美中角力 - 死要面子的中國

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在美中角力的中國是一盤被強迫應戰的一方,早兩三年還滿滿的雄心壯志,想方設法的要成為東方的美利堅共和國,推出一帶一路、人民幣成為支付系統、2025計畫、千人計畫等等,無時無刻想要拳打日本、腳踩南海、叫囂台灣,卻沒想到拳頭才剛揮出去,就發現被美國一個十字固定給纏上了,當然這篇文章不是要說中國的過去與現況,而是要談談用行銷觀點看深中國在危機當下的風險管理
首先上策是”借力使力”,用美國這把刀砍向中國之外順便把身上的腐爛也一併割除,怎麼說呢,美國最終是要逼迫中國同意當初進WTO的條約內容並強迫接受檢查,中國為何不能順便一口氣來套完整的商業法,除了依照WTO的條約需求來規範外,順便給出一條新的商業道路,說明白一點反正美國要壓制中國的經濟,中國順便淘汰一些不合規定的商業,並扶持符合規定的未來有競爭能力的產業,例如美國打壓華為,就乾脆解散華為拋棄被打壓的部分,改頭換面再新練功後再上,產業鏈被打散就順勢拋棄產業鏈中下游,扶持上游高利潤或關鍵產業,順便還能整合創造出更高附加價值的產業出來,想想20年前哪有甚麼智慧型手機,哪有甚麼AI人工智能,那20年後又會有什麼?你怎麼會沒有機會找出更多更大面額的籌碼,最後還能藉此東風產生團結一致的效果,就如同被打而蹲下等下才能跳得更高給予回擊,不過可惜的是以共產黨的特性,面子被落下了這鍋總要有人背
再來中策部分則如同中國現在正在做的”邊打邊退”,一邊談一邊打,你出華為我出大豆,你祭課關稅我出韓國加伊朗,但就如同我上一篇所說的,美國籌碼比中國多,中國一個對一個的跟注是無法與美國相比,最後只能輸在籌碼不足而無法跟注上,雖然此方式對抗到最後必然會損失更多,但此一方式最少保住了中國內部的面子問題,反正真正損失的是老百姓而非高官菁英,因此美中角力個人預測還會持續下去,雙方會不斷持續加注一直到其中一方承受不起,最有可能的時間大概會是2020川普選舉前後,無論是否連任成功其中一方也會因賭注太大而選擇撤離,當然如果美國撤離也會選擇再一次開闢新的戰場再把中國拖上牌桌(原因見上篇)
最後下策就是乾脆閉關鎖國,聯合幾個國家如同蘇聯或歐盟一般,一口氣撕裂全球經濟分裂成東西兩大系統各玩各的,你的貨品與資源再也不要過來,我的貨品與資源也不過去,反正中國也不是沒有這種條件沒在怕的(對內的一黨獨大、對其他國家經濟綁架、其他國家對美仇恨或被封鎖等),聯合後人口、資源、科技都能自給自足,軍力上更是不怕你真的開戰(誰都有核彈),當然此一方式最為慘烈,中國民生大概會倒退10年,而美國也會需要3-5年重新整合新的替代國,雙方均會產生莫大的損失,但這是最符合中國長期關起門來自嗨式的驕傲,也能滿足中國當權者人上人的心理
最後想要說的是,我當然不能替中國決定甚麼,只是用此一事件來說明做風險管理要想到算到最壞的可能性,並提出各種可能將危機轉化為轉機的方法,美國強迫你中國要上牌桌並且在符合規則下強贏得你手中的籌碼,就算這次要不到也會有下次,中國則要不乖乖讓出這些籌碼不然後再去吃吃小魚,等籌碼更多時再拚上一波,不然就只能掀桌子聯合幾位玩家自己再開一桌罷了
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行銷包含了許多面向,這裡來聊聊這些面向有哪些要注意的小細節,希望大家會喜歡
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視角高低決定選擇順序,手腳長短決定狩獵範圍,口袋深淺決定能拿多少
美中角力至今相信有很多人寫過相關的文章與評論,有各式各樣的觀點與看法,我個人用行銷的思考邏輯期望將美國,中國,台灣的情況看得更深一點,並提出給各位參考:
品牌不是單單只有LOGO、名稱而已,而我個人喜歡將品牌比喻成一個人,沒有靈魂內在的品牌就像一個行屍走肉的人,品牌就像是想到一個人,有名子、有長相、有個性、有靈魂等等,當你看到或想到這個人(品牌)
Brexit:The Uncivil War“脫歐:無理之戰”是2019年英國電視電影,影片於2019分別在英國第四台和美國HBO首播。
做公關需要態度柔軟、立場堅定,公關是代表企業對外的門面,即使是財大氣粗的跨國企業,在面對政府單位或是新聞媒體也無法像對公司內一樣任意指使
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