「經營管理的世界」前言(二):企業主教育

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俗諺:生意仔,難生!
在學校的教育裡,沒有教:「如何經營好一家企業」! 學校教導的是:專業技能、知識、…。
「老王」,不是大師、名嘴,不吹捧神話、也沒有必殺密技、…哈哈!
老王談的「經營管理的世界」,是一種「企業主教育」;更嚴謹的說法,偏向於觀念教育~畢竟,每一家企業都是個案!
除非是進行企業的實務診斷、輔導,可以為一家企業進行量身訂做…所有敘述的內容,只能說是「觀念」、「理論」! 值得一提的是:「觀念」、「理論」,還是很重要~站在巨人的肩膀,可以看得更遠! (企業主要做的事情還很多→犯不著,每次都進行「嘗試錯誤」!)
●企業主思維
老王認為:「思維」,是企業主最重要的特質!
「觀察」,產生了想法(思維);「發現問題」,產生了解決的想法(思維);執行、實踐,是「想法(思維)」的具體實現;改善、改良、創新、發明、…,都是思維的延伸!承擔壓力、擁有夢想、甚至是賭一口氣,都可能是從想法(思維)開始…
一般人(非企業主),也有思維(想法),但依實務來看卻不一定會須要像企業主那般的全面、負責! 這就是差異。
●經營管理
沒有「企業」,就不需要有「經營管理」!
首先,老王覺得本篇所服務的微型企業,需要先排除甘於「長期」為一人的企業~例如:一人的事務所、一人的專業行號(水電、木工等)、…等,這些人(企業主)更像是:自我工作者,自己雇用自己而不會有企業發展的企圖! 當然,沒有其他人→也就不需要「經理管理」了!
「企業」有發展的企圖→工作的質與量,會有變化;人員的質與量,更為複雜;經營管理的需求,就會逐步浮現!
※頭過,身就過!
向許多企業主談「理論」、「觀念」時~他們或許會覺得很空泛、沒有用、…!
事實上,在老王經驗裡曾向企業主說明:您們的經驗來自於實務,從事過一些工作(行業)就會有那些經驗值;但,碰到「沒經驗」時,就一定要碰得頭破血流嗎?
多少的理論放在那兒…多少的觀念放在那兒… 相信經驗,是正確的!錯放適當的理論、觀念,則可能會是最沒有效率的做法!
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「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
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姓名:王忠華 ●1966年五月:出生於高雄縣鳳山市 ●1988年六月:畢業於東海大學工業工程系 ●1990年九月:退伍,入社會 「老王」入社會的多數工作時間從事於「管理幕僚」之職;在2006年悟透「現金流遊戲」設計真諦,其後對「系統」的觀念即豁然開朗。 ●2014年二月:自大陸返台,先休息一陣… 2
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