《超級思維》跳脫二元判斷，讓你更接近客觀事實
閱讀時間約 1 分鐘
【超級思維】重點摘錄
大部分人遇到事情時，會立刻判斷好壞、真或假或是黑或白。
而擁有一流心智的領導人，在聽到所有相關事實和論點之前，能判斷出一個狀況的內在灰色地帶，且能夠在行事之餘，還持有兩種相反想法的能力。
灰色思維讓你有耐心的延後做決定，可以避免驗證性偏誤，能夠更接近客觀事實，真相可能是介於黑與白兩者之前的灰色地帶。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在我們的生活中，常常被教導事情只有兩面，要麼對，要麼錯；要麼好，要麼壞。然而，當我們深入觀察這個世界，就會發現事情並非如此簡單。在黑白之間，存在著無數的灰階。這些灰階，不僅豐富了我們的視野，更教會了我們如何以更全面的視角看待問題。
「在每一個黑暗的角落，都可能藏著一絲光亮。」這句話提醒我們，不
本書探討了灰階思考的概念，即非黑即白的立場，以及作者對投資和人生的看法。書中談到了如何在投資中掃雷，並提出了一些觀點，如日常迷思和大腦的神替換。作者還強調了學習的重要性和如何在多變的市場中面對挑戰。總的來說，本書提供了一個新的思考方式，有助於讀者更靈活地應對投資和人生中的挑戰。
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明：我們可以透過訓練自己用機率思考的方式，做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性，在腦中同時想著各種相互衝突的情境，並推估各種情形發生的比例，就可以比較準確無誤做出預測，並選擇較適當的方案。
除了機率思考之外，另外我們還需要學會「假設」，透過正確假設
用極度開放的心態有助於全面看待分歧，並做出明智的決策。避免因自負或害怕而拒絕他人意見，這限制知識吸收且導致思維狹隘。主管應引導員工挑戰信念，聽取不同聲音，促進建設性對話。Adam Grant指出，開放心態在團隊建設、書籍選擇和意見接受上具不同重要性。重要的是享受了解真相的樂趣，而非執著於一定要是對的
在這個快速變化的世界中，判斷力被譽為最重要的能力之一。擁有了判斷力，我們才能夠做出明智的決策，展現主動行為，並取得成就。這種能力的重要性不僅體現在個人的成長中，同樣也貫穿於企業的各個層級。
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書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
本文探討了普通人和優秀人解決問題的差異，提出了大膽假設、小心求證、得出結論、進行調整的解決問題模式，並強調了不被利益或立場左右的重要性。
本文主要討論事實、觀點、立場及信仰-思考的底層邏輯，並強調事實的客觀性以及觀點、立場、信仰等的主觀性，透過這些概念來反思自身的思考模式。
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