寫長文、或是寫短文
閱讀時間約 3 分鐘
偶爾會想，在這個時代該怎麼寫作，才是最容易表達自己、並且又能讓讀者接受的方式？
知名行銷專家Seth Godin跟我經營的《吐納商業評論》網站有合作關係，不過我們的合約中規定，每個月只能翻譯他一篇長文章刊登。
最近Godin沒有寫什麼長篇文章，但每兩三天就會有一篇短文，而且相當受到讀者歡迎。
他的這些短文之所以受歡迎，除了容易消化、讀起來不花時間之外（或許這一點在手機閱讀時代特別好用），也在於短短幾句話之中，經常就有啟發性的效果。
《吐納》最近沒有什麼他的商業文章好登，那我就在這邊拿他的短文當引子隨興聊聊好了。
Leadership
Leaders create the conditions where people choose new actions.
The choices are voluntary. They’re made by people who see a new landscape, new opportunities and new options.
You can’t make people change. But you can create an environment where they choose to.
「領導者的責任，在於創造一個讓人們看得到全新機會、有新方向可以自由選擇的環境。你不能改變他人，但可以創造一個他們願意前往的地方。」
如果你能理解原文，會發現其實中間有些廢話贅字，是可以在翻譯的過程中省略或改寫的；不過這不是問題，任何人在以隨筆方式寫下想法、並且不刻意回頭修飾時，經常都會是這樣的結果。
重點在於講的「內容」是不是廢話，像是「領導者就是要讓大家發大財」之類的。
至於Godin寫的這一段有沒有道理，就留著讓你自己決定；如果能引發一些討論，那就更好了。
我過去有一種寫文章的方式，是拿類似的別人短文當引子，然後寫一篇如「論領導」的文章，講不同的領導風格、我自己的領導方式、以及一些從軍事到商業環境的例子。其實，我根本就已經寫過了：
雖然往後還是有可能這樣寫，不過就不是Godin這種好讀易懂、甚至手機上一個畫面就可以講完的啟發；而顯然Godin的讀者是很吃這一套的。
． ． ．
說實在話，我過去不只一次討論過Godin的寫作風格、研究過讀者們的反應，但一直沒有定論。
長短文章寫作風格差異的討論，其實早在部落格發展的早期就已經出現；當時也有一些專為短文設計的機制出現，例如Soup.io、Jaiku（被Google併購後關閉）、Twitter、以及最後幾乎統一天下（或者說摧毀這些討論）的Facebook等等。
以目前的環境來說，像Godin這樣成名得早、個人網站流量已經建立的人，在Facebook上不見得佔便宜（目前粉絲團人數39萬，但貼文互動率相對極低），就更不用說現在才出道的類似作家了。
． ． ．
話說回來，我現在還是沒有定論，只是偶爾會想到在這個時代該怎麼寫作，才是最容易表達自己、並且又能讓讀者接受的方式。
像這篇文章的寫法，顯然就不是手機時代的型態、好料也不多，純粹只是一些思考紀錄而已。
或許往後我也會試著寫一些短的東西，但啟發的力量應該不會很大，最能受到啟發的人可能還是我自己。 :)
參考閱讀
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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在進行任何形式的溝通之前，
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