【9分閱讀】3個打造百萬、千萬美元事業的步驟。綠色到藍色：由「表演者」到「指揮家」 《順流致富GPS》從擺脫負債到億萬身價的Step by Step指南 羅傑‧漢彌頓Roger Hamilton

你想打造能持續製造現金的投資組合嗎？

你想知道如何組織出，能讓你的威信不斷成長的團隊和團隊架構嗎？

你希望持續吸引到高層次的領導者、資源以及機會嗎？

本篇將延伸《順流致富GPS》的核心內容「財富燈塔」的概念，如果沒看過的朋友，可以先去看這一篇文章：

【9分閱讀】什麼是財富燈塔？了解財富燈塔，就能掌握順流的財富人生？

本篇主要是整理四種不同類型的天才，該如何在「財富燈塔」中，往上提升層級。

想知道自己屬於哪種類型的天才？可以先去看這一篇文章：

【9分閱讀】你是屬於哪種天才？掌握自己的天才類型，走上屬於自己的財富順流人生

在《順流致富GPS》書中，將人們分為四種不同類型的天才：

「發電機」擅長創意

「火焰」擅長人際

「節奏」擅長感知

「鋼鐵」擅長細節

綠色到藍色：由「表演者」到「指揮家」

衡量標準：

透過企業中的團隊創造可獲利的現金流

情緒狀態：

專注於韻律節奏、文化、度量指標

停留在此層級的代價：

紛爭、維護、自由

需要專注於：

權威性與資本

到達此層級的原因：

互相依靠、準備、企圖心

往上移動的途徑：

建立你的威信、讓流程更精鍊、建立資產負債表

「藍色」層級的人透過長期可靠且一致的表現建立起威信(信用)，因而獲得團隊、合作夥伴，以及金主們的尊敬與忠誠度。這也是「綠色」往「藍色」層級的三個步驟，以及不同類型天才的專屬路徑之間的共通主軸：

由「綠色」往「藍色」的三個步驟：

• 建立威信：「藍色指揮家」是透過被視為所屬產業中的領導者與影響力人士，而吸引到「綠色表演者」。他們已經證明自己能調度所需的資源來讓事情成真。他們就像運動團隊的教練一樣，自己不需要下場比賽，他們負責的是訂定賽事的策略。
• 讓流程更精鍊：「藍色指揮家」把在「綠色」層級時的節奏抬升到另外一個高度，以一種不同層級的關懷與紀律，來讓所有的事情(包括現金與各項資源的流動、以及資訊)都能處在順流狀態之中，讓他們能把日常事務交給其他人，自己則把時間投資於最重要的決策上。這表示他們有時間可以觀察自己的各個企業中資本、人才、以及各項資源的移動狀況。
• 建立資產負債表：「藍色指揮家」最專注的就是資產負債表，且會把所有東西都視為資產或負債。這除了財務上的資產負債表之外，也是指個人的資產負債表－所以，當事情一切順利的時候，你永遠都會考慮可能的不利因素；當事情進行不順的時候，你也永遠都會看到光明面。

發電機天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信
• 不要忙著在綠色層級進行新的投資，而把自己所有的現金從一間公司放到下一間。
• 務必要專注在你想要建立威信的產業上，吸引最棒的表演者、和最優質的資金，讓你能用外來的人力和資金，來開發、挹注你所投資的事業，並用槓桿借力發揮你的天才。
• 讓流程更精鍊
• 不要一直用你對資料的解讀來下決策，因為大家都仰賴你的直覺和願景，來決定該(或不該)把時間和金錢投注在什麼地方。
• 務必要和鋼鐵天才共同打造一個團隊，為你的事業創造一套標準和規範，讓團隊裡的每個人都能夠詮釋、理解；這樣你就能授權出去，讓別人能對你所帶進來的投資案或新商機，評估其可行性和永續性。
• 建立資產負債表
• 不要一直聚焦在收益、獲利、或企業的成長上。
• 務必轉移焦點，把你發電機天才的創造力，運用在建立投資組合、資源管理、以及資本累積上。

火焰天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信
• 不要過度專注於領導團隊、或連繫客戶－你在綠色層級的成功方程式，到了藍色層級反而會變成失敗方程式。
• 務必打造領導團隊，讓你能利用自己的時間，與藍色層級的投資人和有力人士聯誼，讓自己擁有足夠的資源和表演者，去建立更高層級的威信。
• 讓流程更精鍊
• 不要待在企業裡，當公司的領頭羊，也不要獨自管理公司的步調。
• 務必指派強大的鋼鐵天才，來管理你的流程和規定；並指派會計師和律師，來支持交易和合夥計畫；讓你自己有出差的自由，也能從比較抽離的角度，來檢視企業和資產的成長。
• 建立資產負債表
• 不要輕忽財務的重要，也不要以為自己不用學習投資、融資貸款、風險、和報酬等等的相關用語。
• 務必要善用你的火焰天才，讓身邊充滿顧問團隊，和使用藍色層級語言的人脈；讓他們的支持，協助你建立自己的資產負債表。

節奏天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信
• 不要留在堅固的企業城牆裡，當作是管理的重點；不要一直參與每日例行公務的運作，還以為關注細節是維持事物平衡的必要條件。
• 務必指派並授權一位綠色層級的表演者來領導企業；要讓自己從每日例行公務中跳出來，善用你的天才，在你的市場利基點，建立資本的價值，進而成為你這一行的權威。
• 讓流程更精鍊
• 不要在檢視你的事業時，被各種決定的取捨綁住。
• 務必微調你企業裡的各種運作流程和規定，讓現金和資源能夠暢行無阻；也要微調有關策略擬定、創新、行銷、系統升級、和人才招募等等的流程，確保你的企業運行無礙。
• 建立資產負債表
• 不要過度關注企業內部的交易，或希望透過人員和服務來提升交易的品質。
• 務必把焦點轉移到總資本價值上，為你的資產價值、和投資報酬都定下目標。

鋼鐵天才從「綠色」躍升「藍色」層級的路徑

• 建立你的威信
• 不要只聚焦在內部細節，不要用你的鋼鐵天才不停微調企業的衡量指標和系統－那是鋼鐵天才在綠色層級的勝利方程式，但在藍色層級卻是失敗方程式。
• 務必善用你的鋼鐵天才，成為自己領域的專家、市場利基的知識來源，打造團隊來支持你，讓你能和業界的有力人士打好關係。
• 讓流程更精鍊
• 不要困在公司內部的管理和評量上，也不要過度聚焦於提升收益。
• 務必讓團隊為你處理管理和評量流程的事務，你才能從外部檢視整個公司，執行讓你能掌控趨勢和時機的流程，將你的事業和資產的資本價值放到最大。
• 建立資產負債表
• 不要再用現金流或損益表，來當作你判斷成敗的主要評量方式－這些應該要排在資產負債表之後。
• 務必要建立一套投資報告書，當作主要的評量方式，才能對你投資所得的現金報酬、每筆資產的收益，做出清楚的預測和實際數據，你就更能取得資本。

建立財富三角形

在「黃色」層級時，我們最重視的是企業的現金流；

在「綠色」層級時，損益表變得更為重要；

在「藍色」層級時，最重要的成績單就是資產負債表。

不管你想要的是現金、獲利、資本報酬，總會有人在三角形的另外一個點上，因而願意跟你做些交換。

「金錢不過就是個承諾而已。」目前是由我們的政府來背書。

而所有的財富都是透過各種承諾的流動創造出來的：

• 你的現金流量表呈現的是你已收到付款的承諾。
• 你的損益表呈現的是你已達成的承諾。
• 你的資產負債表呈現的是你已做出的承諾。

在你答應要傳遞某種價值的當下，你就做出了一個承諾。

在價值傳遞完成時，它就會以已達成的承諾（營收）的形式，呈現在你的損益表中，並且以已做出承諾但尚未收到付款（應收帳款）的形式，出現在損益表裡。

在客戶付款後，它就會以已收到付款的承諾（收據）的形式出現在現金流量表中，並且由資產負債表裡的應收帳款中移除，變成付款完成的已做出承諾。

藉由選擇各項承諾的流動時機，你將可在需要的時候創造出所需的現金流。

這些財務數字就像用來追蹤各種承諾流動狀態的日誌本，而每一張鈔票都只是個承諾而已（稱為本票）。

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