經典讀書會《什麼才是經營最難的事情》

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充滿溫馨的咖啡館
今天前往鐵男學長(陳峻賢老師)的讀書會,
在開場時陳老師提出了「企業經營與人生經營的連結」,
如果你是企業經營的人可以深入了解創辦人的企業治理,
而這樣的企業治理的許多思維可以幫助到我們的人生,
讓我印象深刻的是創辦人必要特質,
首先,情緒穩定,在企業治理當中,老闆不管面對什麼情境,
都要有著情緒的穩定,使得跟隨他的員工不會因為老闆的情緒,
導致工作時產生不舒服的職場環境。
再來是面對困境時如何強化自己的心態,
有時候必須馬上執行時,猶豫就會敗北時,
執行長就需要非常果斷地做出判斷,ˊ
不過若在某些情況下還尚未明朗時,
執行長也要有強烈的心態撐著不做出判斷,
陳老師以下棋為例,如果是跳棋和西洋棋,
可能因為棋子的規則不同,在執行時會有不同的策略,
跳棋可以是相對容易的遊戲,而西洋棋在下每一步時時常需要面對果斷與煎熬對弈不同情境,
如同執行長在面對種種的困境時,需要有這兩種的決策模式,
接著是針對執行長、中高階主管、基層員工的合作,
當執行長遇到問題時,就要果敢地將問題拋出來,讓適合位置的人處理他,
讓每個問題可以找到適當的人解決,讓工作不會完全集中在執行長的手上,
導致許多問題從小問題因為拖延後而成為大問題,
最後執行長要很清出企業文化的願景是什麼?
如果願景模糊不清楚,
可能會導致公司許多員工對於企業文化不清晰,ˊ
相對地就很難產生很強的凝聚力,
導致整個公司的流動率十分頻繁,
感謝陳老師在這堂課透過許多情境的討論與對話,
讓學員可以透過討論進入到作者的情境,
感受創辦人的思維,
以及如何具體的應用在個人的生活中,
如果有興趣的朋友,也歡迎報名課程,
我將報名連結放入留言處,
感謝學長讓我有不同視角來了解企業文化的治理。
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