by陳宗賢教授
走過2023年的黑暗，2024年是否透露出曙光
2024年全世界的經濟在恢復過程中，最重要的是決定經營的戰略，核心關鍵是「短鏈」，不管是什麼行業，面對市場時能夠勝出的關鍵在於快速回應，
例如：外銷就是1天到貨，內需就是4小時到貨(全聯甚至推出購買滿$399，1小時到貨)
天下武功，唯快不破，交期快、回應快，才會是贏家，能做到快、狠、準，
事業必須從風險管理的角度把人才留住，懂得善用系統整合人才，
透過BU制與內部創業制(例如零售流通業，讓各個門店櫃都可以是BU)
用對方法，擁有團隊才有價值
在這幾年放膽好好經營事業
A、回顧2023
1. 俄烏與以哈戰爭的衝擊會影響運費與進出口業
2. 美國對中的封鎖導致大失血
3. 中國在台海與南海的行動威脅持續：習要2027有攻台能力(要選第四任)，但在APEC被 拜登問到時說了2027不會打、2035不會打….，至於會不會？能不能？
4. 中國政治專政影響產經發展至少衰敗10年，通貨緊縮加經濟崩盤
5. 全球的通膨影響國際貿易2023年唯一影響程度最小的地方，是台灣，加上疫情後的國人報復性旅遊
6. 產業經濟由中國移轉至東協與印度
7. 中國、美國與西歐的經濟疲軟造成全球經濟低迷
8. 各產業原物料存貨過多去化較慢
9. 科技變革影響電子產業與機械產業
10. 觀光與餐飲活絡，其餘低迷
11. 金融方面因為熱錢與FDI影響，導致台灣出現升值貶值升值的變化
12. 中國房市/債市與一帶一路停滯影響，其金融危機出現，也影響台灣
13. 台灣股市因熱情與台灣產業經濟活絡形成漲勢，也帶動熱錢進出。外資熱錢投入台股，獲利了結後離開台灣
14. 台灣勞動市場因人口逆轉與勞動價值觀改變，出現嚴重勞動力短缺
15. 台灣GDP受到中國與世界低迷影響全年外貿負成長，景氣出現蕭條的九個藍燈。
B、展望2024
1. 由於先進國家採行緊縮政策，導致Q1前仍是低迷，須待Q3的逆轉。
2. 美國與西歐的低迷情勢，加上中國的被抵制，台灣上半年仍辛苦。
3. 2023年大好的觀光餐飲可能出現高原期
4. 中國可能因疫情再鎖國，台灣與世界將受連累
5. 若俄烏戰爭與以哈戰爭平息，可能Q3將會帶動經濟
6. 台美的選舉將可能影響政經產業的穩定。2024年是大選年，將有48個民主國家進行選舉，台灣是第一個
7. 就金融而言，美元將再低迷，台幣匯率將在Q2再回升至30.5以上
8. 東協與南亞將加速發展，需重視
9. 短鏈將因交易需求改變更加明顯
10. AI將加速影響各產業的應用
11. 台灣將出現各產業的更替與加速替代
12. 由於勞動市場的逆轉，雇用模式將多元化。像是二度就業、外包、承攬
13. 傳統產業將因中國、日本、與東協的競爭而更加辛苦。
14. AI與資本密集產業將取代傳統勞動力依賴產業。
15. 世界前四大經濟體：美中日德，除日本外將出現停滯。
C、經營對策
一、經營規劃面
1. 重視經營情資的收集觀察與分析
2. 落實策略地圖與計畫經營
3. 佈局各項經營策略/國際佈局
4. 運用同心圓加速成長
5. 整建產業鏈與短鏈經營
6. 重視HPA的分析效應
7. 脫離專業的井蛙與慣性思維
8. 善用整合SI的策略整併創效益
二、管理對策面
1. 重視績效管理
2. 加強職涯發展規劃
3. 啟動多元雇用
4. 運用雲端作業模式
5. 提升制度的執行效益
6. 導用合理的激勵措施
7. 善用分權管理模式
8. 落實經營分析提升經營效益
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