先前曾專文表達馬曉雲[還在糾結使用筆記的分類嗎?],將企業知識管理KM的筆記分類為行動筆記、機制筆記、分享筆記與專案筆記等四種形式。然而,四種形式的筆記定義,是依企業知識管理KM的三大主軸(制度管理、團隊運作與商業智慧)、三個原則與三個陳述表達而展開不同的活動基礎功能(Activity-Based Function),也就是企業知識管理KM/組織記憶/第二大腦的333,至於知識學習歷程的333我們日後再說,但是這四種筆記的形式與卡片盒筆記法的分類有顯著的不同差異,主要在於在每個形式的筆記內多具備完整或局部完整的脈絡(Context)而不是單純的內容(Contents)而已,簡單的說,這四種形式的筆記擁有各自的網絡圖譜Graph view又與其他形式的筆記活動交互聯結,這樣的密集結構絕非階層推疊而成,而是以網絡的形式相互交叉關聯,形成交織密集的數位神經網路(Digital Nervous Network),其延生的複雜程度遠遠超過四種形式的筆記關聯(參下圖),當然這也是我們選擇使用Obsidian筆記,以網絡為基礎的主要原因之一。
這種數位神經網路,是依據筆記的脈絡與情境編織聯結而成,其內容包括行動、分享、機制與專案等形式的筆記,密集交錯的聯結網絡,猶如牽一髮而動全身的骨牌,而視覺化的量化衡量數據(即目標狀態或設定值的Metadata)就是觸動神經的那張骨牌或是初始設定的條件改變,引發猶如骨牌效應、蝴蝶效應般的連鎖反應。
另外,多米諾骨牌效應除了字面上的意思外,它也常用來比喻系統內的因果關係與觸動連鎖的效應,如全球金融風暴或地緣政治風險等。
該名詞也常用於暗示事件一定發生或發生的可能性(或機率)極高,因為多米諾骨牌已經開始倒下,用於示警提前預做準備;又或者事件不可能發生或發生的可能性(或機率)極低,猶如一個多米諾骨牌沒有倒下,用以形容該事件仍在可控制的範圍內。
前幾年相當流行的穿越劇,就是源自於蝴蝶效應的改編劇情,充滿著無法臆測的戲劇張力,無論劇情從古代穿越現代、回到未來或現代回到過去,平行時空或是經由某一介質(如一張畫、一面鏡子、一道牆、一扇門、一支香、一湖池水與危及性命等情境)進行時空穿越,峰迴路轉的燒腦劇情,充滿著無限可能的想像空間,回到過去試圖改變自已或其他人的命運,重新洗牌的結果是否符合期待,還是引發另一個更不可控的結果,無限可能的想像或出乎意料的結局,這正是蝴蝶效應引人入勝之處。
企業知識管理KM/組織記憶/第二大腦,就是在建構一個具靈敏度(Agility)的知行合一組織或是稱為有行動力的組織,而組織靈敏度與行動力的背後就是數位神經網路(Digital Nervous Network),其設計架構源自於連鎖反應(如多米諾骨牌效應、蝴蝶效應等)與原子化(如活動基礎法、卡片盒筆記法等)的概念,而企業組織活動(Activities)的筆記,其筆記的內容紀錄或資訊,包括思考、工作、專案、會議、行動與績效等有脈絡的歷程(Story),也是大腦擴容與聯結延伸的第二大腦。