簡單記下一些關於廣義出版業新機會的感想與期待：啟動這一波潮流的不會是傳統出版人，而是網路行銷人。
前兩天跟某位事業有成的網路圈朋友在咖啡店聊完天，再加上最近的一些合作案和現象，我感受到的是，或許紙本出版業還會有機會翻身。
然而，啟動這一波潮流的不會是傳統出版人，而是網路行銷人。傳統出版人普遍對於新工具不熟悉、被太多規矩束縛、而且反應速度太慢了。
當然這不是他們的錯；一來專業知識隔行如隔山，二來出版是個百年行業，要瞬間扭轉當然不是那麼容易。不同的目的、生意、結果
對於多數的傳統出版人來說，除了文以載道、兼善天下之外，賣書就是一切。出書是目的、是生意、也是結果；出好書是理想，但書鋪出去到通路之後就完全失控，只能幾個月後看報表、退書、結帳。
對於數位行銷人來說，出書不是主要的目的、生意、或是結果；書是線上內容（主要財源）的再運用、線下行銷工具、與潛在客戶之間的連結、提升內容對顧客心理價值的媒介、以及實體化的電子資產。
線上行銷一直是傳統出版者最弱的一環；除了對行銷工具與社群經營的熟悉度之外，企業體制和資源運用的束縛（大公司）或資源人力的匱乏（小公司）、以及沒有事後追蹤產品（書賣給了哪些人？這些人的輪廓是什麼？如何針對他們再行銷？）的能力與機制，都限制了傳統出版者的發展機會。
最近確實有很多數位行銷者想出書。對他們來說，出書最大的考量只有入門方法（書怎麼做？需要什麼樣的人？）、資源投入的多寡、以及最後怎麼經營發行通路；只要這些關卡能夠打通，他們已經可以完全不需要倚賴傳統出版業者。
因為賣書不是他們全部的生意，重點在於「行銷綜效」，所以數位行銷人不那麼在乎書有沒有賣到破萬、也不受限於「書摘只能授權全書的10%」；許多傳統規則都可以無視或打破，只要最後的行銷目的能達到就行了。
打破規則
題外話：「全書上網」而且「無損銷售」的理論與實踐，或許是從幾年前我自己出第一本書《一個人的出版史》時創立的；當時除了書稿編輯之前的全文可以在網上看到之外，我甚至在紙本書的封底印上了下載電子書的二維條碼（講得直白一點，你看到紙書可以不買，拿出手機來掃描就可以下載電子版）。
最後結果呢？沒差。
當然，並非所有類型的書籍都適合這樣的模式，但至少「作為行銷模式之一」的理論已經得到驗證。後來我協助出版的幾本書，都採用了前半段的模式（可以在網上找到原稿），也都創下了不錯的銷售成績、並且維持著遠比一般書籍高的長期詢問度。
也因為如此，最近一些發現這個模式可能有用的數位行銷人，也開始來找我洽詢這樣的出版模式。
在跟幾位不同的朋友談過之後，如同一開始時所說的，我開始覺得紙本出版會開始有另外一個機會，而這個機會不一定會出現在傳統出版業。
要一起來玩嗎？
我約略向他們分析了一下進入的障礙、解決的方法、以及大致上需要的資源投入公式；相較於他們目前在從事的業務，這些應該都不是太大問題，只在於判斷「對行銷綜效是否有利」的決策而已。
由於紙本出版是已經非常成熟的產業、而且各類細項工作（編輯、校稿、排版、印刷等等）會做的人非常多，所以我跟他們說，「出書在技術方面並不困難，只是眉角多、後面通路比較難搞定」，但這些也都不是跨不過的障礙，看要不要做而已。
回過頭來說，我並不會到處推坑要人出書；究竟紙本出版業低迷已久，而且就算在不那麼低迷的時候，也不會是賺大錢暴富的行當。但如果有人要做、或者說任何可以幫忙推動出版業的事情，我都很願意幫忙。
因為出版雖然不是暴富行當，但就是會讓人身陷其中難以自拔；歡迎大家一起來玩，用行銷人的力量和思維改變這個產業。
