果，因為若是注意力聚焦在結果，就會限制了創意可能探索的方向。最後他再三強調，動機決定創意最終的價值，也就是能否將動機從利己轉向利他。

　　的確，動機是否良善在創業初期似乎沒有太大差異，但是企業能否可大可久，是否可以持續吸引傑出人才的投入，利他動機就非常重要，對於一個創業者來說，他所追求的應該不是成功的野心，整天掛念股票、市值有多少，而是為著在宇宙間留下痕跡這種利他的偉大夢想而努力。

　　換句話說，真正的創意不是搞怪，不是標新立異，而是來自於對現況的改革，也就是那股想改善世界的熱情。

　　希望當大家在瘋文創產業時，不只是把它當做賺錢的商機，而是重新檢視我們起心動念的初衷到底對不對？                  

        正的能量來自於生活態度與人生哲學，也就是要尊重多元的價值，重視過程而非結果，因為若是注意力聚焦在結果，就會限制了創意可能探索的方向。最後他再三強調，動機決定創意最終的價值，也就是能否將動機從利己轉向利他。

　　的確，動機是否良善在創業初期似乎沒有太大差異，但是企業能否可大可久，是否可以持續吸引傑出人才的投入，利他動機就非常重要，對於一個創業者來說，他所追求的應該不是成功的野心，整天掛念股票、市值有多少，而是為著在宇宙間留下痕跡這種利他的偉大夢想而努力。

　　換句話說，真正的創意不是搞怪，不是標新立異，而是來自於對現況的改革，也就是那股想改善世界的熱情。

　　希望當大家在瘋文創產業時，不只是把它當做賺錢的商機，而是重新檢視我們起心動念的初衷到底對不對？

 錫蘭式的邂逅...A寶寫的讀後心得

     Serendipity,英文裡最美的字。它的意思近於「邂逅」,但不同的是，serendipity不限於人與人之間的相遇，serendipity更可以指與智慧、經驗及知識的相遇。舉例來說科學界若缺乏偶發力，不知有多少歷史需要改寫。從最耳熟能詳的牛頓說起，如果不是常坐在蘋果樹下或是蘋果始終沒有從樹上掉下來，萬有引力搞不好還要晚幾十年才被提出。

   Serendipity,也是指一本兼具人文與科學的書「錫蘭式的邂逅」。這本書的核心思想可說是serendipity的展現，由創辦創投公司的老闆鄭志凱先生所寫。鄭志凱透過觀察思考，開啓一場與自己、與時代、與我們，蓄勢待發的青年們的深入對話。學校沒教，我們所面對的時代；沒教，我們該為這時代做的準備；沒教，除了追求職業的成功以外，如何在時代的激流裡仍保有自我。我很愛這對閱讀的詮釋「我們一生中或者一天裡，絕大部份的生命時光是為別人而活的，唯獨閱讀這件事是為自己做的！」閱讀，能帶我到遠方。《錫蘭式的邂逅》，將領我至創意無涯……

    書中定義偶發力為無預期、偶然巧得的發現。作者以一個創投者敏銳的觸角，用不同視角、不一樣的觀點，發現並探討社會生活中發生的種種事。像是在「冷眼看IP」這篇文章中，作者深入地討論智慧財產權的利與弊，從新聞中的例子切入，帶領我們看智慧財產權的發展始末。

「跟靈感比較，偶發力比較容易訓練。加強偶發力偶發力有兩個主軸方向，一是增加邂逅新鮮事物的機會;其次要培養一雙慧眼，在眼花撩亂的眾多新鮮事物中，必須能在第一時間洞察出獨特的訊息，即時掌握。」偶發力要如何訓練？我想，除了多接觸不一樣的環境、保有一顆敏銳的心，我想，對於這個階段的我們來說，更重要的是有底子！也就是說，要培養自己的基本內涵與知識，否則有了機會也沒有慧眼視出。       

「一時找不到答案，並不代表沒有答案，將問題提出來討論，也許就是答案的一部分。」很喜歡書中的這一段話，也正好能呼應現在正在進行的專題寫作過成。我們卡在結論與建議，討論了半天，終究無法提出適合的結論建議。然而，就在近一次的討論時間，我們彼此分享了所有想法，把心中所有疑點提了出來，便慢慢有了頭緒。的確，將問題提出來討論，有許就是答案的一部分。

Serendipity,增進偶發力的方法也許是關上聊天室，並將電腦關機到現實生活裡深深刻刻地與人面對面交談;也許是泡杯茶真正靜下來，不是為別人而是為了自己，讀一本書以累積自己的「慧眼能力」。

錫蘭式的邂逅...B寶寫的讀後心得

   這是一本看似難以下咽，實則淺顯易懂，讓我們大開大腦的書。

「偶發力、文創力、決策力、思考力、趨勢力」一個在創意之都美國矽谷的近距離觀察筆記、一位「創投」家的獨到觀點，「錫蘭式的邂逅」由作者鄭志凱立足於成功、主流的對立面，透過觀察思考，開啓一場與自己、與時代、與我們，蓄勢待發的青年們的深入對話。學校沒教，我們的時代;沒教，我們該為這時代做的準備工作;沒教，除了追求職業的成功以外，如何在時代的激流裡仍保有自我。我很愛這對閱讀的詮釋「我們一生中或者一天裡，絕大部份的生命時光是為別人而活的，唯獨閱讀這件事是為自己做的！」閱讀，能帶我到遠方。

矇著神秘的國度～錫蘭，一則童話誕生了，三名錫蘭王子踏上未知的壯遊，也踏出了一個驚人的字彙「serendipity」。Serendipity直譯為錫蘭式的邂逅，專指「無預期、意外」的發現，我們或可稱它為「偶發力」。沒有人願意日復一日、年復一年、毫無驚喜、意外的生命過程。然而，作者鄭志凱提醒：過度的目標導向、過於清楚的行動準則，雖然是專注的美德，卻是阻礙「偶發力」的天敵。

「偶發機會敲門的時候，一個人得先聽到，願意放下手邊的工作走向門口，然後敞開大門。」有了底藴、有了時機、也要有「閑」情。在忙碌中，認真的忙，也要認真的「忙裡偷閑」！偶發力之所以不熄，是因為對生活真認但不太嚴肅，專注卻又對突然迸發的人、事、物，感到好奇。

閱讀「錫蘭式的邂逅」就像經歷了一場密度極高的「偶發力」，以為只是在談創意，卻暗藏如何面對生活的態度;以為只是一本企業投資者才用得上的秘笈，其實是人人用得上的手斧，在激烈演化的現代，「劈」開一道「我該如何投資自己」的思辯之途。