|商業|開發被市場接受的新商品

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新商品花那麼多錢拍影片、做宣傳,為什麼顧客不買單?
Product-Market Fit(PMF)產品市場契合度,PMF是指產品符合市場需求的程度。
常遇新創老闆來諮詢如何能讓開發的產品找到肯銷售的通路販賣,這些老闆通常抱持著熱情來開發新產品,有很好的理念、遠大的抱負,總覺得只要把好東西做出來,再簡單下點廣告,就會有源源不絕的訂單飛過來,等到產品實際問市,FB粉專開起來,文案素材開始推廣,才發現事情沒有想的那麼簡單。所以,在產品開發初期應該先測試市場接受度,至少你得先找出能讓目標客人有共鳴的切入點與語言,簡單的講就是要打到對方的痛,說他聽得懂的話,並說進他的心坎裡。有些人認為這個步驟可以留到產品快要上市時再來做,問題是,當你那時無論發現哪裡有不對勁,已耗費的大量時間,並投入大量開發成本,要做任何產品的調整,甚至就此收手,都已經來不及了。
在數位發展的現在是很幸福的,因為很便利能測試市場反應的線上工具,透過普及化的平台,例如FB、IG等,簡單的製作文案與素材與設定好的目標客群進行對話,來測試與觀察他們的行為反應,作為開發產品的參考。
有種說法,製造出來的叫產品,能被市場接受的才能稱為商品。曾看過太多的產品在熱情中誕生,卻死於乏人問津,無法成為商品。創業是一場關於適者生存的進化,唯有步步為營、大膽設想、謹慎執行,才能讓產品變商品,在市場發光發熱,讓企業永續發展。
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    行銷人要能為自己規劃的行銷活動負責並說出老闆聽得懂的話,除了知道自己為公司帶來的價值外,同時也能獲得公司與其他人的重視與尊重。
    企業追求生存,獲利是必要的,但若以獲利為前提,則容易淪為短視近利,以最快方式的促銷活動或降低費用來達到目的,往往員工福利或無法提升立即營收的顧客體驗,就會被犧牲;相對的,企業若是選擇以顧客忠誠首要目的,那麼就不會因為聚焦盈利而失去長期經營的做法。
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    [專欄作家]書佩Peyton 創業似乎是身為上班族在被老闆蹂躪時的大夢想,在眾多創業選擇中以開店做生意的比例最高,因為它是一般人容易理解的項目,且入手門檻較低。但開店哪有這麼容易,開店容易守店難,千萬要忍住內心衝動,先好好釐清幾個基本問題再去執行也不遲,有效降低因無知而產生的失敗風險,就能走的更穩。
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