台灣企業老闆普遍約莫70歲左右，目前大都是身價不菲，而根據統計分析資料顯示，該創業成功的企業主，靠的都是一群忠心耿耿的革命老臣，並且業績在對的時機點有所突破，才因此而發跡致富！
最近有一則新聞，（摘錄如上圖），真是感慨良多，真的並不是所有的老闆都是這麼佛心！他能遇到一個真是萬萬萬中選一！大部份的「生意人」搭配省事的「人資」主管的企業主，針對不想留的員工，不論對錯，一旦是「理念」不合，需要「處理」掉時，犧牲的不會是高層（主管），不論該員工有再多的功勞，或苦勞，或是再專業，一旦「感情破裂」，決定要處置了，什麼都顯得不重要，一點都無礙他們的處置方式，處理方式，不外乎以下模式：
一般首選，以該主管對該員工，持續不間斷的無所不用其極，善用霸凌方針，以逼退想要處理的對象員工！
第二，用勸退方案，該主管或是派個「大內高手」對該員工，無所不用其極，讓該員工自己走路！
主要原因是上述兩者，人資省事，老闆省錢，皆大歡喜，員工生計與過往情感，沒有放在心上！真是「功德無量」！
第三方式，常見的最後手段：協議資遣，
這招通常是前數兩方案無效，而卡在必須處理掉，若協議，可能是有秘密在員工身上，要不，就真的無手段可用，只好被逼用這條，公司花錢處理掉！
因此適用勞基法資遣條文的第十一條1-4款的真正因素而需資遣的，還真是少數中的少數！而且適用時，企業只能依法付錢，沒得商量！而第五款通常超級有爭議！
什麼員工「無法勝任」真的只是單方面的陳述，勞工通常是「弱勢」！真相大家都心知肚明！！
常見企業中的冗員，就是真正該資遣的人，卻是因故常被擱置，主要因為「成本」太高，要企業主或人資主管換算，該資深員工幾年年資去換算資遣之費用，花不下去.就採取放著冷凍之..
因此所謂青春無敵，忠誠黃金歲月，當有人要「處理」掉你的時候，誰會想起這人是「經驗無價」，企業主可能只是真的想「不付代價（無價）」處理掉員工而已！
回來看這則新聞，以下這位78歲老闆真是好人，20幾人小公司一定有其關鍵核心競爭力！若開不下去是因為後繼無人，真是太可惜了！我也見過大公司可以準時下班的，但就沒這麼大霸氣！而且這麼為他人著想，期待多點這樣的企業主嘉惠台灣子孫與前輩們！（可以的話我一定盡全力協助這樣的企業主，好好上市櫃IPO)
摘錄被資遣員工的話：（這位佛心老闆給了那位員工150萬）！
「老闆說我適合更好的公司，要去大公司發展比較好，就把我資遣了！」原
PO在 《Dcard》討論區透露，他月薪
52K，這份工作已經做了3年，老闆對員工很佛心，不要求加班、年終都超過了個月，也禁止前輩罵晚輩，工作氣氛很和樂。
BTW,大公司不見得好，主要是看你遇見誰（好老闆）！
