在這個時代，知識已經不稀缺了，取而代之的是思維能力，成為人們追捧的新晉熱門。懂得在思維上抄捷徑的人，不僅能贏在起跑點、也縮短了抵達目標的路徑。如果還能善用工具與方法提高效率，自然許多事都能無往不利。
但是廣泛的談論，並不代表它已經被普遍掌握，在過去幾十年的熱烈探討和教育系統的初步努力下，一些簡單的思維能力得到了普及，但深度思維的能力仍是稀缺少見的。掌握了深度思維，就等同於擁有這個時代個體崛起的入場券。對！只是入場券，但不是成功的保證。
要到多深，才稱得上深度？其實，深度是相對的、與時俱進的視角。我們可以反過來思考淺度思維會產生什麼問題？或許更能較突顯深度思維的重要性。
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首先，是對於因果脈絡的掌握與理解。
如果邏輯思考過於短淺，就無法認知到較長、完整的的因果脈絡。對於事情的前因後果只能分析出最淺近的，再往下就無能為力了。可能是不習慣思考，也可能是有思考但想不到。
一個簡單、有效的練習技巧，就是對獲取的訊息，往上思考為何會如此（Why so）以及向下思考然後又怎樣（So what），藉此延伸因果脈絡的思路。同樣地，延伸出的想法，透過往上、向下驗證因果脈絡的合理性。
其次，是思維過程中，視角、視野與視點切換的靈活性。
這就像是相機鏡頭 Zoom In/Out 的概念，可以看得廣、也能掌握到細節。如果思維過程缺乏切換視角、視野與視點的靈活性，就會慣性地從最熟悉的地方出發，無法以更多的可能性去思考。
我們常說要懂得換位思考。但事實上，缺乏相應的生活經驗與角色歷練，有些位子你怎麼換也換不過去。
提升切換靈活度最有效的方式，就是透過大量閱讀以及與專業人士交談。不過這得循序漸進的深入，當我們還不具備足夠的背景閱歷，有些觀點看了也看不懂、問了也得不到答案。
再來，是在時間壓縮下做出同樣甚至更好的成果。
很多人會說，要快、要好又要省錢，根本就是強人所難。在過去的思維中或許真是如此，但你確信現在還是這樣嗎？
萬一有人做到了呢？或許，我們不是做不到，而是一開始就在思維上劃下了界線，告訴自己這個選項不存在。
許多人對於資訊量龐大、複雜的問題，常常感到頭痛、不容易處理。如果這個問題又被要求在極短時間內處理好，往往就會束手無策。為了避免承認自己的失敗，大多數人會選擇用其他的任務，來填補用來思考與處理這個問題的時間，讓自己覺得因為任務繁忙而無暇思考問題。
這就是所謂用戰術上的勤奮，來掩飾戰略上的懶惰。看起來持續有產出，但真正重要的事完全沒有絲毫進展。歸根究底，是因為思維過於淺短、跟不上，使得大腦常常處於超載狀態，導致思慮不周、一再拖延的情況發生。
最後，是能想得近、也能看得遠。
這是前三件事的綜合展現，淺度思維只會關注眼前的、近處或近期的內容，而缺乏長期規劃、掌握全局的宏觀視野。而這會使我們造成一種錯覺，認為是自己沒有時間去想長遠的事，而不是做不到，產生隧道效應。
但是當你真的空出時間去思考，卻又發現其實看不到未來、也掌握不了現在。因此在想像中的未來游移著，看到的也只是別人的未來所投射出的海市蜃樓，誤以為那就是自己可及的未來。
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- 對於因果脈絡的掌握與理解
- 視角、視野與視點切換的靈活性
- 更短時間、更低成本做出更好成果
- 想得近、也能看得遠
這四件事可以用來檢視思維屬於深度還是淺度？以及找出自己的優勢和劣勢，進一步補強或尋求他人協同也是一種做法。
那麼，該如何提升自身思維的深度呢？
思維能力的掌握，很多時候是從具體的思維工具內化而成的。在每一個領域，都有長期發展與經過驗證而留存下來的思維模型與工具。
這也呼應了查理．蒙格的多元思維模型的觀點：當我們具備愈多的思維模型，就能對這個世界有更好的認知與理解。
深度思維的學習與訓練，可以藉由具體的模型、框架、定律與公式，再搭配具體案例。不妨回過頭看看，自己從前所念的學科中，有哪些思維工具？從這裡開始，會是一個不錯的出發點。
許多經典、重要的思維工具，在小學階段都已經接觸過，只不過我們沒有太多意識到這一點。
除了思維工具之外，另一個關鍵，就是經驗的累積，來印證、驗證或修正既有的思維工具，成為自己獨有、能發揮綜效的思維模型。
否則，學了再多的思維與知識，也只不過是鸚鵡學語，打出來的是空招，毫無作用力。
談論思維的書籍、媒介愈來愈多。
但就像開頭所說的，現在不缺知識，缺的是深刻地實踐與體會。看了再多書、聽了再多Podcast，都是別人的體會。
看懂了、也能說出來，但沒做，就是我們最大的誤區。
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者
擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷，為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問，專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家，多家出版社、社群媒體指定邀稿對象；一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章，以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
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