B播週報｜NO. 58

∞本週新聞∞

勒索軟體猖獗 製造業淪肥羊

〔資安〕

P編觀點

資安公司 Fortinet 提出 2023 年勒索軟體威脅報告中指出了三大重點。

1. 企業對於自身的資安系統過於自信、樂觀有五成企業，不但遭到勒索軟體攻擊，其中有近半數甚至遭遇兩次以上的惡意入侵 目前勒索軟體攻擊主要有三個方式 : 不會單獨使用其中一種方式，會交叉使用，直到被入侵為止網路釣魚 ( 通過惡意電子郵件進行攻擊 ) 容易受攻擊的端口訪問網站 遠端桌面軟體
2. 多數企業仍願意選擇直接支付駭客贖金，製造業淪為勒索軟體攻擊最大受害者 四分之一的製造業者表示遭索取金額高達100萬美金 ( 三千萬台幣 )製造業者考慮停機成本，因此比其他產業更願意支付贖金 美國FBI指出支付贖金只會助長問題，也不能保證數據能恢復
3. 超過九成的企業將在2024年提高資安預算，人工智慧與機器學習賦能技術透過人工智慧與機器學習來提升偵測危險的速度、以及中央監控的響應速度

這份報告建議企業不僅要採用合適的資安技術，也要教育內部員工的資安意識，建立資安的管理及危機處理流程才能真正有效防止勒索軟體的攻擊。

相關資料：The 2023 Global　Ransomware Report

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經濟產業大臣正式公佈為先進半導體「Rapidus」新工廠提供2600億日元補貼

〔產業新聞〕

新聞翻譯

經濟產業大臣西村正式宣佈為“Rapidus”在北海道建設的新工廠提供 2600 億日元的新補貼，該工廠由日本主要公司共同投資，旨在在國內生產先進半導體。

去年由豐田汽車公司、NTT、索尼集團等投資成立的“Rapidus”在北海道千歲市設有新工廠，用於國內生產自動駕駛汽車和汽車不可或缺的先進半導體，AI（人工智慧）。 

關於新工廠的建設，經濟產業大臣西村在 25 日內閣會議後的新聞發布會上表示，「國內外相關組織合作推進下一代半導體項目，決議新補貼2600億日元。」

新工廠將於2025年建成試產線，目標2027年左右實現量產。 

該公司已經從經濟產業省獲得了700億日元的補貼，總共將獲得3300億日元的補貼。

西村部長還宣布，他將與日本和海外的大學以及歐洲和美國的研究機構合作，制定一個培養負責設計先進半導體的人才的計劃。

西村大臣說，Rapidus是日本、美國和歐洲在半導體領域合作的標誌性項目，我們願竭盡全力支持它。

P編觀點

日本晶片製造公司 Rapidus 取得經濟產業省的補助，約2600億日圓，加上先前取得的700億日圓，目前總計獲得3370億日圓。 最新消息指出新工廠將於2025年建成試產線，目標2027年左右實現量產。

過往的新聞彙整：

• B播｜NO. 35 ：Rapidus 公司成立，由豐田、NTT、索尼、NEC、Softbank、DENSO、KIOXIA、UFJ三菱銀行投資組成
• B播｜NO. 49 ：北海道建設新工廠，投資規模5兆日元

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東台：工具機業 今年吃不到蘋果

〔產業新聞〕〔 工具機〕

F編觀點

過去每當Apple蘋果將要推出新機種之際，能夠獲得大幅訂單的工具機產業，今年的新機效益似乎沒有往年的高。

目前判斷可能原因：

• iPhone15外觀變化不大，因此無須採購新設備，僅需透過舊機改新機即可生產製造
• 蘋果已轉向中國採購設備，中國廠商每月出貨1、2千台，影響到台灣工具機廠的接單狀況。

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重回白名單，南韓恢復日本貿易優惠國待遇

國際

F編觀點

南韓總統尹錫悅在三月拜訪日本主動釋出善意後，本週的4月24日起，南韓產業通商資源部宣布，將日本重新列入出口優待對象國的白名單中，而日本也將做出相關的調整，讓南韓回到A組名單(白名單)中，屆時也將讓韓國比照美國、英國等26國可減免審查程序。

這也是自2019年以來的歷史恩怨引發的外交爭執正式握手言和，對於日韓的貿易合作上也可以說是重大的進展！

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∞觀念好物∞

不管你多有才華，要是沒有細節，你就上不去。

文章來源：https://www.facebook.com/TeachForReal/posts/pfbid0AKJD6vie27PCRDt6Js7fHvWfaTLdb5FLec9rrzPhBBFS1DwkCgQsajwkDkS3kB9Fl

F編觀點

大家會特別留意工作上的細節嗎？如果想把一件事情做得更出色更成功，對於細節的掌握真的是不容忽視的關鍵。

若不太清楚怎麼樣提升細節，孫智華老師在本文中提供了兩個建議，並且列舉個一些實際的案例及作法，來讓說明更加好懂理解。而這兩個建議也引導出兩個重要的核心概念，也是我認為想讓工作更有效率或更精準，不可欠缺的條件之一。

1. 換位思考是否有足夠的決策資訊：做事情先了解對方真正的目的，你才會知道自己要提供什麼出去才完整 ➡️對細節的重視主要是來自於對目標的在乎
2. 主動思考客戶的下一個動作與需求：瞭解合作對象的作業流程，並從流程的角度去思考，將所有準備項目提前備妥 ➡️將所有的經驗都SOP化，就可以保持每次服務的完整性與服務價值

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∞讀者信箱∞