我以為創業的十件事（上）

這個系列，其實很早之前就想寫了，不過想說的事情還沒有整理，顯得很雜亂，也一直找不到適合下筆的點，因此就這樣放在草稿夾。在這之前，事實上已有陸陸續續完成部分的內容，只是，這系列文章不僅是寫給大家看，同時也是整理給自己看的故事。也就這樣來來回回修改了很多次。

於是經過了這一年多的載浮載沉（沉澱），還是決定好好靜下來，把思緒好好的梳理。另外，因為自己並非專家，也沒有什麼專業建言，所以就「我以為創業的十件事」希望可以走得比較輕鬆（燦笑）。

首先，會想創業絕對是對老闆有所想像，老闆總是不在辦公室，偶爾來開個會，出一張嘴就好了。後來我才發現，「創業」和「當老闆」是完全不同的兩件事情。

而其實創業的時候，和打雜差不多，包山包海的事情都要管，像是環境清潔這種基本的工作，如果你沒有預算請清潔公司幫忙，那你還是得乖乖捲起袖子一起打掃。當然，如果你有充足的銀彈，很多工作都可以請人幫忙（歡迎內洽），讓你專心於本業；而如果沒有，相信我，你的大腦和雙手還是很好用的，就是那句「做就對了！」

後來才知道自己錯的離譜！多想再回到過去，搖醒那個正準備創業的我，告訴他「錢有多麼重要」，資金不是創業的唯一，但是卻是事業存活下去的關鍵。

當時，也沒想太多，甚至連所謂的「週轉金」都沒有。如果你真的有創業的想法，除了初期的資金，還有準備好接下來至少 3-6 個月的資金，因為大部分事情都不會如你所願，通常創業初期很難有營收（能打平就偷笑了），依照這個邏輯，準備半年的資金來燒（這句話很熟悉吧）是比較保險的做法，如果沒有這麼多錢，至少也要知道如何去找錢。

和第一點其實差不多，對於創業，大家都有很多想像，想要打造一個舒服的辦公室，有質感的空間，做一些很酷炫的事情。結果，大多是妄想！

更多時候，必須實際的面對來自四面的問題，以我為例，這個月的商品賣了多少？安排下次補貨（以及要補什麼貨）？是不是要走行銷廣告？合作廠商的貨款給了嗎？日用品的採購（像是包材等等）充足嗎？最重要的夥伴薪資發的出來嗎？基本上，很多事情都會和「錢」有關係。

時間一久，甚至會懷疑自己，做的這些事情是不是有意義，那些美好的想像很容易被擊潰，所以，你可能還需要有點堅強（玻璃心是很難生存的）。

原來偉大的點子不等於商業模式，你可能會覺得是廢話，但當下每個人都會覺得自己的點子都很偉大（我也不例外），總會樂觀看待自己的點子，並相信這個好點子只要好好灌溉，很快就會發芽茁壯。

事實上，你可能會忽略，播種的土壤很貧瘠，沒有足夠的養分（甚至連水都沒有），你認為的好天氣，結果造成日照過長無法成長，更多的外在因素都被暫時忘記了。

而且你的偉大點子，不代表別人沒有想過（這個後面會再提到），所以這個點子還是需要有一個商業模式，簡單來說就是這個點子可以如何賺錢（抱歉說的比較直接），如果沒有辦法賺錢，那後面很多事情都很難繼續下去。

必須承認，我是在創業之後，才認真面對「商業」運作，那些在腦中的浪漫想像，必須有更實際的做法才得以生存，因此開始惡補相關知識，認識那些過去陌生的名詞。

直接切入重點，想傳達的是，即使有商業模式並不等於營收模式，就算建構了一套完整商業運作模式，但如果沒有消費者買單，這個模式也將難以運作，就像巷口簡易的攤販，就賣幾樣像炒麵等，你說有什麼商業模式，可是每到中午就大排長龍。

好的，先說到這邊，我們下集待續