你看的方向,決定你看到的事物,換個角度看,你會看到不一樣的事物

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描述協助企業規劃策略的二三事
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你的視線選擇看見我,將你帶到我的視線裡,於是我們目光交會。我們注視的永遠是事物與我們之間的關係,每個觀看的方式背後,都是為了尋求共鳴,成就獨特的觀看。
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當改變來臨時,我們該怎麼選擇 是要迎面挑戰,還是庸庸碌碌 抑是躺平不面對,甚至來個情緒內耗 不管怎麼樣都很好,只要是你真心喜歡的選擇 請選擇下列圖片中的 挑一個喜歡的或是第一眼直覺的 如果沒有看到喜歡的,就不需要硬選 請放心一切的美好,皆與你環環相扣
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我們都從自己的角度在看人 這個應該是好人 那個可能是壞人 判斷的條件可能是 政經地位 社會名望 長相衣著 文筆談吐
大家都知道對同一件事物,從不同角度出發就會有不過視角,不同視角就會有不同視野,進而產生不同感受。 電影同個腳本,運鏡方式不同,拍出效果也完全迥異。是長鏡頭背景入戲亦或人物表情特寫,同是發生一樣的事情,觀眾接收到的訊息肯定不同。
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關於對錯的部分,之前有寫過一篇,這次或許可以從同一個脈絡繼續發展,簡單來說當問題確定了,要用何種觀點就有判斷對錯的標準。 上一篇討論的觀點,那是從何種角度出發看事情,這確實無關對錯,但是要從何處切入問題,這就可以區分好壞了。 對錯爭議 跳得太快了,簡單說,當有問題時,觀點是否切題這就能區分對錯
證據不一定是王道,數據不一定就是真理,避免偏見、刻板印象、歧視,不要太快做出決定或判斷——尋找共同點,開放式問題的提問——幫助他人重新思考。
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策略一: 長期斜率 (1) 健鼎3044–X 策略二: 短期斜率 (0)
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你的視線選擇看見我,將你帶到我的視線裡,於是我們目光交會。我們注視的永遠是事物與我們之間的關係,每個觀看的方式背後,都是為了尋求共鳴,成就獨特的觀看。
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當改變來臨時,我們該怎麼選擇 是要迎面挑戰,還是庸庸碌碌 抑是躺平不面對,甚至來個情緒內耗 不管怎麼樣都很好,只要是你真心喜歡的選擇 請選擇下列圖片中的 挑一個喜歡的或是第一眼直覺的 如果沒有看到喜歡的,就不需要硬選 請放心一切的美好,皆與你環環相扣
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我們都從自己的角度在看人 這個應該是好人 那個可能是壞人 判斷的條件可能是 政經地位 社會名望 長相衣著 文筆談吐
大家都知道對同一件事物,從不同角度出發就會有不過視角,不同視角就會有不同視野,進而產生不同感受。 電影同個腳本,運鏡方式不同,拍出效果也完全迥異。是長鏡頭背景入戲亦或人物表情特寫,同是發生一樣的事情,觀眾接收到的訊息肯定不同。
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關於對錯的部分,之前有寫過一篇,這次或許可以從同一個脈絡繼續發展,簡單來說當問題確定了,要用何種觀點就有判斷對錯的標準。 上一篇討論的觀點,那是從何種角度出發看事情,這確實無關對錯,但是要從何處切入問題,這就可以區分好壞了。 對錯爭議 跳得太快了,簡單說,當有問題時,觀點是否切題這就能區分對錯
證據不一定是王道,數據不一定就是真理,避免偏見、刻板印象、歧視,不要太快做出決定或判斷——尋找共同點,開放式問題的提問——幫助他人重新思考。
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策略一: 長期斜率 (1) 健鼎3044–X 策略二: 短期斜率 (0)