暢哥直播系列-網路公司如何遠距工作-筆記

出處來自FB暢哥-網路公司如何遠距工作

主講者：權自強

從何時開始遠距工作，為什麼?

A：十年前初期創業，請第一位員工，發現異常。 主要離職創業目的：工作時間較自由，主要不想進辦公室創業。 註記：該第一位員公在上班時候，沒有認真上班，到後面會為了會變成待在辦公室每天監督，看他認真工作，維持幾天就受 不了，辦公桌不用租了，直接在家工作，一轉眼十年了。 註記：還是有小辦公室，比較少用。

創業不就為了要自由，為了不監督員工。

員工不進辦公室有很多好處(註記三十人，遍布全台灣) 例如：省成本、不用裝潢、辦公室也不用這麼大。

如何開會、分派工作、管理、評量員工表現?

A：會問這問題的人，都會預設想法，員工必須八小時奉獻給公司，看不到員工就會偷懶，員工八小時，員工也是 會摸魚，專心工作說不定只有十分之一，也會裝忙之類，這是一般傳統工作。 當不管工作時間，在意工作內容，工作內容該做的事做完，越快把事情做完，剩下就是他們時間，專注工作的效率。 真正責任制，老闆要體認，我們要得到員工專業與能力，而不是每一分每一秒，是沒意義的。

工作方式，最多都是用賴，然後建立不同的工作群組和客戶群組，要懂得授權，員工直接面對客戶，員工會比你 在意這件事情，因為客戶的滿意就是我們的KPI，會去看整體客戶的滿意度，有沒有續約。

公司管理部分：在家工作，早九晚五，每天今天要做什麼事情，昨天發生什麼事情會分享。

國外的型態遠距工作越來越多，在台灣小公司的部分會外包，兩三個soho族。 註記：在家工作和在公司工作，光是通勤就是有很大差異，還要花時間打扮之類，跟客戶開會或是線上，時間成本省下非常多。

在家工作有那些該注意的事情?

A：不是每一個人都在合適在家工作。

暢哥在家工作分享：在家工作時間超過出門時間多很多，最重要的一件事情，要有健康意識，一個人在家，在家工 作的危機，一定要有動和運動，再來就是自制力，前期一定會沒有自制力，沒有老闆和同事逼你，自制力是需要時間培養， 最有生產力就是心流，在辦公室老闆主管同事會干擾你，一分熟兩分熟三分熟，要進入深度工作，在家工作 至少要有一個小時進入心流，FB或是賴或電視就要丟掉，至少要有一個小時進入心流，一早就要盡早做最重要的事情，五 點起來開始寫文章，八點就下班，工作就是要按部就班，進入深度工作。

在家工作可以自由調整，當上班族塞車，忙者工作，你可以在家工作，可以繳水電費，可以彈性的應用，可能會有很多事 情分心，沒有長官的干擾，有賴訊息，暢哥分享，專心的寫作，在家工作最好要有場域，這樣容易進入狀況。

註記：https://www.facebook.com/dearjohn723 多看權老師動態會學到不少。

講師和老師身分如何互補性?

A：上課也是一種行銷宣傳的手段，客戶先上過我的課，上課也是一個業務宣傳，實際有幫客戶操作花滿多時間跟客戶 開會，網路行銷操作公司操作，別的老師是舉別的案例，因為實際操作，他可能就倒閉，為了上課，就會補強自己的知 識，在上課過程中，增強自己，同時也會增加客源。 徵才部分：線上面談由別人面談。老闆如何知道這個人好不好，透過三十天的課程，可以對這個人了解，可以評估適不適合我們公司工作，

老闆如何知道這個人好不好?

A：透過三十天的課程，可以對這個人了解，可以評估適不適合我們公司工作，然後上課也可以在職訓練還能面談。

開會部分：每個月會有一個月會，北部的要來，南部可來可不來。 行銷操作部分從來沒見過對方，錢就收起來。 行銷企劃：開始提案→企劃→簽約→到後面開始操作，都沒有見過該名企業客戶。

如何看待最新網路趨勢，包含Clubhouse

A：本身要好玩 期待和FB和LINE和IG 不一樣的性質，全新的平台，被打破FB壟斷，Clubhouse有可能有機會打破的機會， 如果Clubhouse可以五千人、六千人、它可能是未來行銷的工具。

觀眾可立刻做，提升自己能力的一件事情

A：寫部落格或文章/寫作 - 練習連續做持續的一件事情，文字是有影響力，會對自己品牌有影響力。

介紹一個你在追蹤的一個人

A：火星爺爺的故事星球，會非常說故事的一個人，上他課的人是一個家庭。 黃明志，一個月一個定期推出MV，音樂界的周星馳。

分享一個好康貨資源

A：追蹤權自強的FB，相關課程，終身永久免費，十年前七千塊，十年後兩萬塊

請問財務報帳實體單據的問題，如何在家上班?

A：代墊費用，請員工到雲端填寫，公司每個月二十號會付代墊費用，十五號以前把單據整理好，寄到會計家裡，比較大的話會請款。

請貴公司員工上班時間是彈性工作時間，還是大家一樣同樣朝九晚五作息?

A：彈性時間，會有一個打卡時間範圍，年休假沒有上限，前提要有人代理妳的工作。

簽屬文件有沒有推薦平台或軟體，自己公司還在大量使用紙本合約，若要電子化有什麼建議?

A：我們公司沒有，我們都是用GOOGLE雲端平台連結，紙本合約的部分，會寄到行政會計，會問我要不要蓋章(只有正式)，報價單都 是拍照回傳方式。

不想花時間更多時間訓練工作，不想花更多時間工作，不想進辦公室，但業務需要更多人手，該怎麼辦?

A：養一群人，要訓練，要付很多薪水，還不如外包可靠團隊，要花時間支援，要簽具體KPI的合約，授權給外包公司，這樣不需要培養人力。

權老師有出一本書，我們辦公室沒有人，書中方法是否人適用

A：大部分的能適用，老闆的心態最重要，因為老闆會想掌握員工動態，老闆要開放心胸，我不要監督員工做什麼，我不要在意員工 每一分一秒在工作，我要相信我的員工，只重視最後結果。