駐泰大使與僑務領導經驗談：從數位外交到僑務槓桿支點—童振源委員長演講心得分享
一、童振源委員長演講心得：
今天社科院邀請到童振源委員長至政大演講。童委員長過去曾任政大國發所教授，演講開始之際，透露的是一股文質彬彬的書生之氣。
從演講主題「僑務領導經驗談」中不難發現，今天分享的內容是以童委員長過去三年在泰國擔任大使的經驗。
起先其實有些無法融入這個主題，畢竟外交、僑務這類經驗，都不是平常工作與生活會接觸的項目。耐住性子往下聽，我發現在不同的職業領域、業務內容，其實一些領導方針、推動政策執行的精神是如出一轍的。
童委員長分享在駐泰期間碰到了許多困難，包括：
- 要推動新南向政策，可是觀光組卻只有一個人?(人力資源調度的問題)
- 隨著中國大陸發展，願意來台求學的泰國學生數量稅減。（為什麼他們不願來臺？）
- 駐泰代表處經費及資源欠缺，要如何整合資源，達到台泰兩國交流的目的？
- 如何將泰國的需求與連結臺灣連結？又該如何將我國優勢，反向地推向國際化？
講者問道：「面對問題時，要如何突破？」接著娓娓道來他的因應之道。比如說，我們不採用「新南向政策」的框架，而是選擇融入「泰國4.0」的模式，真正地了解他們的需求；或者，碰到駐外代表處的員工之間，人力與業務上分配不均，他曾花了3個月的時間調度職員，為了讓推展觀光的質也能進一步的提升。除此之外，在台泰教育交流資源整合上，童委員長在任時也做了非常大的努力。
綜觀各項政績，我認為講者的主軸著重在「資源整合」與「人脈建立」。我佩服與欣賞童委員長在總是能針對問題的根源下手，每一項政策都能拳拳到肉，並用最小的成本，達到最大的效益。
除此之外，講者也讓我體會到，政通人和與溝通的重要性。要是沒有辦法透過泰國官員、來台僑生及在泰台商多方的結合，以我國駐泰代表處這樣子規模的人力、經費及資源，根本不可能辦到童委員長在任時這樣的成效(2019年我國投資泰國金額增加200%；過去三年泰國對我國投資額，占了過去七十年的47%)。
這給我一個啟發，其實像我自身在警務工作上，也常常會面臨「中央與上級機關並沒有給予太多的經費，但卻要求相對的政策成果」這樣的難題，尤其在近年政府嚴加控管財政預算的情形下，更加嚴峻。
童委員長帶來的經驗談，告訴我們，是可能在有限的預算及人力下，將政策成果達到極大化的，前提是要在前述的資源整合與人脈建立上著手，又具體該如何規劃與執行，就是一名領導者該認真思考的問題了。
二、「第二座山」第二部讀後感：
《第二座山》第二部要闡述的內容是「志業」。志業與事業不同之處，在於事業可能僅是圖求溫飽掙錢，或達到某金錢數字的結果，而志業卻是一個人窮盡一生去追逐的理念。
看這個章節的當下，讓我有過往學生時代在讀作家王溢嘉出版《蟲洞書簡》與《青春第二課》的既視感，每個段落皆是各領域傑出人士的人生故事，只是第二座山的作者David Brooks這邊選用的人物，在性格的刻畫上更為細緻，目的是要讓讀者思考：我如何找到我的人生志業？又該怎麼實現它？
對於這個章節頗有共鳴之處在於，在歷經中央警察大學畢業後至今四年多警務人員的工作經驗後，每每在官僚、枯燥、生硬且不近人情的險峻職場挑戰下，有時在深夜時分，或是初晨之際，心底總會想起一聲質疑：「我真的適合這份工作嗎？要這樣日復一日地走下去嗎？能不能做些什麼改變？」
一個人要找到自己的志業應該是非常不容易的。我們的社會上有多少人是渾渾噩噩地度日，又或是安逸於自己身後的舒適圈之中，不願做出改變呢？
沒有人會故意埋葬自己的心，並麻痺心魔；它只是歷經數十年小心翼翼的職業生涯之後，自然發生的結果。到最後，人與自己的渴望形同陌路。 哲學家賈賽特(Gasset)認為，大多數人竭盡所能地逃避真實的自己，將心魔封口，拒絕聽它說的話。我們把微弱的內在火化埋在更安全的其他噪音底下，接受一個空虛不真實的人生。
期許我自己與社會上更多的人們，都能在生命中的某些片刻，獲得啟發，終究能夠聽從心底內的聲音，找到人生志業，在應該揮灑自我的領域，發光發熱。
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