個人知識管理精進指南-三個臨界知識分享

什麼是臨界知識？

但是知識是不平等的。有些知識就是比其他知識，能夠更加深刻的改變我們之間的行為。比如當你知道山上的石頭滾下來，會越滾越快，你就不會試著跟他比賽，而是試圖往山體兩側跑。

而這個背後的定律就是牛頓第二運動定律，因此像這樣的一個定律，能夠更廣泛、更普及的指導我們行動的重要而基本的規律，就稱為「臨界知識」

而最早的了解這個現象的是查理蒙格，他寫了非常著名的一本書《窮查理的普通常識》裡面講述了就是收錄的他所有演講內容，以及他總結出來100多個思維模型。

然後儘管他公布了關於臨界知識的「答案」，對我們而言，也很難有直接幫助。因為只有當我們理解為什麼有些知識，比其他知識的影響更具有決定性作用，並且這些知識要再怎樣場景裡發揮作用，才算得上掌握臨界知識。

因此在讀了本書跟看完成甲的演講後，不斷反思也是很重要的，像我之前介紹的書《刻意練習》一樣，做了之後，寫筆記，想想如何能改善，但總而言之，至少這本書能夠幫助我們少走許多的彎路。

臨界知識一：複利效應：加強好事重複發生的可能性

愛因斯坦曾經提過世界第八奇蹟是「複利」，那到底什麼是複利呢？其實，複利的本質是：做事情A，會導致結果B，而結果B又會加強A，不斷循環。

生活中凡是符合這一規律的事情，都可以視為複利效應。比如，網站的訪問量越多，在搜尋引擎的排名越靠前，那麼網站訪問量就越多，這就是一種複利效應。

如果從宏觀的角度看，複利效應會帶來什麼樣的結果。以網站訪問量為例。少數越過訪問量臨界值的網站，會已越來越快的速度吸引越多的人關注，而大多數沒有越過臨界值網站，便越來越沒有關注。

換言之，20%的網站吸引了80%的訪問量，而80%的網站只共用了20%的關注。這種不均勻分布在數學上稱為「幂律分佈」，但也可以叫做2/8法則、長尾理論等。

因此我們必須不斷學習成長，來突破這個臨界值，當時聽馬克先生的演講時，他講到了一個很重要的概念，他說當時周遭也有很多人在畫漫畫放在網路上，比我聰明、畫得比我好的人多的是。

但為什麼最後留下來的人只有我，因為我每天不間斷的畫，每天固定上傳，其他沒有我畫的勤、沒有我畫的努力，其實就這麼簡單。

所以複利在他身上就驗證了很好的效果，儘管他畫的不是最好的，但是架不住次數多，有時候品質雖然不是很好，但是你每天不斷琢磨、不斷寫，你的努力終究會被看見，如果你寫的又很好，當然被看見的機會就越多了很多。

這也是為什麼你可能覺得網上很多人寫的文章、拍的影片，你覺得可能沒有那麼好，但就是很多人追蹤、留言，除了不合你胃口之外，我想更重要的原因是，他堅持的比別人久，僅此而已。

結語一：當你在做任何事前，不妨告訴自己再撐一下，再撐一下就好，或許那一下就會變成成功的關鍵。

臨界知識二：黃金圈，學會時間問為什麼？

黃金圈最基本的運用原則是：你遇到的每件事情，首先問「為什麼」，也就是，問自己為什麼要做這件事。

如果你想要跟別人不一樣，在眾多人脫穎而出，那麼你一定要比別人更快抓住問題本質關鍵。查理蒙格曾經說過，透過詢問自己一個又一個的「為什麼」，你就會開始獲得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

在書中舉了一個很清楚的例子：

假如你是個水果店老闆，特色是水果新鮮。所以在店裡貼著「新鮮水果，快速送達」標語，可是你的生意並不是這麼好，因為周遭有不少水果店，你要如何脫穎而出。

我們可以嘗試使用這個方問，來問一下購買水果的典型顧客：媽媽

問：為什麼大家喜歡新鮮水果 顧客：因為新鮮水果味道好 問：為什麼味道好，對你這麼重要？ 顧客：味道好，小孩就喜歡吃水果 問：為什麼小孩喜歡吃水果對你很重要？ 顧客：因為我想讓孩子更健康 問：為什麼孩子更健康對你來說很重要 顧客：因為我想當個好媽媽，照顧小孩是我的責任

說到這裡，你可以知道媽媽買水果的深層動機及原因就是家人的健康，因此如果把宣傳標語改成「我們與您一起守護家人健康」相信會有更好的效果。

結語二：在做每件事（不論大事或小事），都可以嘗試用黃金思維圈的方式下去思考，培養成為一個習慣，相信對你會有很大的幫助。

臨界知識三：安全空間，減少小機率事件帶來的嚴重後果

電影《鐵達尼號》撞上了冰山，1500多人葬身海底，之所以死這麼多，除了運氣不好外，還有一個重要原因就是：船上沒有足夠救生艇。當時的人都認為，鐵達尼號是永不沈沒的巨輪，怎麼可能會沉呢？

但事實上，他就是沉了。

在穩固的系統，如果沒有預留足夠的安全空間，都可能導致無法挽回的巨大損失。LinkedIn和Paypal的創始人霍夫曼有個著名的ABZ理論，他認為，你在任何時候都需要這三個計畫。

【A計畫】，你目前能夠長期從事，並且值得持續投入的工作，比如你現在的工作。

【B計畫】，在A計畫之外，你應該給自己創造的新職業機會。萬一A計畫有問題，你還是可以有應對的方案。

【Z計畫】，是用來應對最糟糕情況的備用計畫，假如有一天，你倒霉特透頂，A計畫和B計畫都失敗或失效了，你應該有一個可以保證生存的計畫。比如：存足夠的緊急備用金，來應付未來可能失業或是其他意外情況的發生。

在書中其實還有提到機率論、進化論、系統思考（有點像躍遷書中提到的破局思考）、二八法則等等，但礙於篇幅關係，只講述對我來說很有用的臨界知識。

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希望以上的內容，對你有幫助。

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