「經營管理的世界」前言(二)：企業主教育
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俗諺：生意仔，難生！
在學校的教育裡，沒有教：「如何經營好一家企業」！ 學校教導的是：專業技能、知識、…。
「老王」，不是大師、名嘴，不吹捧神話、也沒有必殺密技、…哈哈！
老王談的「經營管理的世界」，是一種「企業主教育」；更嚴謹的說法，偏向於觀念教育～畢竟，每一家企業都是個案！
除非是進行企業的實務診斷、輔導，可以為一家企業進行量身訂做…所有敘述的內容，只能說是「觀念」、「理論」！ 值得一提的是：「觀念」、「理論」，還是很重要～站在巨人的肩膀，可以看得更遠！ (企業主要做的事情還很多→犯不著，每次都進行「嘗試錯誤」！)
●企業主思維
老王認為：「思維」，是企業主最重要的特質！
「觀察」，產生了想法(思維)；「發現問題」，產生了解決的想法(思維)；執行、實踐，是「想法(思維)」的具體實現；改善、改良、創新、發明、…，都是思維的延伸！承擔壓力、擁有夢想、甚至是賭一口氣，都可能是從想法(思維)開始…
一般人(非企業主)，也有思維(想法)，但依實務來看卻不一定會須要像企業主那般的全面、負責！ 這就是差異。
●經營管理
沒有「企業」，就不需要有「經營管理」！
首先，老王覺得本篇所服務的微型企業，需要先排除甘於「長期」為一人的企業～例如：一人的事務所、一人的專業行號(水電、木工等)、…等，這些人(企業主)更像是：自我工作者，自己雇用自己而不會有企業發展的企圖！ 當然，沒有其他人→也就不需要「經理管理」了！
「企業」有發展的企圖→工作的質與量，會有變化；人員的質與量，更為複雜；經營管理的需求，就會逐步浮現！
※頭過，身就過！
向許多企業主談「理論」、「觀念」時～他們或許會覺得很空泛、沒有用、…！
事實上，在老王經驗裡曾向企業主說明：您們的經驗來自於實務，從事過一些工作(行業)就會有那些經驗值；但，碰到「沒經驗」時，就一定要碰得頭破血流嗎？
多少的理論放在那兒…多少的觀念放在那兒… 相信經驗，是正確的！錯放適當的理論、觀念，則可能會是最沒有效率的做法！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
受過的教育，講得都是人定勝天。慢慢地發現，人是勝不了天的，無論成功與失敗，好像那條路早就在那邊了，只是人們用自己淺薄的常識，來判斷一件事情的難易程度而已。
我們以為自己解決了很多事，實際上，能解決的，都不叫個事。我們只是處理了主幹上的枯枝，對於主幹的存在與否，我們根本是無能為力！
有位企業主，找
在最近參加的企業管理的智慧課程中，我獲得了許多寶貴的心得與見解。以下是我在這次課程中最深刻的幾條體會：
視角與管理風格
課程的第一個活動讓我認識到，管理風格往往由我們的視角所決定。由於主管常常處理問題和異常，習慣了問題導向，容易忽略對員工的鼓勵。該怎麼做呢？
在職場上，除了專業技能和工作能力，懂做人是否真的那麼重要呢？許多人可能會認為只要工作能力強，業績突出，做人技巧就不是那麼關鍵。但現實往往並非如此。接下來，我們就來聊聊為什麼在職場上懂做人會這麼重要。
昨天說到進入台積電學不了如何創業，也舉了文老爹的案例，今天來講講我曾經算過人的案例，天干官運，地支食傷，目前也是創業，個人工作室，接的是「公務」部門業務。
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
打工者必須釐清打工不是打雜，而是培養職場競爭力的過程。對工作的態度決定生活質量和人生的層次，隧道視野效應理論描述視野越小，能力提升越受限。
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