經營管理的世界《著述企劃》02--理念：什麼是「經營管理的世界」？
閱讀時間約 2 分鐘
作者：老王
台灣俗諺：「生意仔，難生！」 真的嗎？
老王自身的專業是：「經營管理幕僚」！ 依過往的經驗與專業，認為：「生意仔，可教！」
「經營管理的世界」的理念…
2017年→「年過半百，想留下些什麼…」
2018年→開始撰文…
2021年，立下志業：為「經營管理幕僚」正名！
「經營管理的世界」→
第一受眾：「企業主」(或嚴謹的說：企業決策者！)
第二受眾：願意走向「經營管理幕僚」的同好！
「經營管理的世界」～可以說是：「企業主教育」…
為企業主而寫，也為經營管理幕僚而寫！
沒有優秀的經營管理幕僚，企業無法做大而永續經營；沒有優質企業，經營管理幕僚也少了發揮的舞台！共勉之！
「經營管理的世界」概述…
台灣俗諺：「生意仔，難生！」 依現況來說，這句話似乎沒有太大的問題…
而，老王認為：「生意仔，難生！」的真正原因是：學校不會教！ 因為：沒有教材！
所以，「生意仔」只能憑藉天賦、自身努力、善用機緣→最終：成王敗寇！
那麼，想通了問題所在→就開始撰寫企業主教育的教材吧！
或許，一時三刻編撰不完→但經過幾年、幾代的人去努力，總會有個成果吧！
※老王不是「生意仔」，卻是一位優秀的「經營管理幕僚」→知道企業主該做什麼！(因為：「經營管理幕僚」，就是企業主能力的延伸…)
「經營管理的世界」命名由來…
「經營管理的世界」(主書名)，就是在這樣的構想下開始踏出了第一步！
「經營管理的世界」的受眾是：企業主；而其目標則是：「生意仔，可教！」。
撰寫的期望特性：白話、務實、易懂、系統化！
首先，「經營管理的世界」應該算是源自於「經營管理幕僚」專業！
「經營管理幕僚」，為老王的自訂名詞～用以區隔權責說明不詳的「職務名稱」，免於混淆。
「經營管理幕僚」，屬於經營管理類的「幕僚學」！ 其不同於一般的管理幕僚，而是更專注於「經營管理」領域，並為經營管理層提供支援決策的資訊與建議。 (即：其專注領域與企業主趨於同步！ 其分工為：企業主專注於決策；經營管理幕僚則為企業主的左膀右臂，處理相關瑣碎的作業程序！)
後記：產業派的簡單、務實、…
企業主(生意仔)，難生、難教…沒有適當的教材！
在現有分享中(創辦人、幕僚長、學者)，存在了一些問題，在於沒有「系統(System)」…
個案、通案不分～能有所「啟發」，算您們賺到！
推論、定論不分～「似是而非」、「似非而是」滿天飛…
輕、重、緩、急不分～能有事可做，還能心安一點；未來的事，先擱著吧！
人、事不分～混在一起管理，還真是剪不斷，理還亂！
唉～真有那麼難嗎？
雖然，有許多人不認可「管理」不是科學…但，引進了系統(System)，至少能減少一半以上的紊亂現象！
在「產、官、學、研、社」的分類裡～老王自認為屬於「產業派」，且一直是「產業派」。 「產業派」的特性是什麼？ 就是：務實、簡單、利益、有效、…抓得到老鼠，就是好貓！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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在當前的知識經濟與個人品牌浪潮中，「職業講師」這個職業變得越來越受到關注。然而，要成為一名成功的職業講師，並沒有想像當中那麼容易，就算真的當上了職業講師，業界也有一句流傳甚久的傳言：「不是忙死，就是餓死」。是以，職業講師並非僅僅依靠專業知識和教學熱情就能夠達成的。孫治華老師的這本......
昨天說到進入台積電學不了如何創業，也舉了文老爹的案例，今天來講講我曾經算過人的案例，天干官運，地支食傷，目前也是創業，個人工作室，接的是「公務」部門業務。
之前有說過創業系列的文章，而這是當事人想要創業，就算我不知道命主的八字如何，我透過行為觀察、談吐大概就得知你創業的方向，這跟你的考運極好完全兩碼子的事，人在順境總是認為人定勝天，但同時也是迷失自我的開始，就如你進台積電後想要創業的盲點。
有人問我，就如日主受剋的人是不是可以創業，當然就命理的角度上，一定是不能創業，但你所想的創業跟我所接觸的創業根本就是兩回事，這該如何說呢？
我因為有參與新創投資，所以很常被政府單位、學校和各大加速器邀請擔任創業導師，也稱為業師。中間看到一些場景，也讓我對於業師這個角色有點反思，希望可以帶給創業者或者是正在幫助創業者的業師們一些參考。
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N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
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