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我是菜主管......部屬比自己資深、有經驗，年輕主管怎麼帶人？
閱讀時間約 2 分鐘
黑立言
美國耶魯大學企管碩士，現任卡內基訓練大中華區執行長。著有《三明治主管怎麼當》《人人需要銷售力》《但願你20歲就懂的18件事：大黑小黑有話說》（後兩本著作與黑幼龍合著）。
美國耶魯大學企管碩士，現任卡內基訓練大中華區執行長。著有《三明治主管怎麼當》《人人需要銷售力》《但願你20歲就懂的18件事：大黑小黑有話說》（後兩本著作與黑幼龍合著）。
表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？
尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。
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您好，我是二年X班的發言人！
#當校方需要知道「這個班」的想法是什麼的時候。
您好，我是二年X班的......
高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
當你在職場上待久了，不知不覺就會變成所謂的「資深」員工，資深的不只是你工作上的技能，更是你的年紀，請讓自己「多工」，讓自己「好用」，才能在「花團錦簇」的員工池中存活下來。
每次被指派接新病人的時候，心總是慌亂的。
腦中不斷盤算著待會病人上來的時候，需要做些什麼事？要怎麼聽交班、抓重點？需要先備幾瓶點滴？需要加壓袋嗎？用氧氣面罩或是要找RT (呼吸治療師) 調呼吸器？新病人的單張準備好了嗎？床鋪好了嗎？
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
作為年輕的新任主管，與老員工相處可能是一個挑戰，但也是一個機會。
以下是一些建議，幫助你建立良好的工作關係，贏得老員工的尊重和支持：
1. 尊重經驗
承認貢獻：公開表揚老員工對公司的長期貢獻和豐富經驗。
請教經驗：向老員工請教過去的成功經驗和最佳做法，顯示你對他們專業知識的尊重。
2. 建
在公視表演廳意外看到這部劇，訴說各種「男與男」的關係。當「演對方心裡話」這件事頓突然變成「說自己的心裡話」，這個超赤裸的過程甚至等於修羅場！搭配林奕華老師的編舞、超強即興鋼琴家李世揚的音樂波動，一段平常不敢、不想、不能說的關係在劇前劇後發酵。
高中的輔導紀錄A表，通常會在高一學生入學時請他們自行填寫，當中有許多欲了解學生的問題，例如：
家中最了解我的人是：「___________ 」。
輔導處的組長們、輔導老師們及導師，是校內有權可查看學生A卡的人。
然後，學生的答案如下：
來自蘭姆酒的故鄉加勒比海，在大溪地語中“Mai-Tai”是指件事非常好、很棒的意思，身為Tiki界的小網美之一，在酒杯上加了一大堆的果乾或者鮮花來裝飾也是應該的，有時候還會使用設計非常華麗的杯型的承裝酒體。但是關於這杯邁泰所用到的素材卻常常因人而異喔～
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