想做品牌？（1）─ 取得實績再投入自創
在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
iFit 商業模式之三： 總代理
這裡的總代理，不是像過去大家在做貿易上的總代理，必須先購買一定的庫存金額。當時候我們的資金只有 500 萬元，如果想要增加自有品牌的產品，可能光是庫存金額和周轉金額，就會讓我們不敢全力衝刺。
那時我想起在金融業創業時期認識的長輩，他是一位成功的企業家，具有豐富的創業經驗以及食品專業，我向他說明 iFit 希望開發某一種產品需要工廠，而對方不擅長的網路銷售則是 iFit 的強項 —— 那我們不妨一起合作來開發新的產品。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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