《著述企劃》05--「經營管理的世界」體系
閱讀時間約 3 分鐘
※本文原撰於：2022/04/01
作者：老王
「經營管理的世界」～算是屬於「企業管理」大類的學問…
這個領域，包括了系統化的經營管理類的企業主教育與幕僚學！
老王期望，它能成為新的學科而被多數人所接受！
「做生意」vs「做企業」…
無論是「做生意」或是「做企業」，都可以賺錢…
「做生意」，可以是很簡單的商業模式，例如簡單的買賣(販售商品)、牽線(仲介／佣金)、…等；能賺到錢，都可以算是「做生意」！
「做企業」，其實也是「做生意」的一小環，但複雜度高了許多～組織、作業、服務、…；用更多的人(員工)去完成商業模式！
「做生意」、「做企業」~倒不一定是哪一個會賺比較多的錢！
但「做企業」，尤其是做大～保證有很高的難度(複雜度)，也比較會有更多的成就感！
企業要做大，最終免不了要涉及「經營決策」、「經營管理」等事項～這部分，老王稱之為：「經營管理的世界」！
「經營管理的世界」體系…
老王的專業領域是：「經營管理幕僚」，熟悉「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」！
老王認為：「生意仔，可教！」～沒有教材→讓老王來寫吧！ 總要有人起個頭吧！
「經營管理的世界」，主要對象是企業主，次要對象則是建構體系的同好吧！
「經營管理的世界」的體系，包括三大領域：
●企業主觀念教育：
在現況沒有企業主教育的教材下(未成系統的分享文章不計)，就要先從這項要點開始著手！
主要的願景是：先協助企業主了解「企業(營利事業)」的本質、定位，有了方向之後，從而開始建立自己期望的企業經營管理體系！
要先有了觀念(系統輪廓)，才容易有方向(目標)，從而逐步去落實！
如此，企業文化、永續經營、企業傳承，才會有實現的機會，而不是一路磕磕碰碰再依賴運氣去完成！
●經營管理系統模型：
經營管理系統模型～此圖，是老王於2007年繪製，分為四個階段，含有11項因子～在沒有更好的理念、著述之前，已可以做為引路的作用！
由這個模型，可以詮釋企業於各階段的要事(注意事項)，逐步完善組織單位的運作！
企業主或許不必詳細了解模型的運作細節，但必須要理解系統的理念～如此，擇人交辦的說明才能明確表達！
●經營管理幕僚體系：
單獨列出此一體系～首要原因，這是老王熟悉的領域；再者，學校教育沒有教…
成熟優秀的經營管理幕僚頭子(一般職務是：執行長、幕僚長等)，基本上都是自我養成！
而在現實面～這些成名的幕僚頭子，基本上已有社會地位、不斐收入，而更受限於職務特性而會有營業秘密的考量→他們沒有著述需求去描述這個領域…
所以，成名的幕僚頭子～挖不動；未成名的幕僚頭子，找不到！
對企業組織已邁入較大規模後，企業主會需要這類幕僚頭子予以協助；若無，則就是企業主自己要多做一些「雜事」，而少了一些經營決策的時間！
企業主，不需要滲入學習這個領域～但，要懂得這個領域：自行培養此類人才，或有方向去設法挖角… 呵呵！
小結…
「經營管理的世界」的著述期望是：系統、務實、白話、易懂，讓企業主在經營管理的路上少走一些冤枉路，多一些成功的機率！
最想強調的是：系統！
相較於現存的分享文章，多屬：理論(學術派)、回憶(退休後的分享)性質，常存在的問題是：零碎、片面而沒有完整的輪廓(系統)…
撰寫的期望特性：白話、務實、易懂、系統化！
老王不才，斗膽撰稿…或許，不能盡述完整，但總是一個系統的開始！
共勉之…
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
5會員
81內容數
「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在本文中，作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗，從而理解商業閉環，從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同，並且強調了理解商業模式，與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
有人問我，就如日主受剋的人是不是可以創業，當然就命理的角度上，一定是不能創業，但你所想的創業跟我所接觸的創業根本就是兩回事，這該如何說呢？
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在本文中，作者分享了在新加坡管理顧問公司擔任商業分析師的經驗，從而理解商業閉環，從打工人變身生意人。管理顧問公司的工作模式與大多數科技大廠不同，並且強調了理解商業模式，與獨立自主的商業能力對於職場人的重要性。
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
有人問我，就如日主受剋的人是不是可以創業，當然就命理的角度上，一定是不能創業，但你所想的創業跟我所接觸的創業根本就是兩回事，這該如何說呢？
瞭解行銷企劃在四大層面的職能及能力要求，包括運營管理、操作技能、財務知識和數據分析。提供了相關技能和知識的要求，幫助企劃有效執行並達到業績目標。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長