付費限定
Amazon：未來網路產業的「抽稅者」
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 5220 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
吐納商業評論的沙龍的其他內容
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
你可能也想看
大家好，我是一名眼科醫師，也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時，診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中，兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加，除了3C使用過度，最常被忽略的，就是照明品質。
然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
大家好，我是一名眼科醫師，也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我，我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時，診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中，兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加，除了3C使用過度，最常被忽略的，就是照明品質。
然而作為一位媽媽，孩子能在安全、舒適的環境
我的「媽」呀！
母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹
我的「媽」呀！
母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹
人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人。貝佐斯認為，亞馬遜的興起應該是一個極度複雜的故事。某種產品為什麼會出現，答案必然不是我們想的那麼簡單。他說：「一家公司要產生新點子，過程的複雜和辛酸往往不足為外人道也，沒有所謂的靈光乍現時刻。」
人生到頭來，我們的選擇，決定了我們是什麼樣的人。貝佐斯認為，亞馬遜的興起應該是一個極度複雜的故事。某種產品為什麼會出現，答案必然不是我們想的那麼簡單。他說：「一家公司要產生新點子，過程的複雜和辛酸往往不足為外人道也，沒有所謂的靈光乍現時刻。」
透過本書，讀者可以掌握大公司的特色，建立品牌，以及公司管理的核心理念，從而在商業中掌握方向，從容應對所有的不確定性，引領趨勢、搶占先機，成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法，如何在市場競爭中脫穎而出，以及如何在公司管理中提高效率和創新能力，從而推動企業的持續發展。
透過本書，讀者可以掌握大公司的特色，建立品牌，以及公司管理的核心理念，從而在商業中掌握方向，從容應對所有的不確定性，引領趨勢、搶占先機，成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法，如何在市場競爭中脫穎而出，以及如何在公司管理中提高效率和創新能力，從而推動企業的持續發展。
講到Amazon（亞馬遜），相信我們或多或少都聽過一個名字－－貝佐斯，他就是Amazon的創辦人，然而許多人對貝佐斯仍然相當陌生，因此今天就讓我們來認識這位科技大佬。
講到Amazon（亞馬遜），相信我們或多或少都聽過一個名字－－貝佐斯，他就是Amazon的創辦人，然而許多人對貝佐斯仍然相當陌生，因此今天就讓我們來認識這位科技大佬。
如果仔細去看 AWS 怎麼來的，坦白說我覺得跟當初 Amazon.com 會用到多少資料中心的資源一點關係都沒有。
如果仔細去看 AWS 怎麼來的，坦白說我覺得跟當初 Amazon.com 會用到多少資料中心的資源一點關係都沒有。
2016年年底的時候Amazon在美國推出了名為Amazon Go的實體店，主打沒有店員，顧客東西拿了就走，可以透過配套的mobile app實現自動結帳。一時之間，“無人零售”變成了熱門的話題。
事實上，“自助結帳”有變得比較普及，但“無人零售”雷聲大雨點小，並沒有真的改變實體零售行業。
2016年年底的時候Amazon在美國推出了名為Amazon Go的實體店，主打沒有店員，顧客東西拿了就走，可以透過配套的mobile app實現自動結帳。一時之間，“無人零售”變成了熱門的話題。
事實上，“自助結帳”有變得比較普及，但“無人零售”雷聲大雨點小，並沒有真的改變實體零售行業。
“If you double the number of experiments you do per year,
you’re going to double your inventiveness”
- Jeff Bezos
“If you double the number of experiments you do per year,
you’re going to double your inventiveness”
- Jeff Bezos
善用科技漫步雲端 找到出口
在未來的產業競爭中，大數據的取得與運用能為產業服務的精準需求加分，是幫助企業進行前瞻且完整的策略規劃的重要一環，Amazon 龐大的會員資訊為他造就了一個巨大的財庫，牢牢的掌握客戶資料在雲端運用的趨勢，在銷售上無人可敵，靠著大數據，亞馬遜能分析出世界各地的用戶在平台上購物
善用科技漫步雲端 找到出口
在未來的產業競爭中，大數據的取得與運用能為產業服務的精準需求加分，是幫助企業進行前瞻且完整的策略規劃的重要一環，Amazon 龐大的會員資訊為他造就了一個巨大的財庫，牢牢的掌握客戶資料在雲端運用的趨勢，在銷售上無人可敵，靠著大數據，亞馬遜能分析出世界各地的用戶在平台上購物
"What does Day 2 look like? Day 2 is stasis, followed by irrelevance, followed by excruciating, painful decline, followed by death. ...That's why it
"What does Day 2 look like? Day 2 is stasis, followed by irrelevance, followed by excruciating, painful decline, followed by death. ...That's why it
《創造與漫想》的作者是亞馬遜公司的創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）本人，這本書的前半部，收錄了 1997~2020 他在CEO任內親手寫給亞馬遜股東的24封股東信全文。後半部是貝佐斯的23篇演講稿、採訪稿，親述如何打造一人即公司的亞馬遜文化
這世界的確是創新者主宰的
《創造與漫想》的作者是亞馬遜公司的創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）本人，這本書的前半部，收錄了 1997~2020 他在CEO任內親手寫給亞馬遜股東的24封股東信全文。後半部是貝佐斯的23篇演講稿、採訪稿，親述如何打造一人即公司的亞馬遜文化
這世界的確是創新者主宰的