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編輯,收穫從過程就開始擁有

閱讀時間約 1 分鐘
去年在編書時,每天忙完個人的事之後,都很期待回到工作桌上。我還是很喜歡編輯這項工作。尤其是自己企畫和喜歡的書:)
然後,編書過程中再次喚起在尼泊爾沙彌學院的記憶。想著,有幾位作者和敬仰的對象對教育的看法及做法,都很令我佩服。本想去思考歸納出一個結論,卻很快發現「事情」其實並不是重點。
重點是「人」。只要這個人的觀點、初心是好的、有遠見的,是我認同的,那麼不論他做什麼,都能引起我的共鳴。所以,現在和朋友聊天,我比較喜歡歡交流彼此的觀點,「做了什麼事」反而是次要的了。
這世上的「事」很多,如果我們沒有觀點,不是從一個深刻的信念/觀察/假設出發,事情也就是曇花一現。但若是一個人的心念正直,做法有創意和前曕性,他不論做什麼,一定都是擲地有聲。然後,就有非常多面向可以討論了。
期待繼續編輯之後,還會有什麼新發現。再跟大家分享。
這就是當編輯的好處,收穫從過程就開始擁有了:)
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想起近幾年受到許多關注和吹捧的幾個城市設計展,我一直都沒有太深刻的感受,反而有些不安。上千萬的經費,一次性消耗,搏得人潮和拍照打卡的讚數和分享數,這就是我們認為的成功? 十年前或許會很驚豔,一定把它收錄到BEST 100。但十年後,已無驚豔,更多的是疑問:幾千萬是否有更好的用法?它到底溝通了什麼?
曾經接觸過一個協助地方獨立店家/商品經營品牌的專案,承辦方邀請幾位北部的年輕設計師,「媒合」包裝設計。看到成品時,我問,這幾位設計師有親自到地方上拜訪或住過一段時間嗎?執行窗口說沒有,都是透過他電話溝通兩邊。 我覺得,一般民眾可以「誤會」設計就是包裝,但設計師本人不應該助長這樣的思維。
我認為原因很多,一件事能成,不會只有個人因素。不過這當中仍有一個重點,是我始終相信,並等待從自己的實踐成果去驗證的。那便是,我不「操作」,而是「溝通」。 在行銷領域,「操作」是經常使用的字眼,於是我們不時在網路上看到那些「驚呆了」的聳動標題,把讀者騙進去之後,得到點擊率,行銷攻下一城。
我覺得,編輯、企畫、策展,其實是很相近的能力,都是一種「溝通」,溝通的意思是,你得先知道「你要說什麼」,先確定你很想傳達的訊息(不是先想口號),再來才是「怎麼說」。如果沒有觀點,展就會只是展示而已,而沒有「策」。觀點是你看事情的角度,「展」是你呈現的方式。
第一次對這個名字留下深刻印象,是因為〈冰雪守望者〉(Ice Watch)。他特地到格陵蘭把融冰運回,放在美術館前面和倫敦街頭,讓城市裡的民眾無距離地感受到「冰」。看著它一天天融化,提醒世人氣候變遷並不是很遙遠的事。我很佩服這樣的藝術家/設計師,他能以非常簡單的方式,表達深刻的觀點。而你知道,所謂「簡
「你想說什麼?」這是最基本、也最核心的問題。 你對一個議題應該要有自己的主張,如此,它才能成為「策」的起點,否則會流於空洞的口號。我們現在有很強的視覺設計能力,或許能掩蓋觀點的缺乏,但缺乏觀點的展,「溝通」力道基本上會非常薄弱。
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