主講者:「商業思維學院」院長 Gipi
商業思維學院的緣起、現況和願景?
A:最早是擔任高階經理人,常常看到上下溝通問題,夾在老闆和員工,而是因為彼此聽不懂,關注彼此都不在意,彼此互相理解,老闆懂的東西講給員工聽,員工在意的事情轉換成老闆在意的事情,必須要用共同語言去溝通,後來才會出現商業思維概念。
後來一整年推出訂閱商業思維,覺得越來越不錯,到後面去思考認真一點,擴大到社會層面上,後期用募資把商業學院弄起來,第一年狀況還不錯,台灣需要這樣的環境,商業思維就是做生意的思維,任何人都要做這個,目前還在成長。
關於願景部分?
A:解決溝通問題 能不能透過更了解彼此的溝通方式,願意學習,願意去聽、願意理解對方的專業,還有生活上遭遇到問題去解決,最終比較包容,後期孵育人才,再藉由這樣人才,幫助別人,對社會有很大幫助,好人才會影響到企業,在企業能夠變好,未來能夠創業的時候,這樣可以讓台灣的產業的升級,這樣對台灣長期發展有很大幫助。
知識是需要有一個學習環境,需要實踐,交朋友,碰到問題有人可以去協助,你受惠也可以幫助解決別人的問題。
課程內容:第一年內容跟第二年內容會不一樣唷,第二年商業模式可以用在產品經理、主管、商業開發、業務拓展。
有多少人比例去創業了?
去年嘗試做過這些事情,雖然沒有創業,但是孵化出五個產品創業團隊,去年有四分之一創業者,甚至自由工作者,透過創作賺錢,去年大概有六十幾個,有機會把自己當作是產品,業務擴展,未來課程會越來越加重這一塊,大部分課程,不是針對創業或是自由工作,大部分是針對職業工作者。
一般人如何找Mentor(導師或主管),如何讓伯樂知道自己是千里馬?
A:出社會的時候,沒人知道你是千里馬。別人都是從工作表現、行為觀察出來,最終要回歸品牌和定位,定位要夠清楚。
別人都是從工作表現、行為觀察出來,最終要回歸品牌和定位,定位要夠清楚,一開始定位不要專業非常強,定位態度要好。
EX:以前老闆指導我,因為我身分是工程師,因為系統出問題,他丟過來,我就搞定,我會回報,出包我會承擔責任,這時候前輩會覺得這個人可行,老闆會EMAIL給我,我就會回覆, 這時候就是要主動積極連結,老闆願意互動,我就會回覆,從這次學到什麼,我下次可以什麼樣進步,回他之後,老闆又回我,老闆會對你有點印象,這樣就會慢慢連結。
找師傅?
**要先問自己,對方憑什麼指導我,這麼多人都是可造之材,為什麼指導我?**
肯定是獨特性不一樣,看待態度也不一樣,積極性成長,常常請教前輩問題,請前輩指點與建議,然後實踐,實踐狀況怎麼樣在回報前輩,這樣就漸漸地變成你的導師,因為他會覺得你是受教願意聽的人,當你不肯被指導,就不會有人想教你,指導你。
今天展現自己態度,願意接受指導,而且不是聽聽而已,而是聽完之後,有去動手做,動手做完後,再回頭與前輩做回饋,這時候他就知道,你這個人是可以提拔可以指導下去,這時候關係會比較強。
求提拔這件事情,有能力去提拔一個人,慎選提拔,選擇值得被提拔,態度,願意把話聽進去,有做,成長給你聽,千里馬就是要做出好成績,跑出好成績,伯樂才會注意你,其實會投入在你身上,追求助人的傳承的成就感。
學院如何找Mentor,當 Mentor有何好處?
邀請這些Mentor就是誠意,覺得做這些事情社會有意義。
- 初期是找認識,然後不要侵害本業利益
- 過去各種發言,願意花很多時間協助年輕人
長時間的熟識,把自己計畫給這些Mentor,參考看看,基於對他,對我的基本認識和執行力狀況,這個任務很難,憑什麼成功,就會先把計畫,相關問題一一回應對方怎麼解決。
Mentor好處?
- 演講有演講費
- 指導的鐘點費
- Mentor彼此之間Mentor交流,厲害的人與厲害的人互動
- Mentor需要創業或是找人,找人請教,可以不收錢
一年時間,一起變強的成功案例
沒信心
學院其中一個例子,HR主管,他要找上市公司,常常否定自己,沒信心。
後續學院讓他知道HR在商業運作的價值,知識增加,不代表行為會進步,為自己訂出未來履歷,一對一指導,剛開始寫的時候履歷太糟,透過回饋履歷改的變好,面試三間,中兩間。
由於該員還在猶豫要不要跳脫舒適圈,院長回饋該員,現有工作薪水比你高一萬以上,工作比現在有趣,又能創造價值,失敗了就失敗,當你願意在新工作展現出有能力,有意願,成功機率會比較高。
想成為自由工作者
學院其中一個例子,想從事行銷的自由工作者,文章寫得爛,專業沒有到很強,表達很爛,口才也不好,最糟糕就是把書上的整理給別人看,沒有別人自己的主見和見解,沒有任何觀點,創作是有定位,你有定位不代表寫到到位的內容,只想做行銷,光 學不夠,還要練習,有觀點,有架構,有條理,不想去公司工作 不知道專長是什麼?
這部分透過一對一量身定做,回饋問題,逐步改善這個狀況,才讓院長有看下去的意願,該名日後變成一對多指導,讓一批人可以一群成長。
對未來迷茫
學院有開一堂課,成為自己的CEO,不知道在社會扮演什麼角色,定位與價值,評估價值的人與人連結互動價值。
二代
學院其中一個例子,英文能力超好,專長不行,他不想接家業,他想開一家英文補習班,院長回饋你很單純喜歡英文,後續該例參加動手做一個產品,他有參加五組產品, 他把食品家中新產品事業接手,進行定位、市場調查、產品設計、產品MVP、早期用戶,後來他發現自己自己天賦,可以凝聚團隊,分派做事情之類,他體悟到他扮演的角色非常有價值,後期他爸爸認可他,也家裡關係連結起來。
創作者的"理想"收入模式有哪些?
A:做自己非常喜歡的!
- 收入的持續性極度重要→被動收入,一定要有不需要付出勞力的就有被動收入持續性。EX:暢哥訂閱制
- 高單價的收入,EX:高單價課程。
- 擺脫純賣時間的收入,時間單價變貴,很少有時間累積自己的專業能力,後期體力消耗速度越來越累,因為價值會遞減。
- 做一次可以服務很多,收多次錢。
- 複利效果。
- 主動出擊能力。
要搭配可持續性收入就會比較穩定,時間單價比較高,或是高單價課程收入、多種收入來源。
自我成長最重要的三件事情?
- 定位自己
(EX:自己到底要幹嗎? 你喜歡什麼? 擅長什麼? 不要盲目學習)
- 實作輸出
(寫作、演講、實踐它-輸入、輸出比例1:3,EX:看的時候兩小時,整理可能要花個五小時-六小時,看效果很差。)
- 持續性(能持續、有輸入、輸出比較重要)
觀眾可立即做,提升自己能力的一件事情
A:定位自己,了解自己。(EX:定位清楚,你才有行動的依據啊,有專業和閱歷,有創作的本錢。)
暢哥補充:找不到自己的定位,你認識的人不夠多,有時候自己看書搬移到自己部落格,沒有自己的靈魂,要多去社交或是自己,當有人請教你的時候,你的定位就會出來顯示出來,你的強項就出來。
介紹自己在追蹤的人
A:黃昭瑛、KKDAY行銷長,很常看他商周和經理人的文章,非常有溫度的高階主管,看他的文章會啟發很多,如何用溫和方式引導他人,避免有情緒,YUKI是可以學習對象。
補充:暢哥推薦的人Lenny Rechitsky(電子報年收千萬的專家),他是這產品這方面免費專家,他有一個月的免費文章,可以關注。
分享一個好康或資源
A:GIPI的商業學院。
Q&A
對於一個50幾歲的人,想要成為創作者(+創業者),會不會太老了,請兩位老師提供一些建議。謝謝!
A:不會老,因為現代人要活到一百歲,鼓勵長輩們創作,長輩們的年輕經驗豐富非常精采,反而有很多故事可以說,你要對年輕夥伴談,年輕人不會想聽,試圖接近年輕人,這是不行,分享好的 想法和觀點,剛好要跨入你的階段,因為這階段創業我已經非常淡定了,因為很清楚自己知道要做什麼,不單單是賺錢,還有追求,人脈、資金會充裕。
起步中的創作者推廣作品的管道應該怎麼選擇或排序?
是不是要在FB衝一波或是衝BLOG呢?
A:最好的安排是BLOG然後分享到FB,因為FB擴散比較少,BLOG用SEO長時間累積,創作的部分youtube是最好,clubhouse來講,blog是累積自己的SEO,不要急,慢慢來,SEO這些都要長時間累積
詢問GIPI從技術到管理至自由創作者,落差這麼大的思維轉變成長呢?
A:寫部落格20年到到7-8年技術部落格,因為我是在講的是技術兼管理,這是我的獨特與差異以及具備基本的商業思維,商業思維有一個特性是創造價值思維,我今天要寫作是要寫給誰看? 對象想看是因為看到我有閱歷,專長,工程師好處是有拆解和結構性,會形成長期累積的個人品牌,後期變現難度偏低。
商思有考慮找唱歌加入或主題講座嗎?
A:只要不占用時間我都沒問題,我很樂意一兩個小時講座,單場講座絕對沒問題。