「經營管理的世界」前言(二)：企業主教育
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俗諺：生意仔，難生！
在學校的教育裡，沒有教：「如何經營好一家企業」！ 學校教導的是：專業技能、知識、…。
「老王」，不是大師、名嘴，不吹捧神話、也沒有必殺密技、…哈哈！
老王談的「經營管理的世界」，是一種「企業主教育」；更嚴謹的說法，偏向於觀念教育～畢竟，每一家企業都是個案！
除非是進行企業的實務診斷、輔導，可以為一家企業進行量身訂做…所有敘述的內容，只能說是「觀念」、「理論」！ 值得一提的是：「觀念」、「理論」，還是很重要～站在巨人的肩膀，可以看得更遠！ (企業主要做的事情還很多→犯不著，每次都進行「嘗試錯誤」！)
●企業主思維
老王認為：「思維」，是企業主最重要的特質！
「觀察」，產生了想法(思維)；「發現問題」，產生了解決的想法(思維)；執行、實踐，是「想法(思維)」的具體實現；改善、改良、創新、發明、…，都是思維的延伸！承擔壓力、擁有夢想、甚至是賭一口氣，都可能是從想法(思維)開始…
一般人(非企業主)，也有思維(想法)，但依實務來看卻不一定會須要像企業主那般的全面、負責！ 這就是差異。
●經營管理
沒有「企業」，就不需要有「經營管理」！
首先，老王覺得本篇所服務的微型企業，需要先排除甘於「長期」為一人的企業～例如：一人的事務所、一人的專業行號(水電、木工等)、…等，這些人(企業主)更像是：自我工作者，自己雇用自己而不會有企業發展的企圖！ 當然，沒有其他人→也就不需要「經理管理」了！
「企業」有發展的企圖→工作的質與量，會有變化；人員的質與量，更為複雜；經營管理的需求，就會逐步浮現！
※頭過，身就過！
向許多企業主談「理論」、「觀念」時～他們或許會覺得很空泛、沒有用、…！
事實上，在老王經驗裡曾向企業主說明：您們的經驗來自於實務，從事過一些工作(行業)就會有那些經驗值；但，碰到「沒經驗」時，就一定要碰得頭破血流嗎？
多少的理論放在那兒…多少的觀念放在那兒… 相信經驗，是正確的！錯放適當的理論、觀念，則可能會是最沒有效率的做法！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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