主講者：「商業思維學院」院長 Gipi
商業思維學院的緣起、現況和願景?A：最早是擔任高階經理人，常常看到上下溝通問題，夾在老闆和員工，而是因為彼此聽不懂，關注彼此都不在意，彼此互相理解，老闆懂的東西講給員工聽，員工在意的事情轉換成老闆在意的事情，必須要用共同語言去溝通，後來才會出現商業思維概念。
後來一整年推出訂閱商業思維，覺得越來越不錯，到後面去思考認真一點，擴大到社會層面上，後期用募資把商業學院弄起來，第一年狀況還不錯，台灣需要這樣的環境，商業思維就是做生意的思維，任何人都要做這個，目前還在成長。
關於願景部分?
A：解決溝通問題 能不能透過更了解彼此的溝通方式，願意學習，願意去聽、願意理解對方的專業，還有生活上遭遇到問題去解決，最終比較包容，後期孵育人才，再藉由這樣人才，幫助別人，對社會有很大幫助，好人才會影響到企業，在企業能夠變好，未來能夠創業的時候，這樣可以讓台灣的產業的升級，這樣對台灣長期發展有很大幫助。
知識是需要有一個學習環境，需要實踐，交朋友，碰到問題有人可以去協助，你受惠也可以幫助解決別人的問題。
課程內容：第一年內容跟第二年內容會不一樣唷，第二年商業模式可以用在產品經理、主管、商業開發、業務拓展。
有多少人比例去創業了?
去年嘗試做過這些事情，雖然沒有創業，但是孵化出五個產品創業團隊，去年有四分之一創業者，甚至自由工作者，透過創作賺錢，去年大概有六十幾個，有機會把自己當作是產品，業務擴展，未來課程會越來越加重這一塊，大部分課程，不是針對創業或是自由工作，大部分是針對職業工作者。
一般人如何找Mentor(導師或主管)，如何讓伯樂知道自己是千里馬?
A：出社會的時候，沒人知道你是千里馬。別人都是從工作表現、行為觀察出來，最終要回歸品牌和定位，定位要夠清楚。
別人都是從工作表現、行為觀察出來，最終要回歸品牌和定位，定位要夠清楚，一開始定位不要專業非常強，定位態度要好。
EX：以前老闆指導我，因為我身分是工程師，因為系統出問題，他丟過來，我就搞定，我會回報，出包我會承擔責任，這時候前輩會覺得這個人可行，老闆會EMAIL給我，我就會回覆， 這時候就是要主動積極連結，老闆願意互動，我就會回覆，從這次學到什麼，我下次可以什麼樣進步，回他之後，老闆又回我，老闆會對你有點印象，這樣就會慢慢連結。
找師傅?
**要先問自己，對方憑什麼指導我，這麼多人都是可造之材，為什麼指導我?**
肯定是獨特性不一樣，看待態度也不一樣，積極性成長，常常請教前輩問題，請前輩指點與建議，然後實踐，實踐狀況怎麼樣在回報前輩，這樣就漸漸地變成你的導師，因為他會覺得你是受教願意聽的人，當你不肯被指導，就不會有人想教你，指導你。
今天展現自己態度，願意接受指導，而且不是聽聽而已，而是聽完之後，有去動手做，動手做完後，再回頭與前輩做回饋，這時候他就知道，你這個人是可以提拔可以指導下去，這時候關係會比較強。
求提拔這件事情，有能力去提拔一個人，慎選提拔，選擇值得被提拔，態度，願意把話聽進去，有做，成長給你聽，千里馬就是要做出好成績，跑出好成績，伯樂才會注意你，其實會投入在你身上，追求助人的傳承的成就感。
學院如何找Mentor，當 Mentor有何好處?
邀請這些Mentor就是誠意，覺得做這些事情社會有意義。
- 初期是找認識，然後不要侵害本業利益
- 過去各種發言，願意花很多時間協助年輕人
長時間的熟識，把自己計畫給這些Mentor，參考看看，基於對他，對我的基本認識和執行力狀況，這個任務很難，憑什麼成功，就會先把計畫，相關問題一一回應對方怎麼解決。
Mentor好處?
- 演講有演講費
- 指導的鐘點費
- Mentor彼此之間Mentor交流，厲害的人與厲害的人互動
- Mentor需要創業或是找人，找人請教，可以不收錢
一年時間，一起變強的成功案例
- 沒信心
- 想成為自由工作者
- 對未來迷茫
- 二代
沒信心
學院其中一個例子，HR主管，他要找上市公司，常常否定自己，沒信心。
後續學院讓他知道HR在商業運作的價值，知識增加，不代表行為會進步，為自己訂出未來履歷，一對一指導，剛開始寫的時候履歷太糟，透過回饋履歷改的變好，面試三間，中兩間。
由於該員還在猶豫要不要跳脫舒適圈，院長回饋該員，現有工作薪水比你高一萬以上，工作比現在有趣，又能創造價值，失敗了就失敗，當你願意在新工作展現出有能力，有意願，成功機率會比較高。
想成為自由工作者
學院其中一個例子，想從事行銷的自由工作者，文章寫得爛，專業沒有到很強，表達很爛，口才也不好，最糟糕就是把書上的整理給別人看，沒有別人自己的主見和見解，沒有任何觀點，創作是有定位，你有定位不代表寫到到位的內容，只想做行銷，光 學不夠，還要練習，有觀點，有架構，有條理，不想去公司工作 不知道專長是什麼?
這部分透過一對一量身定做，回饋問題，逐步改善這個狀況，才讓院長有看下去的意願，該名日後變成一對多指導，讓一批人可以一群成長。
對未來迷茫
學院有開一堂課，成為自己的CEO，不知道在社會扮演什麼角色，定位與價值，評估價值的人與人連結互動價值。
二代
學院其中一個例子，英文能力超好，專長不行，他不想接家業，他想開一家英文補習班，院長回饋你很單純喜歡英文，後續該例參加動手做一個產品，他有參加五組產品， 他把食品家中新產品事業接手，進行定位、市場調查、產品設計、產品MVP、早期用戶，後來他發現自己自己天賦，可以凝聚團隊，分派做事情之類，他體悟到他扮演的角色非常有價值，後期他爸爸認可他，也家裡關係連結起來。
創作者的"理想"收入模式有哪些?
A：做自己非常喜歡的!
- 收入的持續性極度重要→被動收入，一定要有不需要付出勞力的就有被動收入持續性。EX:暢哥訂閱制
- 高單價的收入，EX：高單價課程。
- 擺脫純賣時間的收入，時間單價變貴，很少有時間累積自己的專業能力，後期體力消耗速度越來越累，因為價值會遞減。
- 做一次可以服務很多，收多次錢。
- 複利效果。
- 主動出擊能力。
要搭配可持續性收入就會比較穩定，時間單價比較高，或是高單價課程收入、多種收入來源。
自我成長最重要的三件事情?
- 定位自己
(EX：自己到底要幹嗎? 你喜歡什麼? 擅長什麼? 不要盲目學習) - 實作輸出
(寫作、演講、實踐它-輸入、輸出比例1:3，EX:看的時候兩小時，整理可能要花個五小時-六小時，看效果很差。) - 持續性(能持續、有輸入、輸出比較重要)
觀眾可立即做，提升自己能力的一件事情
A：定位自己，了解自己。(EX：定位清楚，你才有行動的依據啊，有專業和閱歷，有創作的本錢。)
暢哥補充：找不到自己的定位，你認識的人不夠多，有時候自己看書搬移到自己部落格，沒有自己的靈魂，要多去社交或是自己，當有人請教你的時候，你的定位就會出來顯示出來，你的強項就出來。
介紹自己在追蹤的人
A：黃昭瑛、KKDAY行銷長，很常看他商周和經理人的文章，非常有溫度的高階主管，看他的文章會啟發很多，如何用溫和方式引導他人，避免有情緒，YUKI是可以學習對象。
補充：暢哥推薦的人Lenny Rechitsky(電子報年收千萬的專家)，他是這產品這方面免費專家，他有一個月的免費文章，可以關注。
分享一個好康或資源
A：GIPI的商業學院。
Q&A
對於一個50幾歲的人，想要成為創作者(+創業者)，會不會太老了，請兩位老師提供一些建議。謝謝!
A：不會老，因為現代人要活到一百歲，鼓勵長輩們創作，長輩們的年輕經驗豐富非常精采，反而有很多故事可以說，你要對年輕夥伴談，年輕人不會想聽，試圖接近年輕人，這是不行，分享好的 想法和觀點，剛好要跨入你的階段，因為這階段創業我已經非常淡定了，因為很清楚自己知道要做什麼，不單單是賺錢，還有追求，人脈、資金會充裕。
起步中的創作者推廣作品的管道應該怎麼選擇或排序?
是不是要在FB衝一波或是衝BLOG呢?
A：最好的安排是BLOG然後分享到FB，因為FB擴散比較少，BLOG用SEO長時間累積，創作的部分youtube是最好，clubhouse來講，blog是累積自己的SEO，不要急，慢慢來，SEO這些都要長時間累積
詢問GIPI從技術到管理至自由創作者，落差這麼大的思維轉變成長呢?
A：寫部落格20年到到7-8年技術部落格，因為我是在講的是技術兼管理，這是我的獨特與差異以及具備基本的商業思維，商業思維有一個特性是創造價值思維，我今天要寫作是要寫給誰看? 對象想看是因為看到我有閱歷，專長，工程師好處是有拆解和結構性，會形成長期累積的個人品牌，後期變現難度偏低。
商思有考慮找唱歌加入或主題講座嗎?
A：只要不占用時間我都沒問題，我很樂意一兩個小時講座，單場講座絕對沒問題。
