6/12 框架之必要

今日歷經了，算是，人生第一場工作會議，但這個感覺並不陌生，跟從前修建築設計時很相似。

今天早上在想，會議中簡報要達到什麼，本來也就都是自己打的內容，所以也不是太陌生，順順地講應該就能講好，但是這個簡報勢必會收到審查委員們的評論，我也不可能在這個當下，或是僅剩無幾的幾分鐘再多做什麼努力，所以對我來說那個目標，或是理想報告的狀態，到底是什麼？應該不是要喊話「你可以的」、「你很棒」，不是要跟委員對著幹，既然一定會有委員的建議，那感覺不是種戰爭，而是互相交流傾聽的場合，所以不是「對自己有信心（這代表實際上沒有）」，而是希望能「好好交流」，這話是說給我自己聽的，希望能好好傳達，希望能好好聽所有人給我的回饋。

神奇的是，這個帶給我前所未有的平靜，一切日常依舊，做早餐、換上今天喜歡的樣子、走路去搭車，一切都不用害怕，但也一切都不要過於在意，不需要特別的前置準備，今天有今天的特別，但也是一如往常的每一天。所以很順利地結束了所有的環節。也真的很順利的，跟所有人都好好交流了，想問的問題找到時機問，好奇的事情就試著了解，還做不到的就大方承認，不用焦急吶喊「我有做啊」。

會議中最精彩的，是我很努力的把準備的東西說完，然後很努力的聽老師的意見。自己的感覺是，老師把我所有還疑惑的地方都說出來了，也提供了更精彩靈動的可能性，也就是全都要回歸到「人」身上，所以對我來說，被踩在痛點上的點評很值得，也某方面鼓勵了我，內心的疑惑都值得重視，不過也不用責備自己，因為所能呈現的就是當下能做到的。那些疑惑也沒有被埋沒，只是還在腦中慢慢醞釀，慢慢搜集資料，必要時刻會被抓出來的。也會懷疑是不是還沒有把握的東西，其實也能夠拿出來大聲嚷嚷。這時突然想起立群說的，只有一家的說法，不能當作某個部份的代表。這部分可能就是歷史學上的必要了。回頭看所有前期訪談，雖然也常常會覺得「這個怎麼就問到這裡」、「那次訪談似乎帶有很多心情值得被挖出來」，但基於吸收的階段，這些疑惑就繼續放在心底。

討論到「設計」「策展」，背後極需要某個觀點或視野，來說明一切創造的來由，要不然就是毫無章法的拼湊和取巧。但回到文史研究中則是需要絕對的多元，多層次的視角來重組接近客觀，如同極限逼近，最後其實都差一點，但已約等於（數學意義上）的1或0。對於策展來說的確還是有某程度的必要，設下同時是起點也是邊線的目的，再開始發展。

這又和商業上所切分出的TA不同，策展以求「任何人都能帶走點什麼」。不過我是沒有很喜歡商業上純然試圖打動TA的行動，對於商業來說隱藏「放棄TA之外族群」的心態，這對於人來說，總引起了「某天是不是也會被放棄」的同理，也不想輕易被廣告定義，無時無刻都在接收和回應外界刺激，讓人一直都在變動，也在同一族群中出現每一個獨一無二的個體。從「基本態度和精神」出發，或許才能夠取得真正的共鳴，雖然實際上還是跟操作手法和前期設定有關。