【9分閱讀】3個打造百萬、千萬美元事業的步驟。綠色到藍色：由「表演者」到「指揮家」 《順流致富GPS》從擺脫負債到億萬身價的Step by Step指南 羅傑‧漢彌頓Roger Hamilton

你想打造能持續製造現金的投資組合嗎？

 

你想知道如何組織出，能讓你的威信不斷成長的團隊和團隊架構嗎？

 

你希望持續吸引到高層次的領導者、資源以及機會嗎？

 

本篇將延伸《順流致富GPS》的核心內容「財富燈塔」的概念，如果沒看過的朋友，可以先去看這一篇文章：

 

本篇主要是整理四種不同類型的天才，該如何在「財富燈塔」中，往上提升層級。

 

想知道自己屬於哪種類型的天才？可以先去看這一篇文章：

 

 

在《順流致富GPS》書中，將人們分為四種不同類型的天才：

 

「發電機」擅長創意

「火焰」擅長人際

「節奏」擅長感知

「鋼鐵」擅長細節

 

綠色到藍色：由「表演者」到「指揮家」

 

衡量標準：	透過企業中的團隊創造可獲利的現金流
情緒狀態：	專注於韻律節奏、文化、度量指標
停留在此層級的代價：	紛爭、維護、自由
需要專注於：	權威性與資本
到達此層級的原因：	互相依靠、準備、企圖心
往上移動的途徑：	建立你的威信、讓流程更精鍊、建立資產負債表

 

「藍色」層級的人透過長期可靠且一致的表現建立起威信(信用)，因而獲得團隊、合作夥伴，以及金主們的尊敬與忠誠度。這也是「綠色」往「藍色」層級的三個步驟，以及不同類型天才的專屬路徑之間的共通主軸：

 

由「綠色」往「藍色」的三個步驟：

• 建立威信：「藍色指揮家」是透過被視為所屬產業中的領導者與影響力人士，而吸引到「綠色表演者」。他們已經證明自己能調度所需的資源來讓事情成真。他們就像運動團隊的教練一樣，自己不需要下場比賽，他們負責的是訂定賽事的策略。
• 讓流程更精鍊：「藍色指揮家」把在「綠色」層級時的節奏抬升到另外一個高度，以一種不同層級的關懷與紀律，來讓所有的事情(包括現金與各項資源的流動、以及資訊)都能處在順流狀態之中，讓他們能把日常事務交給其他人，自己則把時間投資於最重要的決策上。這表示他們有時間可以觀察自己的各個企業中資本、人才、以及各項資源的移動狀況。
• 建立資產負債表：「藍色指揮家」最專注的就是資產負債表，且會把所有東西都視為資產或負債。這除了財務上的資產負債表之外，也是指個人的資產負債表－所以，當事情一切順利的時候，你永遠都會考慮可能的不利因素；當事情進行不順的時候，你也永遠都會看到光明面。

 

發電機天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信

• 不要忙著在綠色層級進行新的投資，而把自己所有的現金從一間公司放到下一間。
• 務必要專注在你想要建立威信的產業上，吸引最棒的表演者、和最優質的資金，讓你能用外來的人力和資金，來開發、挹注你所投資的事業，並用槓桿借力發揮你的天才。

• 讓流程更精鍊

• 不要一直用你對資料的解讀來下決策，因為大家都仰賴你的直覺和願景，來決定該(或不該)把時間和金錢投注在什麼地方。
• 務必要和鋼鐵天才共同打造一個團隊，為你的事業創造一套標準和規範，讓團隊裡的每個人都能夠詮釋、理解；這樣你就能授權出去，讓別人能對你所帶進來的投資案或新商機，評估其可行性和永續性。

• 建立資產負債表

• 不要一直聚焦在收益、獲利、或企業的成長上。
• 務必轉移焦點，把你發電機天才的創造力，運用在建立投資組合、資源管理、以及資本累積上。

 

火焰天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信

• 不要過度專注於領導團隊、或連繫客戶－你在綠色層級的成功方程式，到了藍色層級反而會變成失敗方程式。
• 務必打造領導團隊，讓你能利用自己的時間，與藍色層級的投資人和有力人士聯誼，讓自己擁有足夠的資源和表演者，去建立更高層級的威信。

• 讓流程更精鍊

• 不要待在企業裡，當公司的領頭羊，也不要獨自管理公司的步調。
• 務必指派強大的鋼鐵天才，來管理你的流程和規定；並指派會計師和律師，來支持交易和合夥計畫；讓你自己有出差的自由，也能從比較抽離的角度，來檢視企業和資產的成長。

• 建立資產負債表

• 不要輕忽財務的重要，也不要以為自己不用學習投資、融資貸款、風險、和報酬等等的相關用語。
• 務必要善用你的火焰天才，讓身邊充滿顧問團隊，和使用藍色層級語言的人脈；讓他們的支持，協助你建立自己的資產負債表。

 

節奏天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信

• 不要留在堅固的企業城牆裡，當作是管理的重點；不要一直參與每日例行公務的運作，還以為關注細節是維持事物平衡的必要條件。
• 務必指派並授權一位綠色層級的表演者來領導企業；要讓自己從每日例行公務中跳出來，善用你的天才，在你的市場利基點，建立資本的價值，進而成為你這一行的權威。

• 讓流程更精鍊

• 不要在檢視你的事業時，被各種決定的取捨綁住。
• 務必微調你企業裡的各種運作流程和規定，讓現金和資源能夠暢行無阻；也要微調有關策略擬定、創新、行銷、系統升級、和人才招募等等的流程，確保你的企業運行無礙。

• 建立資產負債表

• 不要過度關注企業內部的交易，或希望透過人員和服務來提升交易的品質。
• 務必把焦點轉移到總資本價值上，為你的資產價值、和投資報酬都定下目標。

 

鋼鐵天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信

• 不要只聚焦在內部細節，不要用你的鋼鐵天才不停微調企業的衡量指標和系統－那是鋼鐵天才在綠色層級的勝利方程式，但在藍色層級卻是失敗方程式。
• 務必善用你的鋼鐵天才，成為自己領域的專家、市場利基的知識來源，打造團隊來支持你，讓你能和業界的有力人士打好關係。

• 讓流程更精鍊

• 不要困在公司內部的管理和評量上，也不要過度聚焦於提升收益。
• 務必讓團隊為你處理管理和評量流程的事務，你才能從外部檢視整個公司，執行讓你能掌控趨勢和時機的流程，將你的事業和資產的資本價值放到最大。

• 建立資產負債表

• 不要再用現金流或損益表，來當作你判斷成敗的主要評量方式－這些應該要排在資產負債表之後。
• 務必要建立一套投資報告書，當作主要的評量方式，才能對你投資所得的現金報酬、每筆資產的收益，做出清楚的預測和實際數據，你就更能取得資本。

 

建立財富三角形

在「黃色」層級時，我們最重視的是企業的現金流；

在「綠色」層級時，損益表變得更為重要；

在「藍色」層級時，最重要的成績單就是資產負債表。

 

不管你想要的是現金、獲利、資本報酬，總會有人在三角形的另外一個點上，因而願意跟你做些交換。

「金錢不過就是個承諾而已。」目前是由我們的政府來背書。

而所有的財富都是透過各種承諾的流動創造出來的：

 

• 你的現金流量表呈現的是你已收到付款的承諾。
• 你的損益表呈現的是你已達成的承諾。
• 你的資產負債表呈現的是你已做出的承諾。

 

在你答應要傳遞某種價值的當下，你就做出了一個承諾。

在價值傳遞完成時，它就會以已達成的承諾（營收）的形式，呈現在你的損益表中，並且以已做出承諾但尚未收到付款（應收帳款）的形式，出現在損益表裡。

在客戶付款後，它就會以已收到付款的承諾（收據）的形式出現在現金流量表中，並且由資產負債表裡的應收帳款中移除，變成付款完成的已做出承諾。

藉由選擇各項承諾的流動時機，你將可在需要的時候創造出所需的現金流。

這些財務數字就像用來追蹤各種承諾流動狀態的日誌本，而每一張鈔票都只是個承諾而已（稱為本票）。

 

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