From JIT to JIC
閱讀時間約 2 分鐘
今天無意間看到一篇文章，
過去我們在供應鏈中總是追求著JIT (Just-in-Time)
而現在，開始改變了
我們要邁向"JIC"的時代-- Just in case
以下是我看到的文章的幾個重點：
The SAP study shows that over half (58%) of UK organisations admit their supply chain needs improving and that the majority (84%) are planning to move from well-worn ‘just in time’ (JIT) supply chain models to a tech-driven ‘just in case’ (JIC) approach.
For today’s consumers “even overnight shipping is considered late and hourly tracking updates are expected”.
“The challenge is to create a standard around measuring resilience. Businesses need to know which nodes of their supply chain are most vulnerable.”
在讀完上述文章後，為了對JIC的KPI指標有更深入的認識，所以又去搜尋關於TTR與TTS的說明，以下連結為我的延伸閱讀文章。
- TTR (Time to Recovery): 供應鏈中的任何一個節點從失效到恢復的所需時間。
- TTS (Time to Survive): 供應鏈中的任何一個節點失效後，產能還可以維持的時間
- TTS>TTR 表示供應鏈相對穩定，即便有節點失效，還是能夠滿足訂單需求
- TTS<TTR 則表示面對災害發生時，訂單準交率會受到影響
在過去，供應鏈、庫存管理追求的是「及時化」，太早、太晚都不好，最好是所有流程都可以無縫接軌，每個關卡之間的等待時間應趨近於零。但隨著covid-19的影響，對供應鏈產生了莫大的衝擊，因為封城的關係，原本的Lead Time都變得無法估計，因此衍生出了新的觀念：JIC。
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In recent years, accelerated globalization and rapid technological advancements have introduced unprecedented complexity and uncertainty into the fiel
本文探討了庫存週期的關鍵構成，包含從原材料進貨到產品銷售的整體過程，以及如何透過供應鏈管理來提升企業的運營效率。文章詳述了庫存週期的三部分和四個階段之間的相互作用。此外，本文還分析了全球化背景下庫存管理的複雜性及其對企業經營的深遠影響。最後，探討未來技術如何改變庫存管理的趨勢，幫助企業掌握市場先機。
在現今全球化與數位化快速發展的時代，供應鏈管理已經成為企業生存與發展的關鍵要素。無論是製造業、服務業還是零售業，一個高效的供應鏈系統將直接影響企業的運營效率、成本控制及客戶滿意度。透過有效的供應鏈管理，企業可以提升競爭力、縮短市場響應時間，甚至應對突發的市場挑戰。因此，供應鏈的重要性無可忽視。
本
人性指標來到接近極端恐慌邊緣,這次修正已經帶動全市場的情緒
外資昨天賣超966億創歷史新高,主要原因也是開始有輸家的贖回被動式交易
就跟投信一樣,有人積極買ETF他就只能一直買超,大多時間都是"小資族的節奏"
通常一個回檔就讓買很久的題材一次毀滅,這次也再度表演一次了
如何讓投資人開始懼
本文介紹了交易分析中的DNT策略，包括利用Daily觀察、Weekly Profile、4H BSL等方式進行交易的思考流程。想了解更詳細的DNT策略講解，敬請期待接下來推出的訂閱服務。
In today's fast-paced global market, the logistics and supply chain sector is more crucial than ever.
EC tracker utilization
** 3C機構設計爸版權所有**
在開發設計過程中，通常會有的流程包括開案 —> 設計 —> EVT(prototyping) —> DVT(tooling T1) —> PVT(tooling Txx) —> MP(T-Final)。當然，已經有很
"Just in time" 和 "just on time" 這兩個短語在英語中有著不同的含義和用法。
1. **Just in Time**:
- **含義**: 這個短語通常指某事發生在需要的那一刻，沒有早也沒有晚。它常用於描述物品或服務恰好在需要的時候到達。
- **例
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
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