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職場分享｜想解決問題，卻承擔了他人的責任

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「天生對算錢毫無興趣的我，在先生的公司擔任會計，同時還要照顧生病的公公，雙重壓力壓得我喘不過氣，幾乎快要窒息。我感覺自己正走在看不見出口的漫長隧道裡，人生變得『索然無味』。」這是推行斷捨離觀念的日本雜物諮詢管理師「山下英子」以自己40歲時面臨的困境，於《中年斷捨離》書中所寫下的赤裸告白。 歲末年初

「我當時候真的是把全台灣所有醫師都得罪光了...」推了堆眼鏡，台北醫學大學附設醫院婦產部主任劉偉民說。

很多時候我們都希望能在工作上得以成長、受到稱讚及自我認同，但往往沒有拿捏好分寸就會讓自己受傷，又尤其剛入社會的新鮮人很容易掉入"把公司當成自己的公司"，挫折會無限被放大，我會建議遇到問題的朋友可以幫自己做個檢測:

生死從來就不是大忌，忌的是如何來、如何去...生死既是無常也是常，無常的是不盡人意，常的是殊途同歸

説出影響力，你需要更多的心機。 根據影響力大師羅伯特. 西奧迪尼的研究，在向他人請求時，使用「因為」詞彙，便能提升對方答應的比例。 最近疫情趨緩，JOYCE公司也陸續接到一些職缺委託，當然也包含年初介紹去新公司上班的人選，近期因故離職而產生的職缺遞補。 人選剛去新公司的一個月，公司的顧問，包含Joy

如果在東南亞的台商公司聽員工談到台幹，我想員工多半是搖頭地說「他們根本不懂我們」、「他們只知道KPI」。如果在《換日線》中搜尋台幹，有更多文章自我揭露著台幹的負面樣態，諸如「沒有經驗、頤指氣使、不學當地語言、歧視等」。可惜的是，從未看到台幹的正面讚賞。

許多新鮮人剛從學校的環境中步入社會，還帶著校園中那種單純浪漫的想像，覺得應該可以在職場中大展身手，交到志同道合的朋友。以上的希望其實都有可能，但都基於很多前提，其中最重要的一個就是──你必須先是個同事，才有資格當別人的朋友。 此話怎說呢？

不知道大家有沒有印象，小時候開始有了自主意識，第一次自己思考何謂「死亡」的時刻，那是孩提時期的我們第一次體會到人之渺小、世界之大的自我叩問，似乎也象徵著我們的世界觀準備變得開闊，懞懂的學習將人生面對的歷練一一收藏為記憶。