文化商業｜時尚與精品不是同義詞：企業營運的定位策略（Of Positioning）

首先，讓我們先來看看現在的中文語境

我們以轉角國際報導〈時尚產業的華麗總崩？從歐美到中國，被病毒掐斷的全球服飾產業鍊〉作為範例，看看中文報導中的區分為什麼造成理解上的落差。

「2020將是時尚產業最慘一年...？」美國知名服飾品牌 J.Crew 5月初向法院正式聲請破產，成為第一間被瘟疫擊垮的服飾品牌，讓時尚產業大為震撼。... 隨著 J.Crew 破產，這波瘟疫剛推倒的第一面骨牌，正要隨著時尚產業全球化衝擊整個產業鍊——但從平價快時尚到奢侈精品，時尚產業是否早就「體質不良」？

首先，若說到「服飾品牌」，商業中可以立即聯想到的是服飾製造業。而如果沒有特別補述，有許多服飾製造業的營運方式，是以服飾量產（mass production）為主軸進行商業活動的。而服飾量產這個詞彙的出現，主要是在形容「服飾生產方式」。也因此，根據設計與生產方式的複雜維度，基本可以分為服飾量產 Mass production、成衣 Ready-to-wear （Prêt-a-porter）、簡易定制 Made-to-measure、量身定制 Bespoke 等不同層級。這個維度會在根據地區、做工複雜度、以及男女裝等類別有更多細緻的區分，而且會因為設計與生產過程當中的成本，使得其通常有價格的區別，不過整體而言，並不涉及「產品時尚與否」的命題。因為當詞彙當中涉及「時尚」，通常指涉的是當季度或是當年度的美感潮流。然而，並不是所有成衣廠，或是所有高端精品，都有意圖設計與生產符合當代短期潮流的作品。因此，服飾生產以及時尚潮流本身雖然有相關性，卻不見得有因果關係。