*資源少就瞄準八二法則內的20%做出商機*
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資源少就瞄準八二法則內的20%做出商機
為什麼這樣建議？
1.各產業市場最熱門占比最大宗的品項，通常也是需要投入最多資源或最競爭的。
2.市場份額落於比八二法則那較少的20%的品項代表利基型市場，也就是說仍有一定規模的市場大小。
所以資源相對較少的中小公司建議將資源集中在那20%類型的市場，做出成效，獲得的報酬對小規模公司已是相當豐厚。之後也才更有底蘊有機會去挑戰前80%的高競爭大市場。
這樣的模式在你我生活周遭有不少案例。
例如，世界上10大熱門運動依序為：
1.足球、2.板球、3.籃球、4.曲棍球、5.網球、6.排球、7.桌球、8.棒球、9.美式足球、10.高爾夫球。
請問像台灣這樣的小國，目前那些項目台灣表現相對亮眼？應該是6.排球、7.桌球、8.棒球、10.高爾夫球（？）
又如您是中小型飲品生產商，您該將資源集中在那類品項？可參考“市場龍頭”的產品組合做考量。
參考2021年可口可樂產品組合排名：
1.可口可樂 2. 風味氣泡飲料 3. 水、運動飲料、咖啡、茶飲 4. 健康飲品、果汁、乳類、植物類飲品
近年來竄紅的Oatly 燕麥品，於2021年5月納斯達克上市，也間接驗證了這商業切入模式。
2022年 Q3 蘋果產品營收比重：
1) iphone/ipad ~55% 2) 服務業務~22%
3)Mac銷售~12% 4）穿戴裝置居家配件 ~11%
小米近年來將重心放在小米居家等產品的佈局，是否也是這樣的策略考量？
那你所屬什麼產業？想要將手上寶貴資源投入那個領域項目？
或許先找出你身處領域內的龍頭廠商，瞭解該指標廠商的前10大營收項目。將資源瞄準那八二法則內的二，好好經營，這個二就會成為你主要獲利來源的那個八。
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隨著網路購物的興起，台灣的電商平台市場競爭激烈，各大平台以其獨特的商業模式和顧客群體吸引消費者和賣家。對於消費者而言，選擇合適的電商平台可以獲得最佳的購物體驗；對於賣家來說，選擇正確的平台則能提高銷售效果。
台灣人對手搖飲的熱愛有目共睹，平均每年喝掉超過10.2億杯。然而，這些飲料瓶不僅可以回收，還能變成各式各樣的新商品。全球許多品牌商重視環境永續，不僅關注減碳，也希望能夠實現回收再利用。
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ESG（環境、社會、治理）和循環經濟被視為推動永續發展的雙重引擎，是企業和投資者
臺灣遊戲市場正面臨前所未有的轉型挑戰，從多平臺的競爭、市場的高滲透率到增長趨緩等。本文探討臺灣遊戲市場的當前狀況，並提出全面品牌營銷作為應對策略。探討了多平臺競爭、增長趨緩與高市場滲透率等問題，還結合了miHoYo引領的跨媒體敘述及展示技術和創意的結合等案例分析，提供深入的分析和建議。
近年來只要提到投資股票，大多脫離不了ETF這個起手式。還記得我之前推薦過的無腦理財術，其實也算是用力推廣ETF的大功臣。一年前我認真有按照書裡的方式做，至今前前後後也賺了二十幾萬有了，不過、でも、しかし、現在出了一個流派，號稱只要會購物就能精準判斷股票，做自己的投資顧問，真的有這麼神嗎?
所謂的（金融）商品，主要是為了廠商的利益而存在，其次才是你的利益。就像那些擺在7-11和全聯裡的商品，不管是泡麵、罐頭、洋芋片或生鮮食品，它們之所以被挑選，不是因為能讓消費者省最多、用最好、吃得最健康，而且要讓這間零售店舖賺最多。那些令人眼花繚亂的ETF也一樣。它們主要是為了金融業者而存在，不是你。
「還在想如何研發爆品，賺到起飛嗎？或許，你可以換個角度經營看看…」
義大利經濟學者帕列托（Vilfredo Pareto）發現，這世界上的資源分配比例是 8020。
80% 的財富掌握在 20% 的人手上，80% 的利潤由 20% 的產品帶來。
可網路的出現，讓邊際成本，
每一年只需要有4成投資組合標的是爆發性的產業就夠了
運氣好遇到像2020年就會是8成都有爆發性 當然這種行情都是久久才一次的
就像去年有AI產業 充電樁 摺疊產業的發酵,其他投資組合的波動就跟小朋友齊打交一樣
每一年資金都會有隨機性的產業輪動節奏,都會有讓人意想不到的產業題材發酵
就連2
在談論創業的時候，我們會說要專注，專注在特定領域、特定功能、特定客戶。但這件事情其實意外的難，除了有許多其他機會外，是否有專注在最重要的東西上也是個考驗。專注就像是棒球遊戲裡的強振，打擊面比較小，但如果要打出全壘打，這是必要的選擇。
台灣產業供應鏈之於世界的重要性
報導裡拆解了蘋果手機的組成，然後發現台灣公司貢獻了36%的零件產值
讀這篇文章的過程可以順便學好多英文用法：
台灣科技產業的優勢
台灣、美國、中國在世界產業鏈裡的上中下游關係
引用數據的表達方式
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