先錄音還是先做影像？
A君：以後不要跟經理說 影片要先出來 才配音這種事 因為 他入行 沒有20年也有10幾年 業界都是先配音再處理影像...
B君：不對吧！你是產品影片，要把影像做好，再請人依著影像的情境、節奏配音才會吧！？
B君：不對吧！你是產品影片，要把影像做好，再請人依著影像的情境、節奏配音才會吧！？
就這樣，就個話題，在接近下班的時刻，展~開~~了~~~~~
好啦！我並沒有參與這樣的話題！只是個默默的旁觀者，只是…就我不專業的認為，應該是先做好影像對吧？對吧？對吧？？？？
A君加入後，總是有許多跟我們不大一樣的觀點，也常說，他以前在電台、電腦方面很厲害，會給主管很多建議報告…等。初期主管還算肯定，但時間久了，怎覺得他只給建議卻沒要執行，之後，也就沒再請他提案了。
後來有新人加入，又有實習生的參與，把原本他的工作都承接了下來，我們總算比較輕鬆，不用再接手他的工作，也不用在開部門的腦力激盪會議，去幫他想他的行銷方案...
相處久了，總會覺得…電台好像也滿好混的就是了…
A君是個事蹟豐富的奇人，產假期間聽聞許多，到回歸職場親身經歷，都覺得，佩服萬分…有時候也覺得害怕這樣的奇人…
畢竟…會錄下他與主管的對話，感覺就很不單純啊…
最後，A君講不過B君，只好說，我沒有要跟你爭辯這個的時候，我真的差點笑出來…
是說…這樣的神奇同事其實很擾人啊!!!!
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
入職第八天，早上先把昨天的腳本完成，接著開始Re今天要拍攝的腳本，然後就跟著前輩們出發拍攝！
早上拍了兩支，都是我掌鏡，第一次當藏鏡人的角色，一開始不太知道怎麼拍，後來就比較自然了，跟主持人做互動！
下午換我當主持人，這次因為跟前輩們比較熟了，拍起來比較放的開，沒有像上次那麼緊張，帶我的前輩阿秋
入職第五天，早上先把昨天未完成的新年禮盒腳本完成，並且送審！接著就開始剪影片！
之前都是用手機剪，沒用過電腦版的剪映，所以邊剪邊摸索花了比較多時間。
真的很感謝前輩阿秋，只要我有問題都很有耐心的教我🥹送審上傳的步驟我看了霧煞煞再問他一次一樣很有耐心的跟我說明！希望自己可以趕快步上軌道！不然一直
今天完成了第二支作品，是口播類型。以往的作品偏向情境戲劇，對於口播的企劃文案較不擅長。然而，這次合作讓我發現夥伴在口播文案的發想非常出色。這次的剪輯絲路我運用前者的優勢，在後製端想辦法放大戲劇張力、避開毛片瑕疵，在整體的影片節奏也花了不少工夫。這樣發揮各自優勢的合作方式很有效率，我對這次的成品也非常
今天完成了我在公司的第一支作品。由於過往的經驗，從企劃到剪輯我都習慣獨自完成，因此在接手他人的腳本時，會感到內容的「斷層感」，甚至心理上有種對他人作品的「抗拒感」。然而，實際執行後，我發現這是一個更高維度的挑戰。在短時間內，需要接收廠商的特色、腳本的走向、演員的表現以及毛片瑕疵等信息，並過濾和拼湊出
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
最近，我有個同事——我們就叫他某甲吧。他之前因為一份工作鬧得不愉快，前幾個月好不容易找到一份新的設計工作。某天，他打電話給我，說他準備跟老闆提離職。我問他為什麼，他說老闆覺得他沒有美感，不適合當設計師...
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
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