圖解力讀書會07、如何學習圖解思考的兩大面向與七個策略？
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
▋兩大面向：資訊架構與資訊內容
今年圖解力讀書會規劃兩個月的時間來建立【圖解思考】的基礎，分別是【資訊架構】與【資訊內容】這兩部分。
白話來說就是【骨架】與【血肉】
沒有骨架的肉只是一坨爛泥，缺乏血肉的骨架只是空殼
所以一月份導讀了下方四本書，讓大家打破既有的文字條例式束縛。
說真的，光是從過往的條例式到嘗試用不同形式整理資訊、想法就超難的了，所以我們預計用至少半年到一年時間，讓它成為大家的習慣。
▋資訊架構的四種策略
這個月，我們進行了『高效人生的清單整理術』、『用圖像思考法整理人生』、『思維導圖』(已絕版啦><)、『圖解思考的本質』（也已絕版啦><，今晚進行），這幾本精選好書的線上導讀
裏頭分享了四種思考架構的策略
１、清單框架：包含檢核、排行、資源、待辦等清單。
２、GROW框架：目標、現況、選項與意願
３、思維導圖的八大框架
包含圓圈圖、氣泡圖、括號圖、樹形圖、雙氣泡圖、流程圖、因果圖與橋形圖。
４、圖解思考本質的七大框架
包含交換圖、樹狀圖、探究圖、比較圖、步驟圖、文氏圖、金字塔圖。
乍看之下你可能會覺得『夭壽～怎麼那麼多誰記得住啊！』
但其實仔細觀察，這些框架有部分是反覆出現的，同時這些也不是我發明，更非這幾年才出現的新事物，而是你我日常生活普遍出現的資訊產物，無論是他人的文章、文宣、簡報、網站等等。
只是在過去，是別人使用這些『框架』產出內容讓我們觀看
而我們習慣被動接收，而非主動地應用這些『框架』來進行思考、
▋資訊內容的三種策略
如果還是憑著自己既有的思維去思考，很有可能想出來的東西依舊缺乏價值，或是只是應用骨架照單全收填入他人的訊息而已，所以關於內容部分的產出或取得，我建議可以從以下三個面向著手。
１、閱讀並累積更多的商業框架模型，讓你面對問題或資訊，有不同的角度去思考與整理。
２、找到一個最適合你的問題解決框架，並練習至少30次
３、蒐集有興趣主題的框架，比如親子對話常見的冰山理論、心理學模型、經濟學模型、簡報表達模型等。
當然，還有個更快的方式就是直接加入我們的讀書會囉
▋人人都在產出時代，與其被動接收不如主動創造
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我剛發現自己曾經畫過這張圖：
概念永遠是指出一個範圍，而人所有的認知都是由概念組成。
所以當我們要傳遞一個事實給他人的時候，有點像是夜市的套圈圈，我丟出多個圈圈（概念），被那些圈圈共同套住的部分，就是我想傳遞的事實。
沒有他人就無所謂事實
學習的時候則是反過來。
我們透過分析別人拋過來的事實來
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
6 篇文章｜6601 字
思考觀｜認知科學｜管理學
本書用輕鬆對話的方式，談論以下主題。
目錄
一章：思考的基礎
01 認識你的大腦如何處理訊息：
介紹大腦如何接收和處理新訊息，以及這對學習的意義
02 建立思考的框架：
談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如
本文用輕鬆對話的方式，談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如何幫助整合新舊知識。
建立思考的框架
「波士，在我們談論思考框架之前，要不要給我們的朋友們解釋一下什麼是「思考框架」呢？」
我們都知道，想要"言之有物"很重要的一點，就是要大量閱讀充實自己，豐富自己的內在，但是最近有不少人問我，現在資訊爆炸的時代，我們被灌輸要大量讀書，但是讀的這些東西，究竟要如何內化，成為我們可以信手拈來的分享內容? 今天這篇文章，作者提出一些方向，讓大家可以透過閱讀建立觀點。
子彈思考整理術
讀這本書學到的技巧，個人覺得就像以下情境：
圖書館管理不同類型書籍，所用到的索引代碼。
公司管理文件資料，會在四個邊角其中之一，編寫代碼。
技巧
標點符號和客製化列點
串連
這就像瀏覽方格子的文章內容，往下滑至內容末端會顯示[上一篇]及[下一篇]，或者[*延伸......
本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
我們的思維常常呈現網狀結構，涉及大量相關訊息，表達和行動需要線性思維，而網狀思維與線性思維不相匹配，中間隔著關鍵的一步，即讓網狀思維變得有邏輯和組織。 金字塔原理的核心價值就在於找到一套系統方法，建構一個層級清晰、邏輯清晰的樹狀思維。 只有完成這一步，從思考到表達、從思考到行動的道路才算是完整的。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。
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建立思考的框架
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