現在的電商正集體默默的把市場越做越小
閱讀時間約 2 分鐘
您這幾年是否越來越少逛街了？或者每次出門逛逛，總是覺得看到的東西都大同小異，同樣的東西街頭到巷尾重覆好多次！因為電商把產品多樣化去除了，把街頭巷尾的生存空間變小了－－－電子商務平台策略聯盟
多樣化產品的消逝
快速接觸消費者是電商的最大優勢之一，由於網路沒有空間限制，因此可省去傳統通路層層剝削，而省下來的費用就能直接回饋於消費者？！
上面這段話可以出現許多商業發展模式，可惜人們選擇的竟是最糟的一條路，讓商品直接以價格回饋給消費者；這種發展模式會有許多後遺症，從消費者角度來看，最大的問題之一出現在售前與售後服務，對商家而言，最大的問題是，所有商家最後都變成直銷商！
由於價格因素，同類商品在市場上已經相當低價，若要將自己開發的產品定較高的價格會變的相對困難，而後，較高品質的產品會變的難以生存，最終，產品開發只能走向 M 型化。
也就是說，現在許多商品只能以直銷價格銷售，完全都是市場所帶來的壓力，而不是競爭對手所帶來的壓力，這樣的商業環境，最後只會造成多樣化產品的消逝。
消失的通路
商品毛利變低，許多商家只能自己銷售產品，因為商品銷售後的毛利，沒有多出來的空間吸引經銷商，更別說建立自己的品牌、實體通路與物流所要花費的成本問題該如何解決。
也許您覺得事情沒有想像中的嚴重，就讓我們用最簡單的加法數學重新提醒您；如果只能直銷商品，第一年營業額 100 萬，每年以 50% 速度成長，五年後營業額能達到 800 萬；擁有 100 家經銷商，每家營業額 1 萬，第一年營業額就達 100 萬，每年以 50% 速度成長，五年後 100 家經銷商不變，每家營業額也只須要 8 萬就能達成。
取回通路
把網路視為通路，將網路上的商品價格設定成所有通路中最高的價格，並以附加價值取代價差，就能立即取回通路；這個方式相信許多商家早已知道，但卻遲遲沒有執行，其原因自然是擔心沒有競爭力的價格無法換取足夠的營業額。
當所有電商平台都以這種模式銷售商品，所有電商平台自然都會成為各種不同類型的通路；這種模式其實與實體通路經銷商是相同的情況，銷售相同商品的不同經銷商之所以能創造好的營業額，自然是提供了不同的附加價值。
取回通路只是第一步，下一篇將告訴您，電商平台盟除了為所有會員提供更多電商通路外，還能利用網路特性幫您「取得通路掌控權」。
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商業模式的改變
大家都應該聽過團購，一個群組數百人，共同去買一個商品，省去中間的層層費用，可以用優惠的價格購買。
參考下圖
傳統商業模式，生產商生產之後，透過大盤中盤的方式，透過一些店家，將商品呈現給消費者。
即使是原始成本費用不高，但每一手都要賺，到了消費者的手中就會變貴了。
直銷，本來
隨著網路購物的興起，台灣的電商平台市場競爭激烈，各大平台以其獨特的商業模式和顧客群體吸引消費者和賣家。對於消費者而言，選擇合適的電商平台可以獲得最佳的購物體驗；對於賣家來說，選擇正確的平台則能提高銷售效果。
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隨著全球數字化轉型的加速，網路商店成為現代商業的重要一環。根據Statista的報告，2020年全球電子商務銷售額達到4.28萬億美元，預計到2024年將增至6.38萬億美元 。這一驚人的增長顯示出網路商店在現代經濟中的關鍵地位。經營網路商店不僅為企業提供了龐大的市場機會，也改變了傳統零售業的格局。
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成交的過程中，客人
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已經進入2024年了，聊聊未來電商的4大趨勢。
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2、店鋪及顧客兩極化：在意價格或在乎品質。
3、線上跟線下服務必須都要經營。
4、去不受重視的產業也會逐漸成為新的主流：C2B時代。
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