《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》書記 (1)

第一次接觸到一人公司的概念，大抵是從我開始從事個人工作之後一年左右開始。那時候覺得，似乎在生意成長的過程中遇到了某種我無法料想得到的瓶頸，又覺得我對要以一人進行工作，該處理哪些實務面的項目知道得太少。所以我開始想找找看那些創業家是怎麼開始，怎麼宣傳，怎麼在所謂的停滯期繼續。還有，在我裡面有一種模糊不清的感覺，我也想弄清楚這種感覺是什麼。

但市面上絕大多數的商業書，不是以如何賺到更多錢、如何將關係換成金錢，就是以如何節稅、公司法等法律的內容為何等等。我拿起許多書又再放下，總覺得這些書談論的面向，與我想找的面向不太相同。這些縈繞的感覺一直沒有真的被回答到的感覺，直到遇到了這本保羅‧賈維斯的《一人公司》，我這些模糊不清的問題，及那種在裡面的渴望會是什麼。

雖然書名叫做《一人公司》，不過這本書在談的更接近一種個人成長的心法，而這本書便是起於對於當代企業基本思維的質疑開始。這些基本思維包含：

這背後存在某些很簡單的邏輯：認為企業成長才是真理，企業成長的比例必須至少達到某個下限。成長就是變好，然後工作時數越長越好，事情越多越好－這一切奠基在資本成長這個基本的準則上。而當遇到狀況時，最簡單、直接的做法就是擴展：增資、招更多員工、拉更多股東權益等等。而企業最常遇到的困難，也常常是被要求無止盡地追求過度的高報酬。

對於產業有認知的人都知道，成長有一天會趨緩，可是追求成長的投資人追求的心通常不會停止。於是，追求成長變成了一種焦慮，整個企業的目標會逐漸縮限在追求成長上，並節省一切認定為多餘的開支（另外一種變形是裁員與低成本企業，透過大幅縮減人力成本，以及壓低薪資，來盡可能追求利潤的最大化）。

《一人公司》的起頭，便是對於奉成長為圭臬這種思維的質疑。我們常聽到成長的下限，但是為什麼我們不能為成長設上限？如同在一系列談論被動式投資的文章中不斷出現的一個基本問題：「我們真正需要的是多少？我們想要實現什麼？」一樣，對於自己的生意，我也應當去思考一個更基本的問題：

我是不是有可能不把主要目標放在成長？如果我不把目標放在成長，那我應該注重什麼？

當我意識到這個問題，我才理解到我裡面那種模糊不清的焦躁感是什麼：一方面來講，我的目標不是成長本身，而是其他的一些什麼。但是我在市場上看到的主要商業模式，都是以追求大規模、高淨利等等的模式，我自己的商業模式似乎與整個主流市場是相反的。我這樣真的可以嗎？《一人公司》的回答是：可以。

我會把《一人公司》這本書的一些內容整理出來，保羅‧賈維斯提出的，這也描述了一種我內在所渴望的商業模式。