如何在Facebook建立個人品牌（一）你就是公司
如何開始起步去建立自己的個人品牌？ 首先，要擁有經營個人品牌的思考模式。 從做好一份工，轉變為「你就是公司」的思考模式。 你的理念是什麼?
個人品牌有部分是know yourself，還有另一部分是別人眼中的你是怎樣。你就是自己的品牌設計師，包括主張價值、價值觀、處事態度、專業知識、你的生活方式、商業模式、想做甚麼、相信甚麼。
更重要的是知道自己想做的事是什麼，你的理念是什麼。一間公司有自己的品牌，有自己想表達的理念，產品或服務就是你傳低價值的方式，越來越多微企，一人公司的成立，認為這樣的生活方式，反映自己所相信的價值和自己是一個怎樣的人。要經營個人品牌首先你先要轉換思維，轉換用時間換錢的思維，先至會為你想像自己就是一間公司的模式，一間公司有的是什麼？有的是多元的產品服務現金流，不會只有一種產品或服務，意思就是指不會只是從事一種工作，可以建立多元的收入模式，同時產品和服務是反映你公司重視的是什麼，你公司相信的是什麼。
如果你就是自己的CEO，你的理念是什麼？你如何透過生活方式商業模式去表達你是一個怎樣的人？你相信什麼？這樣可能說得有點虛浮，實在一點，如果你要用一間公司形容自己，你會選擇什麼公司去形容自己？注意我並不是要考你的創意，而是這個問題可以看到你對自我的了解有多深。
如果我是一間公司。。。我會是。。。
startup
對我而言，我會形容自己是一間剛起步的startup，亦確實真的是。我重視的是成長，甚至是爆炸性的成長，爆炸性的成長節奏、速度、學習，所有事在數位大數據時代都要學習得很快，很緊張，同時很着重Multi-task 及teamwork。我喜歡聯盟世代的想法，我們是同盟，在每天的生活及平台上成為一個更好的人。我很享受多元技能的工作，因為我能掌握不同的工具，同時能夠串聯不同事情的脈絡，例如現在的 sales、 marketing、production、operation、customer service、Technical、design，串連各部門的關係。
同時學習的是如何在摸索中學習去面對不安恐懼，在迷惘中持續成長。究竟是否product market fit，究竟是否 passion product market fit? 自己的時間該怎樣案排？
重點：你用咩公司去形容自己並不是最重要，因為重點是沒有真相，只有演譯，所有事的性質不變，重點是我們用什麼角度去表達自己內心的想法。
我也邀請你試試問自己：
1 如果你是一間公司你會怎樣形容你自己？
2 你所選的事情有什麼特質？
3 這些特質和自己有什麼相似的地方？
4 試用事例說明
START WITH WHY Find your why
這樣能夠多去訓練你對自己的認知有多深，我知道大家很想知實則操作，但對不起，我必須要講 WHY，start with WHY，沒有 why，本質未打好，就等於產品、服務未做好，你宣傳多少都沒有用，因為關鍵是產品是否product market fit，產品是否真的能帶價值給受眾，本質沒打好，宣傳多少都沒用。
期待聽到你是一個怎樣的公司？你是一個怎樣的人？你的理念又是什麼？
關於我:
從做好一份工，轉變為「你就是公司」的思考模式。 你的理念是什麼?
個人品牌有部分是know yourself，還有另一部分是別人眼中的你是怎樣。你就是自己的品牌設計師，包括主張價值、價值觀、處事態度、專業知識、你的生活方式、商業模式、想做甚麼、相信甚麼。
更重要的是知道自己想做的事是什麼，你的理念是什麼。一間公司有自己的品牌，有自己想表達的理念，產品或服務就是你傳低價值的方式，越來越多微企，一人公司的成立，認為這樣的生活方式，反映自己所相信的價值和自己是一個怎樣的人。要經營個人品牌首先你先要轉換思維，轉換用時間換錢的思維，先至會為你想像自己就是一間公司的模式，一間公司有的是什麼？有的是多元的產品服務現金流，不會只有一種產品或服務，意思就是指不會只是從事一種工作，可以建立多元的收入模式，同時產品和服務是反映你公司重視的是什麼，你公司相信的是什麼。
如果你就是自己的CEO，你的理念是什麼？你如何透過生活方式商業模式去表達你是一個怎樣的人？你相信什麼？這樣可能說得有點虛浮，實在一點，如果你要用一間公司形容自己，你會選擇什麼公司去形容自己？注意我並不是要考你的創意，而是這個問題可以看到你對自我的了解有多深。
如果我是一間公司。。。我會是。。。
startup
對我而言，我會形容自己是一間剛起步的startup，亦確實真的是。我重視的是成長，甚至是爆炸性的成長，爆炸性的成長節奏、速度、學習，所有事在數位大數據時代都要學習得很快，很緊張，同時很着重Multi-task 及teamwork。我喜歡聯盟世代的想法，我們是同盟，在每天的生活及平台上成為一個更好的人。我很享受多元技能的工作，因為我能掌握不同的工具，同時能夠串聯不同事情的脈絡，例如現在的 sales、 marketing、production、operation、customer service、Technical、design，串連各部門的關係。
同時學習的是如何在摸索中學習去面對不安恐懼，在迷惘中持續成長。究竟是否product market fit，究竟是否 passion product market fit? 自己的時間該怎樣案排？
重點：你用咩公司去形容自己並不是最重要，因為重點是沒有真相，只有演譯，所有事的性質不變，重點是我們用什麼角度去表達自己內心的想法。
我也邀請你試試問自己：
1 如果你是一間公司你會怎樣形容你自己？
2 你所選的事情有什麼特質？
3 這些特質和自己有什麼相似的地方？
4 試用事例說明
START WITH WHY Find your why
這樣能夠多去訓練你對自己的認知有多深，我知道大家很想知實則操作，但對不起，我必須要講 WHY，start with WHY，沒有 why，本質未打好，就等於產品、服務未做好，你宣傳多少都沒有用，因為關鍵是產品是否product market fit，產品是否真的能帶價值給受眾，本質沒打好，宣傳多少都沒用。
期待聽到你是一個怎樣的公司？你是一個怎樣的人？你的理念又是什麼？
關於我:
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1 如果你是一間公司你會怎樣形容你自己？
2 你所選的事情有什麼特質？
3 這些特質和自己有什麼相似的地方？
4 試用事例說明
START WITH WHY Find your why
這樣能夠多去訓練你對自己的認知有多深，我知道大家很想知實則操作，但對不起，我必須要講 WHY，start with WHY，沒有 why，本質未打好，就等於產品、服務未做好，你宣傳多少都沒有用，因為關鍵是產品是否product market fit，產品是否真的能帶價值給受眾，本質沒打好，宣傳多少都沒用。
期待聽到你是一個怎樣的公司？你是一個怎樣的人？你的理念又是什麼？
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這樣能夠多去訓練你對自己的認知有多深，我知道大家很想知實則操作，但對不起，我必須要講 WHY，start with WHY，沒有 why，本質未打好，就等於產品、服務未做好，你宣傳多少都沒有用，因為關鍵是產品是否product market fit，產品是否真的能帶價值給受眾，本質沒打好，宣傳多少都沒用。
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