寫長文、或是寫短文

偶爾會想，在這個時代該怎麼寫作，才是最容易表達自己、並且又能讓讀者接受的方式？

知名行銷專家Seth Godin跟我經營的《吐納商業評論》網站有合作關係，不過我們的合約中規定，每個月只能翻譯他一篇長文章刊登。

最近Godin沒有寫什麼長篇文章，但每兩三天就會有一篇短文，而且相當受到讀者歡迎。

他的這些短文之所以受歡迎，除了容易消化、讀起來不花時間之外（或許這一點在手機閱讀時代特別好用），也在於短短幾句話之中，經常就有啟發性的效果。

《吐納》最近沒有什麼他的商業文章好登，那我就在這邊拿他的短文當引子隨興聊聊好了。

Leadership Leaders create the conditions where people choose new actions. The choices are voluntary. They’re made by people who see a new landscape, new opportunities and new options. You can’t make people change. But you can create an environment where they choose to.

「領導者的責任，在於創造一個讓人們看得到全新機會、有新方向可以自由選擇的環境。你不能改變他人，但可以創造一個他們願意前往的地方。」

如果你能理解原文，會發現其實中間有些廢話贅字，是可以在翻譯的過程中省略或改寫的；不過這不是問題，任何人在以隨筆方式寫下想法、並且不刻意回頭修飾時，經常都會是這樣的結果。

重點在於講的「內容」是不是廢話，像是「領導者就是要讓大家發大財」之類的。

至於Godin寫的這一段有沒有道理，就留著讓你自己決定；如果能引發一些討論，那就更好了。

我過去有一種寫文章的方式，是拿類似的別人短文當引子，然後寫一篇如「論領導」的文章，講不同的領導風格、我自己的領導方式、以及一些從軍事到商業環境的例子。其實，我根本就已經寫過了：

兩種管理風格

被問到我的管理風格。 其實無論談的是「管理」還是「領導」，多半都只是文字遊戲；目的都同樣在於用同樣的成本（薪資）獲得最高的效率，同時還要讓部下心服口服、願意追隨，甚至哪一天部下事業有成的時候，還願意回來照顧（如果還沒有出頭的）老長官。 ...

雖然往後還是有可能這樣寫，不過就不是Godin這種好讀易懂、甚至手機上一個畫面就可以講完的啟發；而顯然Godin的讀者是很吃這一套的。

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說實在話，我過去不只一次討論過Godin的寫作風格、研究過讀者們的反應，但一直沒有定論。

長短文章寫作風格差異的討論，其實早在部落格發展的早期就已經出現；當時也有一些專為短文設計的機制出現，例如Soup.io、Jaiku（被Google併購後關閉）、Twitter、以及最後幾乎統一天下（或者說摧毀這些討論）的Facebook等等。

以目前的環境來說，像Godin這樣成名得早、個人網站流量已經建立的人，在Facebook上不見得佔便宜（目前粉絲團人數39萬，但貼文互動率相對極低），就更不用說現在才出道的類似作家了。

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話說回來，我現在還是沒有定論，只是偶爾會想到在這個時代該怎麼寫作，才是最容易表達自己、並且又能讓讀者接受的方式。

像這篇文章的寫法，顯然就不是手機時代的型態、好料也不多，純粹只是一些思考紀錄而已。

或許往後我也會試著寫一些短的東西，但啟發的力量應該不會很大，最能受到啟發的人可能還是我自己。 :)

參考閱讀

所謂「乾貨」並不一定營養 | 傅瑞德 - vocus

我的好友典志兄寫了一篇關於一些台灣經理人喜歡反覆叨念名人語錄、追求或引述所謂「乾貨」的習性，算是寫到我心裡的話了。 - 關鍵字:知識經濟,乾貨