2020-12-12|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

客戶洞察與客戶價值增長P1

    D17/30

    客戶洞察與客戶價值增長
    參與 #AAMAAcademy 系列工作坊
    12/11 詹千慧 Jessie老師 ,老師基本上就是我30歲以前人生標竿,外商,行銷,長的美,有內涵,謙虛,都是我夢寐以求的人設。
    我因為廢話很多,被分配到筆記小幫手,本篇先從概念講起。

    高格局練習

    品牌與行銷差異是甚麼呢?
    用最簡單的方法區分,品牌是 名詞,行銷是 動詞
    想像你每天遇到的問題,在上課之前你最想要知道的問題,如果把這些問題坐落在101的樓層上? 你的問題會在幾樓?
    如果你的問題是要找哪個網紅?要用甚麼方法投放廣告?這代表是一個低樓層問題。低樓層不代表不好,在日常營運中,我們每天可能要花60-80%的時間解決,決定低樓層問題,也就是執行面問題。但是如果我們沒有確定好高樓層問題,每天的決策就可能是為了做而做。以露比午茶為例,如果我們說公主具體就是要長的漂亮,家裡有錢,金枝玉葉,我們可能要找的是名媛類型的網紅。但是,事實上,露比午茶想要強調每個人都可以是公主,只要是愛自己,就可以成為自己的公主,我們找的網紅可能是一個在偏鄉小學服務的老師,或是一個非常平凡的急診科護士。樓上偏了,做再多樓下也是沒有用的。
    所以,花點時間討論高樓層問題,團隊中有共識,這是行銷的第一步。

    一個好的insight是有能量的。

    詹千慧老師以一個精彩的消費者insight案例如何讓高單價滾筒洗衣機成長20%說明了外商行銷主管的職場生死鬥。
    外商通常高福利,高薪資,令人羨慕(這也是我創業前對自己的設定),但是同時也是高壓,目標導向。當Jessie收到公司要擴充公司市佔率的時候,他不是覺得不可能,不是去討資源(當然資源還是要要),而是透過一連串的拆解,以及挖掘消費者insight,大膽提案,實證,最後達成目標。
    第一, 他 先拆解市場,確認市場目前概況。當他發現滾筒洗衣機市場只有15%的時候先進行消費者調查,查清楚為什麼消費者不使用。發現,有些人不知道滾筒洗衣機的好處,有些人習慣直立式,有些人覺得太貴。他開始著手凸顯滾筒洗衣機的優點。
    第二, 他拆解整個市場大小,若是台灣有2300萬人,一家三口大概有700萬戶,每七年換一台洗衣機,大概一百萬台一年的市場。老闆只給他1萬台的貨,他完全不可能達成增加5%整體市佔率,因此 再次確認目標範圍
    第三, 開始從消費者著手,#找尋痛點 靠研發先給產品特色。第一次是省水省電省洗劑,但是在消費者驗證過,不買單。第二次再挖出蒸氣,一般消費者覺得沒有痛點,但是小孩父母當中找到痛點。(尤其是那些塵螨過敏兒)經過確認市場大小後,開始思考,哪裡可以成為他溝通的管道。(市場大小,台灣每年20萬新生兒,12歲以下好發,所以有240萬,過敏人口有10%,約24萬,夠大!)
    第四, 結合外部力量,成功打進小兒科市場。同時,對上疏通,對內溝通,對經銷商威脅利誘,讓小兒科專案順利執行。達到營業額15%份額。
    第五, 打造出截然不同的廣告,連選角要女生男生,幾歲都經過安排。結果顯示,女兒在家地位永遠會比兒子重要阿!
    這個案例讓我們知道,行銷是 一系列經過深入觀察的決定。不是一般人看到的創意以及文案而已。
    具體來說,行銷不外乎三個重點。

    WHO對誰說
    這方面跟我很喜歡研究的會員分眾有點像,從三個維度去描繪消費者輪廓。人口統計參數性的,偏好性的,行為性的。

    WHAT說甚麼
    主要溝通痛點/insight
    產品或服務利益/Product Benefit
    支撐理由/Reason to Believe(理性與感性)
    課程中要學習的就是痛點的挖掘。我自己想了一下,公司好像每次講的都是產品利益ㄚㄚㄚㄚ。

    HOW怎麼說
    誰來說,誰來說會有很大的不一樣,自己說總是老王賣瓜。客戶推薦,第三方證言就又是完全另外一個等級的強度了。
    媒介,透過甚麼渠道,甚麼媒體,用怎樣的頻率,用多強的力度?
    製造空氣,這是最高端的行銷了。所謂空氣,就是風向,製造出一種沒有就落伍的認知。

    甚麼叫做insifght?
    經過深入 觀察 而產生對人事物的 深度 見解。
    這一階段的小結,我想總結在這堂課我最喜歡的一句話。

    一個好的consumer insight要有跟洋蔥一樣剝到底會想要流淚。
    一個真正好的insight會是極度碰觸人心,因為太深刻,太貼近,太難忘了。所以他會有想要流淚的感覺。
    我知道我的重點畫得很歪
    但我就是好喜歡這句話
    本篇只打了1/4,剩下3/4緩一下再繼續打。

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